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【内容紹介】
変化を起こし、人材を育成する最大のチャンスは、ここにあり！

日本の企業において身近だか、軽視されているもの。それが――「引継ぎ」です。
上司や同僚から仕事を渡されたとき、社員が異動や退職することになったとき、「引継ぎ」は必要となります。
つまり、日本の企業において「引継ぎ」とは、“日常的”なものなのです。
とはいえ、それについての指南書がない日本では、「引継ぎは、日本企業の生産性を低下させている根源である」ということが、調査からわかりました。
本書は、大手の人材コンサルティング会社・株式会社ソシオテック研究所と心理学者である著者・宗澤岳史氏が、「引継ぎこそが、企業や組織に変化を起こす最適なタイミングであり、ここでイノベーションを起こせば、企業や組織の生産性は飛躍的に向上する」という観点から、その知識と技術を提示するものです。

【著者紹介】
[著]宗澤岳史(むねざわ・たけし)
1978年北海道出身。早稲田大学で博士号を取得(Ph.D)。複数の研究機関、大学にて研究員、教員として勤務。それと平行して病院や企業などでのカウンセリング、コーチング、大企業を中心としたコンサルティングの実務経験を積み、現在、株式会社ソシオテック研究所にて人材育成にかかわる研究、商品開発、事業企画などに従事。専門は、認知行動科学、臨床心理学、人間科学、心理統計学、メンタリティマネジメント。著書に『DEAR』(プレジデント社)、『不眠の医療と心理援助』(金剛出版)、『KONJO 成長と成功の原理原則(ダイヤモンド社)などがある。臨床心理士。

【目次抜粋】
はじめに
第一章 考え方の変化/営業部エースが退職する！
第二章 仕事の変化/引継ぎに失敗した後任！
第三章 組織の変化/最後のハードル！
And More/1年後の出来事！
おわりに
監修者あとがき

会社と社員の関係において、需要な役割を持つ「心」。
人材コンサルティング会社×心理学者が提唱する「認知行動科学」の最新テクニックを
事例ストーリーと解説によって学ぶ実践理論書。


【著者紹介】
宗澤岳史(むねざわ・たけし)
1978年北海道生まれ。早稲田大学で博士号を取得（Ph.D）。複数の研究機関、大学にて研究員、教員として勤務。
それと平行して病院や企業などでのカウンセリング、コーチング、大企業を中心としたコンサルティングの実務経験を積み、
現在、株式会社ソシオテック研究所にて人材育成にかかわる研究、商品開発、事業企画などに従事。
専門は認知行動科学、臨床心理学、人間科学、心理統計学、メンタリティマネジメント。
著書に『不眠の医療と心理援助』（金剛出版）、『KONJO 成長と成功の原理原則』（ダイヤモンド社）などがある。
臨床心理士。

【目次より】
◆第一章　DEAR「親愛関係」とは何か？
◆第二章　夢（Dream）
◆第三章　共感（Empathy）
◆第四章　愛着（Attachment）
◆第五章　尊重（Respect）
◆第六章　「心」を扱う上での注意