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祭りが終わった後、巨大施設はどうなるのか？　誇らしい「遺産」として残るのか、それとも、使い道のない「廃墟」になってしまうのか。二〇二〇年東京五輪の終了後に残されるのは「施設の後利用」という困難な課題である。著者はハーバード、オックスフォード留学時に「五輪スタジアムの維持・運営」を研究テーマとし、一九七二年ミュンヘン大会以降の夏季五輪開催地について、メインスタジアムの「五輪後」の稼働状況、運営形態、維持費の実態等について調査を行った。世界中の五輪開催都市が巨大スタジアムの扱いに苦闘している現状を具体的に明らかにするとともに、新国立競技場をめぐる東京の近未来について提言を行う。【主な内容】○「建て替えできない」スタジアムの生存戦略（1972ミュンヘン）　○30年間の「空き家」が企業オフィスに変貌（1976モントリオール）　○固く門が閉ざされた巨大スタジアム（1980モスクワ）　○築90年の「遺産」を大学が引き受けた（1984ロサンゼルス）　○７万の観客席で観衆1000人のホームゲーム（1988ソウル）　○バルセロナ再生の落ちこぼれ（1992バルセロナ）　○球団に逃げられたスタジアム（1996アトランタ）　○政府が買い戻して大改修に着手（2000シドニー）　○そして「廃墟」だけが残った（2004アテネ）　○商業化は頓挫し、維持費は観光客頼み（2008北京）　○建設費は602億円、改修費は452億円（2012ロンドン）　○公共料金も払えないスタジアム（2016リオデジャネイロ）　○そして、新国立競技場

イチロー、松井秀喜、松坂大輔ら多くの日本人選手が活躍するメジャーリーグは、過去一〇年余りで収入を四倍超にする急成長を実現し、昨今の経済危機下にあっても順調にビジネスを拡大している。なぜ、そんなことが可能なのか？　そのカラクリを、初めて公表される内部資料などを含めて詳細に解説。また、全収入の五％がジャパンマネーという実態や、ＷＢＣ開催の真の意図など、容赦ないグローバル戦略の全貌に迫る。メジャーリーグはいまや、単なる娯楽ではない。スマートかつ貪欲な「ビジネスエリート」が火花を散らす＜戦場＞なのである。過去10年で収入を４倍にし、昨今の経済危機下でも順調にビジネスを拡大するメジャーリーグ。その強欲で狡猾な経営戦略に迫る。本邦初公開の内部資料に基づく、興味津々のデータが満載。※この電子書籍は、集英社新書『メジャーリーグ　なぜ「儲かる」』2015年３月11日発行の第２刷を底本としています。