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「利息も発生するから、借入はできるだけしない。
借入しても最低限にして、できるだけ早く返す」そんな考えは、大きな間違い!

「借りなくていい資金繰り」の人件費より、
１０００万円借りても月々２万５０００円の利息のほうが、はるかに安上がりです。

この本の手順通りに手をうっていけば、誰でも、頭を下げなくても、
銀行から多くの融資を引き出し「借りてもらえませんか」と言ってくる状態を作ることができます。

今まで銀行が冷たかった、
満足に貸してもらえなかったのは、
手順を知らなかっただけなのです。

■著者のコメント
多くの経営者は、会社の数字についてあまりよくわかっていません。
しかし、借入には数字も小難しい会計の知識もほとんど必要ありません。
「数字は苦手だし、決算書は難しくてよくわからないんだよねぇ……」
本書はそんな経営者のための銀行対策本です。
誰にでもできる、「簡単」で「単純」で「現実的」な銀行対策のテクニックだけを書かせていただきました。
銀行には３つの行動原理があります。
１ お金がないところには貸さず、お金があるところに貸したがる
２ 借りたいといってくる企業を疑い、もうよいと言っている企業に貸したがる
３ 「右にならえ」が大好きで、「他行が貸すならうちも貸す、他行が引くならうちも引く」
この３つを押さえておきましょう。
そして、そのうえで手を打っていきます。


■目次

●第１章　間違いだらけの「お金」の考え
・１　銀行は「お金があるから貸してくれる」
・２　無借金経営ほど危険なものはない
・３　交渉の主導権を握れる企業、握れない企業の違いは？
・４　銀行との交渉力を高める準備、心構えと簡単なコツ

●第２章　銀行交渉その前に

●第３章　まずはとにかく手持ち資金を増やそう

●第４章　銀行を理解して賢く交渉しよう

●第５章　財務体質改善策で評価アップを狙おう

■著者　松波竜太
税理士・松波会計事務所所長
神奈川大学経済学部卒。大手OA機器商社・会計事務所勤務を経て、
平成15年に松波会計事務所を開業(埼玉県さいたま市、関東信越税理士会所属)。
「中小企業経営に科学を」をスローガンに掲げ、
年間50社を超える中小企業に対して、
財務体質の改善や銀行交渉などのコンサルティングを中心に、
経済学・数学を取り入れた会計・税務サービスを行っている。
銀行借入支援サイト「銀行借入ドットコム」を運営。

私はおよそ２０年くらい前から、経営者など多くのリーダーとお会いし、さまざまな人々の言動を見るなかで、
感じたこと、気がついてほしいことを言葉にしてきました。

そうした「語録」を一覧表にし、語録の一部を、
私は毎週開催される社会人学生を対象とした大学院での講義や、
経営者や経営幹部向けの研修会で紹介してきました。
やがてこの拙い語録は、徐々に全国各地の人の目にふれていき、
たくさんの方から「１冊の本にまとめてほしい」という要望をいただくようになりました。

しかし今回もまた、出版までは苦しい日々が続きました。すでにつくった語録は７０程度ありましたが、
これを機会に１００の語録を紹介しようと考えたからです。

また、その語録の意図するところを、限られた文字数で解説する必要があったからです。
この本が、日々一生懸命に生きている方々のよりどころとして、少しでもお役に立てればと思います。


■目次

●１　経営者ＰＡＲＴ１
・経営とは、会社（組織）にかかわるすべての人々の永遠の幸せを実現するための活動のことである
・経営においては、常に“五人”の幸福を念じ、その実現を図らねばならない
・経営者がいやなこと・望んでいないことを、社員が望んでいるわけがない
・「教える教育」ではなく、「教えさせる教育」こそ最高の教育である
・人財はアメやムチではなく、正しい経営のなかから自然に育つ
・社員がやる気を喪失する最大の要因は、経営者や上司に対する「不平、不満、不信感」である
・経営者／管理者の最大の使命は、部下を管理（マネージ）することではなくフェロー（メンバー、仲間）をリード・支援することである。

●２　経営者

●３　人財

●４　顧客

●５　企業と経営 １

●６　企業と経営 ２

●７　働く・生きる

■著者　坂本光司(さかもと・こうじ)
1947 年、静岡県生まれ。
現在、法政大学大学院政策創造研究科教授、
同大学院中小企業研究所長、人を大切にする経営学会会長。
他に経済産業省やJICA 等、国や自治体、団体の委員多数を務める。
専門は中小企業経営論、地域経済論、障がい者雇用論。
主要著書に
『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズ<１～６>(あさ出版)、『経営者の手帳』(あさ出版)、
『「日本でいちばん大切にしたい会社」がわかる100 の指標』(共著、朝日新聞出版)、
『人を大切にする経営学講義』(PHP 研究所)など多数がある。

100億円稼ぐ人の思考法 (あさ出版電子書籍)

大金を稼ぐ人と稼げない人の違いは「考え方」だけでした。
コーチング・ＮＬＰ・脳科学の理論で、
「成功する人」の思考に隠された法則を導きだしました。

借金１０００万円から１００億円をつくったコンサルタントが
教える「お金」と「運」を呼び込む思考法

貴方は本気で将来の自分と向き合えますか。

◆担当編集者のコメント
本書では、実際に１００億もの大金を稼ぎ出した著者が
コーチング、ＮＬＰ、脳科学の理論で裏づけた理論
「１００億稼ぐメソッド」をあますところなくご紹介します。

沈黙していた著者が初めて明かす、
「お金」と「運」を呼び込む考え方。

◆著者のコメント
金なし、コネなし、経験なし、
あるのは「借金」だった私が、
まさにどん底状態から、
業界初の「ゲルマニウム美容ローラー」を開発しました。

私がやったことは、脳を喜ばせる。
はっきり言って、それだけです。
本書では、脳を喜ばせるポイントを
「スキル」「センス」「マインド」に分け、
具体的な方法に落とし込みながらご紹介しました。

時間がない、お金がない、才能がない……。
人は、「できない理由」を探す天才です。
でも、成功する人は、これを「できる理由」にするのです。

私も、何ひとつ持たないまま、１００億円という大金を手に入れました。
そう、必要なものは、適切な準備をすれば必ず与えられます。

さあ、あなたの「１００億円物語」を始めていきましょう。

◆著者はこんな人
稲積サナエ（いなづみ・さなえ）
「１００億円メソッド」コンサルタント／米国ＮＬＰ協会認定マスタープラクティショナー／認定コーチ／キャリアカウンセラー
1951年生まれ。共立女子短期大学卒業。
特別国家公務員として、衆議院事務局部長秘書を５年勤めたあと、美容業界に転身。27歳のときに、赤坂にエステティックサロンをオープンする。経営のことなど何も知らずに始めたため、あっという間に立ち行かなくなるが、ある運命の言葉に出会い、業界初の「ゲルマニウム美容ローラー」を開発。故・淡谷のり子氏をモデルに起用し、大ヒット。計100万本、100億円を売り上げた。

350万人が学んだ人気講師の勉強の手帳

■目次

●Part１　目標を実現する！
・１　考えるな！ とりあえず始めてしまえ！
・２　変われないというのは思い込みだ！人間はいつでも変われる！
・３　うまくいかないことを環境のせいにするな！環境は自分でつくるんだ！
・４　空気なんて読むな！鈍感になってやりたいことをやれ！
・５　目標を持ったら、すべての行動を、目標にこじつけてしまえ！
・６　長期的な目標を持て！ポジティブな考え方ができ、ポジティブな仲間ができる！
・７　クヨクヨするな！ 最後は絶対うまくいくと信じろ！
・８　絶対に達成しなければならない人生の目標を持って、貫き通せ！
・９　試験は誰にでも開かれたチャンスの扉だ！さあ、飛び込め！

●Part２　勉強のセオリーを身につける！
・10　１日３分でいいから続けてみろ！毎日３分では終わらないぞ！
・31　地道な努力が必要だと腹をくくれ！勉強に甘い話はない！

●Part３　勉強のツールをフル活用する！
・32　参考書は１分野１冊だけ残してあとは捨てろ！
・46　目標とする人の話を聞くためならどこまでも足を運べ！

●Part４　使える英語を身につける！
・47　英語をマスターして将来の活躍の場を世界中に広げろ！
・57　電子辞書を携帯し、見たものすべてを英語化しろ！

●Part５　効率よく勉強する！
・58　試験勉強は短期決戦だ！時間対効果を、最大限に高めろ！
・64　コマ切れ時間を侮るな！その５分を勉強にあてろ！

●Part６　不安を解消する!　モチベーションを上げる!
・65　不安があって当たり前だ！人は、不安があるからこそ勉強し、向上するんだ！
・73　つらさの先に面白さがある！そろそろ本気で勉強に向き合ってみろ！

●Part７　試験直前・当日にはこれをやる！
・81　直前期は一番伸びる時期だ！出題頻度の高い基礎知識を、口頭で何度も繰り返せ！
・90　選択問題は「３段階消去法」で解いて正答率を上げろ！

●Part８　いつまでも学び続ける！
・91　変わり続ける世の中で唯一安定する方法は、自分も学び、変わり続けることだ！
・100　どんな試験も１問残らずうまくいく人はいない！止まるな！ 走り続けろ！

■著者　安河内哲也

●１章「美しく生きる」ためのヒント
・あなたにとって永遠のライバルとは、他の誰でもなく、「十年前のあなた」です。
・「恥じらい」「節度」「分別」「けじめ」……いくつになっても失いたくないもの。
・うっかりこぼしていませんか。楽しかった時間を一瞬で台無しにする言葉。
・最善の解決法は、目を背けたいことに真正面からぶつかること。
・本当に大切なのは、夢を叶えることではなく、夢を追い続けること。
・「今さら遅い」なんて、迷っている時間がもったいない！
・とりあえず、やってみてから考えましょう。
・「ないものねだり」が、クセになっていませんか。
・あなたは十分頑張っています。自分を褒めてあげましょう。

●２章「人付き合い」のヒント
・「大嫌いなあの人が、明日も幸せでありますように」
・年上の人を敬う気持ちを、いくつになっても失わない。
・褒め言葉こそ、人と人とをつなぐとっておきの魔法です。
・耳の痛いことを言ってくれる人と、末永く付き合っていきましょう。
・「要領のいい女性」になりなさい。
・おしゃべりも?腹八分目?がちょうどいいのです。
・空気の読めない人は、たいてい「一言多い人」
・喜びすぎない。悲しみすぎない。

●３章「温かい家庭」のヒント
・いつも「一〇〇点満点の自分」じゃないと愛されない。そう思っていませんか。
・言いたいことが十あったら、今日は三つだけにしておきましょう。
・男性と女性は「わかり合えない」のが普通です。
・夫に見栄を張らせてあげるのが、妻の賢さ。夫婦円満の秘訣です。
・親にとっては失敗でも、子どもにとっては一つの経験。
・あなたの「悪いところ」を見つけてくれる人を大切にしてください。
・一〇〇回のメールより、一通の手紙のほうが深く伝わることがあります。　
・あなたは最期に、どんな言葉を残しますか？

●４章「いつまでもイイ女でいる」ためのヒント
・「女には、歳を重ねないと、かっこよくならない部分がある」
・運がいい人とは、「不運なままでは終わらない人」
・何か悪いことが起こったら、次はいいことがあると信じましょう。
・何をやっても思い通りになる。そんな毎日、つまらないと思いませんか。
・「色気」をなくしたらおしまい。
・睡眠は、美と健康の“常備薬”。
・冷たいアイスクリームのお供には、温かい飲み物を。
・おわりに

■著者　宝田恭子

◆担当編集者のコメント
最初、堀さんのお話を聞いてみて、「本当かな？」と思いました。
経営の常識とされていることの、反対ばかりを口にされるからです。
堀さんは言います。「成功している社長は、自分の考えが成功しない多くの人には受け入れられないことを知っているから、自らの方法を語ったりしない。だから知られていない」と。
最初は「本当か？」と思った話の数々も、じっくり聞いてみると、「なるほど」と思うようになりました。
また、この方法でなければモノ余りの現代で成功する方法も存在しないと。
モノが売れないこんな時代だからこそ、大企業にできない作戦を打つことで、中小企業に成功するチャンスが生まれているのです。
日本の99%を占める中小企業の、99%の社長が、大企業のやり方や、経営コンサルタント、税理士の自分たちには役立たない方法を取り入れ、自分で自分の首を絞めています。
１％の成功している会社がしていることを取り入れて、成功し、社長も社員も取引先もお客様も、みんな幸せになってください！

◆著者のコメント
うまくいっている中小企業の社長は、誰ひとり数字を見ない!?
著者の堀龍市氏は父親の会社に勤めていたとき、業績回復の方法を税理士に相談したところ、「数字を見てムダな経費をカットしなさい」と言われました。
アドバイスに従って原価を抑え、従業員の給与は減らしていったところ、業績はよくなるどころかますます悪化、会社はついに解散することになってしまいました。
経営者の身近な存在であり、相談相手になってくれるはずの税理士は経営の素人、そのアドバイスは経営にマイナスなものでした。
私は「父親のように苦しむ社長を救いたい！」と決意、「経営に本当に必要な数字のプロ」になるべく税理士資格を取得しました。
そして、顧問税理士として多くの成功している経営者の話を聞くことで、成功の理由を探っていったのです。
その結果わかったこと。社員30～100人の中小企業で成功しているところの社長は、みんな会社の数字を見ていませんでした。
成功している経営者たちが、共通して見ていたのは――。
中小企業の100人に１人しかしていない、21世紀の中小企業が生き残るための、世間一般では非常識とされる方法がこの本にあります。

すごい人脈のつくり方を大公開。
出会う技術が満載。
「出会ったあとの技術」も満載。

本書には、
仕事や恋愛のための「出会い」をつくるさまざまなテクニックが紹介されていますが、
執筆に当たって小田さんが何度もおっしゃっていたのが
「出会って終わりでは、出会う意味がない」ということです。

ですから本書は「出会う技術」と同じくらい「出会ってからの技術」にもページを割きました。
２６歳で１万人以上の人脈を抱える著者のすごい技術をぜひ学んでください。


■目次

●１　出会う！ために大切なこと
・なぜ、人生の９９％は、誰と出会うかで決まるのか？
・心の音階「ドレ・ミファ・ソラ・シド」
・心のステージが上がる出会いをするために

●２　出会う！技術で恋がはじまる
・自分の運命の糸を知ろう
・理想の恋人に出会う準備をする
・理想の恋人と出会う！

●３　出会う！技術で仕事が広がる
・今の自分となりたい自分を明確にする
・会社と出会う
・お客さん・クライアントと出会う！
・キーマンと出会う！
・人生を教えてくれる先生と出会う！

■著者　小田真嘉（オダマサヨシ）
経営コンサルタント。ブーストパートナーズ株式会社代表取締役。防衛大学校理工学部卒業。
２０代で１万人以上のビジネスマンと１，０００社を超える経営者との出会いの果てに、
人生の師・北極老人と邂逅する。ビジネスや人生には４段階のステージがあり、
仕事や人間関係や家庭において直面する課題の根源的な解決策は、
各ステージによって異なることを実感し「進化の４段階説」として体系化。
現在は、人と組織の「進化（本質的な成長）」をテーマに、個人事業主から上場企業の経営幹部、
各界のプロフェッショナルや作家などの「リーダーの相談役」として、人生の潮流が変わる後押しをしている
（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）

日本一の秘書が教える気配り仕事術

■日本秘書協会のベストセクレタリー賞を受賞した「日本一の秘書」が伝える
気配り力と、秘書の役目と企業成長に大切なこと！

相手に喜ばれて初めて、その行動は「気配り」になる！
「お客さま」「取引先」「上司」相手の「役にたつ」を目指して動くことが、
あなた自身の成長につながる。


◆担当編集者のコメント
CURRY　HOUSE「CoCo壱番屋」で創業者宗次徳二氏から数えて三代、二十数年にわたって社長秘書をつとめました。
中部地区の一中小企業から東証一部上場まで果たし、名経営者として名を轟かせた宗次夫妻。名経営者のうしろに、名秘書あり。秘書として長年仕事をしてきた中で培ってきた「気配り仕事術」を余すことなく公開した一冊です。

■目次
●Chapter1
すべては「相手のため」に　――「できる！」といわれる人の気配り

●Chapter2
だから、その人の周りには人が集まってくる ――相手を虜にしてしまう人の共通点とは？

●Chapter3
“壁”を打ち破るヒント――絶対に手放せない社員（部下）になる「気づきの法則」

●Chapter4
頑なな心にもするりと入り込む――「信頼される人」はこの気配りの効果を知っています

●Chapter5
ちょっと弱気になってしまったときに――“ストレス”とうまく付き合う

■著者　中村由美

「やることが多すぎてパンクしそう…」
「教えて、内藤さん！　どこがダメなんですか？」

～“時間”とは、かけがえのない資産である！～
お金のプロフェッショナルが説く、７つの時間活用法！

時間の使い方が下手で、いつもバタバタしている「時間貧乏」。
忙しいはずなのに、なぜか余裕いっぱいの「時間リッチ」。
１日は、誰もが同じ２４時間なのに、何が違うのでしょうか？

それは、「時間に対する考え方」です。
本書は、著者が実践する“７つの方法”をもとに、
「自分の時間」を捻出するコツをまとめたものです。
これなら、あなたも「時間貧乏」から卒業できる！？

■担当編集者のコメント
会社員として働く一方で、年間平均３、４冊の書籍を執筆し、
さらに雑誌・ウェブの連載、講演、ブログの更新までこなしてしまう内藤忍さん。
「なぜ、これだけのことができてしまうのか？」
そんな疑問が本書の出発点でした。　
あなたはいつも余裕のある“時間リッチ”ですか？
それともやるべきことに押しつぶされそうになっている“時間貧乏”ですか？
著者が実践している７つのアプローチで、時計の針に追いかけられる生活を卒業しましょう。


■目次

●第１章　時間貧乏をやめる方法１ ズラす
・ピークの波をかわす行動原則
・新しい時間を生み出す視点のズラし方
・自分の「ゴールデンタイム」を探そう

●第２章　時間貧乏をやめる方法２ 前倒しする
・「前倒し」の達人になる３つの法則
・仕事の優先順位はどうやって決めるのか

●第３章　時間貧乏をやめる方法３ 分解する

●第４章　時間貧乏をやめる方法４ 楽しむ

●第５章　時間貧乏をやめる方法５ 捨てる

●第６章　時間貧乏をやめる方法６ 買う

●第７章　時間貧乏をやめる方法７ 俯瞰する

■著者　内藤 忍
クレディ・スイス証券プライベート・バンキング本部ディレクター。
1986年東京大学経済学部卒業後、住友信託銀行に入社。
その後、運用会社でのファンドマネジャー業務を経て、
1999年マネックス証券の創業に参加。
2005年マネックス・ユニバーシティ代表取締約に就任。
2011年8月から現職。本業のかたわら、定期的に書籍やウェブ記事の執筆をこなしながら、
日本全国でセミナーや講演会などを実施している。
また、早稲田大学エクステンションセンターや丸の内朝大学などで
「資産運用」をテーマとした講座を担当するなど、講師としても精力的に活動中
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

思わず笑ってしまうものから、生き死にまで――。
東京の下町は小岩のお坊さん(住職)が多種多様な相談５０に、
仏教エッセンスを取り入れて答えました。

愉快な回答に、真面目な回答。
一つ一つの相談に向き合い、優しく読みやすく書かれています。
たとえば、下記の質問。
いったい、どんな回答を寄せているのやら。
人は悩みの尽きない動物。
ならば、本書で「ほっ」とひと息、ココロの荷物を降ろしませんか？
・自分に自信がもてません
・誰にでも「いい顔」をしてしまいます
・物事を決めることができません
・モノが捨てられません
・ダイエットに失敗ばかりしています
・「老いていくこと」がつらくてたまりません


■目次

はじめに　仏の教えを知ると、心が「すーっ」と軽くなる
●一章　人間関係の悩みが消えて心が「すーっ」
・Ｑ１　どうしたら「もっと」人から好かれますか？
・Ｑ２　「短所」は直したほうがいいですか？
・Ｑ３　誰にも認められない気がしています
・Ｑ４　人にバカにされ、悔しくて仕方ありません
・Ｑ５　友人ができず、付き合いがうまくいきません
・Ｑ６　「ひと言」多い性格といわれます
・Ｑ11　家族がボケてしまいました
・Ｑ12　親のことが許せません

●二章　自分自身の悩みが消えて心が「すーっ」

●三章　人生についての悩みが消えて心が「すーっ」

●四章　日々の悩みが消えて心が「すーっ」

●五章　生きること・死ぬことの悩みが消えて心が「すーっ」

■著者　名取芳彦
東京は下町・小岩にある元結不動密蔵院住職。
昭和33年、東京都江戸川区小岩にある名刹・善養寺(小岩不動尊)に生まれる。
大正大学卒業後、高校教師(英語)をつとめたのち、明治以来住職不在だった密蔵院の住職となり、
写経・写仏講座、フリーマーケット布教やライブハウスでの声明ライブなどのイベントを開催。
たいへんな好評を博している。また、真言宗豊山派布教研究所研究員、
豊山派流大師講(ご詠歌)詠匠もつとめ、子どもがなりたい職業ベスト５０に
“お坊さん”をランクインさせるべく、今日もさまざまな活動を続けている
(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

フリーター生活からハーバードに行き人生を変えた著者だから伝えられる話

『大丈夫だ。君なら未来を変えられる』

教授、講師、職員、クラスメート、卒業生らと
交流する事で得た“気づき”の数々

◆著者のコメント
　この本は、私がハーバードの公衆衛生大学院に学んだ経験を1冊にまとめたものです。
　私は決して“エリート”ではありません。就職活動では内定を得ることができず、何も決まらないまま大学を卒業。フリーター生活を経て、長い長い回り道の末に、3度目の正直でハーバードに入ることができました。
　その私が、大学院の勉強と同じくらい興味を持ったことがありました。
　それは、ハーバードで輝いている人たちは、なぜそのポジションを得たのか――。
　彼らの共通点とは何か、ということでした。
　社会に出る手前で進むべき道を見失った私は、どうしても、その答えが知りたかったのです。
　では、私が見つけた答えとは何だったのか……。
　この本が、かつての私と同じように、前に進みたいと思っている人や、変わりたいと願っている人、そして、自分のこれからの生き方について本気で考えている人の心に届くことを祈っています。

■目次

●第１章　変化　CHANGE
●第２章　転機　OPPORUNITY
●第３章　仕事　WORK
●第４章　心　SPIRIT
●第５章　未来　FUTURE

■林英恵（はやし・はなえ）

1979年千葉県香取市生まれ。地元の公立幼稚園・小・中学校を経て、私立渋谷教育学園幕張高等学校、早稲田大学社会科学部を卒業。
大学在学中からテレビのリポーターなどメディア関連の仕事を行う。ジャーナリストになることを目指して就職活動を行うが、マスコミからの内定を得ることはできなかった。その後、新聞社での編集アルバイトなどを経てアメリカに留学し、ボストン大学教育大学院修了。
2006年より、国連児童基金（ユニセフ）インド事務所でHIV予防キャンペーンに携わり、2007年、ニューヨークに本社があるマッキャンヘルスコミュニケーションズに入社。
同年、３度目の受験でハーバード公衆衛生大学院修士課程に合格。同社の支援により、学業と仕事を両立させながら、2012年5月に同大学院（ヘルスコミュニケーション専攻）を修了した。
現在も、同大学公衆衛生大学院博士課程に在籍しながら、パブリックヘルス部門の戦略プランナーとして、国内外の保健医療やヘルスケア分野で、コミュニケーションに関する研究や企画の実行・評価などを行っている。使命は、ひとりでも多くの人が与えられた命を全うできる社会を実現すること。好きな言葉は「Life is full with unexpected joys. （人生は予期せぬ喜びにあふれている）」。

どう働く (あさ出版電子書籍)

◆著者のコメント
　「働く」という漢字は、「人のために動く」と書きます。人間は、自分の幸せのために働くのではありません。人の幸せのために働くのです。だからどう働くかというと、その物差しはまずは利他、人のため、お客さんのためです。
　たとえばＡＢＣと三つの商品があって、Ａは会社にとっていちばん利益が高く、Ｂはふつうで、Ｃは何の利益ももたらさないとしましょう。でもどう考えてもＣがお客さんをいちばん幸せにする商品なら、何ら臆することはありません。Ｃを売ることが、やがて、間違いなく会社のためになります。
　「利他、利他、利他……」
　そうやって努力していれば、まるでこの世に神様がいるように、ご褒美が訪れます。利他のために働いていたことが、自利になる瞬間が訪れるのです。
　すべての人にチャンスがあります。人の幸せが自分の幸せになるその瞬間を、ぜひつかみとってください。（坂本光司）

◆著者はこんな人
坂本光司（さかもと・こうじ）
　浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授を経て、2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科（地域づくり大学院）イノベーションマネジメント研究科（ＭＢＡ）兼担教授法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。全国7000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。著書に『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズ他、多数がある。

青木仁志（あおき・さとし））
　10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人材開発コンサルティング企業を経て、1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。自ら講師を務める公開講座「頂点への道」スタンダードコースは、講座開講以来22年間で564回開催、新規受講生は26054名を数え、国内屈指の公開研修となっている。2010年から2013年まで法政大学大学院政策創造研究科客員教授。自ら実践してきた理念経営による起業家育成、経営者育成にも力を入れている。著書に『一生折れない自信のつくり方』他、多数がある。

■目次
１　「働く」とはどういうことか
２　会社とは・経営者とは・社員とは
３　豊かな仕事人生をつくるために

■著者　坂本光司　青木仁志

どう生きる (あさ出版電子書籍)

◆著者のコメント
　「どう生きるのか」という問いに、私なら「自分の命を大切にして生きることだ」と答えるでしょう。それは親から頂いた自分のルーツを大切にすることと同時に、自分の命を大切にすることを意味します。
　　人生は一度しかありません。人生にリハーサルはありません。たった一度の人生をどう生きるか、真剣に考えて、その答えを毎日求め続けてください。その前向きな努力の中から、きっとあなたの答えが見つかるでしょう。
　頑張ってください。（青木仁志）

◆著者はこんな人
坂本光司（さかもと・こうじ）
　浜松大学教授、静岡文化芸術大学教授を経て、2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科（地域づくり大学院）イノベーションマネジメント研究科（ＭＢＡ）兼担教授法政大学大学院静岡サテライトキャンパス長。全国7000社以上の企業訪問をし、「現場で中小企業研究をし、頑張る会社の応援をする」ことをモットーにしている。著書に『日本でいちばん大切にしたい会社』シリーズ他、多数がある。

青木仁志（あおき・さとし））
　10代からプロセールスの世界に入り、国際教育企業ブリタニカ、国内人材開発コンサルティング企業を経て、1987年、32歳でアチーブメント株式会社を設立、代表取締役社長に就任。自ら講師を務める公開講座「頂点への道」スタンダードコースは、講座開講以来22年間で564回開催、新規受講生は26054名を数え、国内屈指の公開研修となっている。2010年から2013年まで法政大学大学院政策創造研究科客員教授。自ら実践してきた理念経営による起業家育成、経営者育成にも力を入れている。著書に『一生折れない自信のつくり方』他、多数がある。

■目次

●１　人として生きる幸せはどこに
●２　人として守るべきもの
●３　「前」へと進むために

■著者　坂本光司　青木仁志

もっと仕事は数字で考えなきゃ！　黒字社員の言葉　赤字社員の発想 (あさ出版電子書籍)

◆著者のコメント
何気ない会話や仕事ぶりを見ただけで、「黒字社員」か「赤字社員」かがわかる。
黒字社員とは、会社の利益を増やす人。
逆に、赤字社員とは会社の利益を減らす人だ。
営業成績を聞いたわけではない。
学歴や役職を聞いたわけでも、マーケティングや会計などの難しい話をしたわけでもない。

初対面で、ほんの数分、お互いの仕事の話をしたり、１回メールのやり取りをしたり、営業のトークに少しつきあったりしただけだ。
ただそれだけで、その人が黒字社員か、それとも赤字社員かがわかってしまう。
では、何気ない会話や仕事ぶりに表れてしまう、赤字社員と黒字社員の違いとは一体何か？

それは、「数字」だ。
ビジネスの世界では、数字をうまく使いこなす人だけが評価される。
だから、あなたにも仕事の成果を数字で考えられるようになっていただきたい。
では、あなたが会社からより高い評価を得るには、どんな数字を意識すべきなのか？
それは、会社の利益につながる、次の５つの数字だ。

・１ 売上
・２ コスト
・３ （仕事の）生産性
・４ 資金繰り
・５ 隠れコスト

本書は、この５つの数字を自在に使いこなせるようになる「黒字コトバ」を紹介するものである。「黒字コトバ」とは、私がこれまでにビジネスの現場で耳にしたものや、人から伝え聞いた言葉のうち、「儲け」の本質をうまく表した名言のことだ。
　これらの名言が、あなたの数字のセンスを磨く助けとなることを信じている。

◆著者 香川晋平
公認会計士・税理士、関西大学非常勤講師
カラーコピー1枚のミスでも反省できる社員を育てる「スパルタ会計」の伝承者。
大手監査法人在籍時から、自費でビジネススクールに通い、30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年は累計利益は業種別ダントツNo.1となった。
　その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も務める。また、大学で会計数値を使って「会社が従業員に期待する成績」を解説し、学生の仕事に対する意識改革に努める。

仕事、受験、資格、転職で使える５８のルール。
どれか１つを続けるだけで変わる。

■担当編集者のコメント
高校は留年寸前、大学は裏口入学同然だった著者が、
米国でＭＢＡを取得し、経営コンサルタントに!
本書で紹介するのは、仕事、受験、資格、転職で使える５８のルール。
どれか１つでも９０日続けるだけで人生が変わります! 頭のよさは関係ないのです。

■著者のコメント
本書で紹介する５８の勉強法のうち、一つでも二つでも継続的に実践していけば、
必ず勉強が少しずつできるようになり、ついには夢も実現でき、幸せになれると、
私は自信を持って言うことができます。
なぜなら、それは私や、私だけでなく友人・知人たちが体験したことだからです。
もし、９０日以上、毎日実践したにもかかわらず、
できるようにならなかった場合は、ご連絡ください。
私からアドバイスさせていただきます。


■目次

●第１章　勉強する気が起きる勉強法
・01　自分に合った勉強法を見つける
・03　夢を達成するために、今、何をすべきか考える
・04　とにかく楽しくやる
・06　図書館を勉強部屋にする
・07　励ましと勇気を書店でもらう
・08　自分を勉強させるために試験を受けまくる
・09　たくさんの人に読んでもらえるブログを書く
・10「人前で恥をかかない」を目的にする
・11　生きた情報を積極的に探しに行く
・13　元気よくあいさつをし、気合いを入れる
・14「好きなこと」をうまく使う
・15　失敗したら必ず何かを学ぶ

●第２章　とにかく結果がでる！　勉強法
・16　とにかくメモをとりまくる
・17「先人に学ぶ」をモットーにする
・18　目標も計画も少し高めの設定にする
・19　相手の話をとことん聴く
・21　賞を目指す
・22　勉強に必要な集中力を養う
・24　すべてのことに締め切りをつくる
・25　何事もまずはやってみる
・26　危機感を持って行動する

●第３章　ツールを活用した勉強法
・27　カードを常に持ち歩く
・28　携帯電話を使いこなす
・29　何かあったら手帳を開く
・30　新聞でビジネスセンスを磨く
・31　雑誌を使って時事問題を考える
・33　テレビの観方を変えてみる
・34　ＣＭを使って感性を鍛える
・35　お互いを刺激し、励まし合える仲間を持つ

●第４章　ココで差がつく勉強法

●第５章　時間を味方につける勉強法

■著者　浜口直太
経営コンサルタント兼起業家。
株式会社JCI代表取締役会長兼CEO。

負けるとわかっていても、戦わなくてはならないときがあるッッッ！！
⇒　ジョナサン、ジョセフ、承太郎、仗助、ジョルノ、徐倫、ジョニィ・・・・・
● どんな相手にも、必ず勝利を収めてきた歴代「ジョジョ」。
● 勝利の秘密は、綿密な計算と卓越した戦略にあった。
● ジョジョから「戦略」を学び、戦いに勝利せよ！

■ 戦略のない戦いなどノミ同然！！
　 ５つの方法で勝利を手に入れろ！

１．能力の生かせ
２．余裕をかませ
３．敵の裏をかけ
４．あえて負けろ
５．一発逆転をねらえ

人生でも、ビジネスでも、戦略で勝ち抜け！！


■はじめに（一部紹介）

● 戦略とは、「トラブルやアクシデントに遭わずに効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？」について考えること。
● やみくもに攻撃を加えるのではなく、環境を把握し、相手の能力を知り、相手の弱点を見抜く。
● 「戦わずして勝っている状態をつくり上げる」「戦う前から勝利している」、それが「戦略」という言葉の本質
⇒　これを人生やビジネスに置き換えるなら、「成功するためのノウハウ」ということになるでしょう。

◆著者のコメント
戦略とは、
｢トラブルやアクシデントに遭わずに、効率的に戦い、勝つためにはどうすればよいか？｣
について考えること。
戦いが始まる前からあらゆる状況を想定し、
戦いを有利に運ぶことができるか考え、
手を打っていかなければなりません。
戦略は、そもそも戦争で使うものですが、
これらは、人生や仕事においてフルに活用することができるのです。

『ジョジョの奇妙な冒険』に登場するキャラクターの魅力は、
どんなに実力、能力、情報の差があっても、戦略思考で乗り越え、
勝ち続けているところにあります。

私が商売敵に出し抜かれそうになったとき、
倒産の危機など、今まで経験したことのない困難に陥って
進むべき道が見えなくなったとき、
必ず頭をよぎったのが『ジョジョ』の戦闘シーンと
彼らの戦略でした。

本書では、「戦略」をテーマに、
「覚悟」によって決めた「目的」をどのように達成していくか、
心を揺さぶるジョジョのセリフを解説しながら、お伝えしていきます。

戦略が固まれば、あとは、ハッタリであろうと、嘘であろうと、覚悟を決めて、突き進むのみ。

それでは、『ジョジョの戦略』、乞うご期待ィィィ！！！

■著者　富田 英太(とみた・ひでひろ)
経営コンサルタント

『覚悟』のあるヤツだけが、暗闇に道を開けるッッッ
ＤＩＯ、吉良吉影、ブッチ神父、ヴァレンタイン大統領・・・
「ジョジョ」の物語は、主人公だけではなく、なぜ悪いヤツも「前向き」なのか？
⇒　その秘密は、自分の弱さを乗り越えるための「覚悟」にあった。

『 あなたを大きく成長させる「覚悟」のつくり方 』

「覚悟」をもった人は……
　↓　↓
・新しいことに「挑戦」できる
・「失敗」をおそれない
・全てのことを「前向き」に考えられる
・将来の「ビジョン」がはっきりする
・大きな「夢」をかなえられる

「覚悟」を決めた人間は誰よりも強い。

◆著者のコメント
社会人となり、経営者となった今、
かつては「好きだから」という理由だけで読んでいた『ジョジョの奇妙な冒険』が、
今では「人生の教科書」となりました。
なぜか？
それは『ジョジョ』が、私にとって「覚悟の書」だからです。

『ジョジョ』の登場人物のセリフには、繰り返し「覚悟」という言葉が出てきます。
　彼らは、自分が到底勝てると思えない敵（たとえばＤＩＯのような化け物）に
立ち向かうとき、必ず「覚悟」を決めます。
　そして、「覚悟」を決めたとき、とんでもない力を発揮するのです。
強い「覚悟」さえあれば、必ず道は開ける。
解決策は必ずある。
そんな確信が私にはあります。

困難な現状を打開し、未来を切り開く力を、あなたにも身につけてほしいと思い、
本書を執筆しました。
この本が、あなたの人生をもっともっと熱くすることができれば、
これ以上幸せなことはありません。

■著者　富田 英太
経営コンサルタント　1978年大阪市生まれ。
24歳で独立。その後、東証一部上場コンサルティングファームにて、
2年間パートナーコンサルタントを務める。
店舗売上改善、黒字化経営のスペシャリストとして、全クライアント店舗、
売上前年比平均187%、100%の売上改善実績を持つ。
人気コンサルタントとして、8年間で担当した顧客は1500人を超える。
現在は、年間100件の講演も精力的にこなしている。

「人格」より「技術」。
あっちの１０人とこっちの１０人、なぜこれほど成果が違うのか！？
チームが結果を出せない本当の理由とは？
「うまくいかない」チームを変えるための具体策１０５。

◆著者のコメント
チームを任されてマネジャーになったけれど、どうもメンバーが思うように動いてくれない。
それでもチームとして結果を出さなければならないから、
最後には自分で頑張って数字をあげて、つじつまを合わせるしかない。

その結果、チームのマネジメントに手が回らなくなる。
落ちついて戦術もたてたいし、
もっとメンバー一人ひとりにアドバイスもしたいのだけれど、そんな時間はとれそうもない。
こう考えてストレスをためこんでいる管理者の方は大勢います。

そうしたプレイングマネジャーの方だけでなく、
経営者やチームのメンバーにも本書を読んでいただければ、
チームや会社のムードは様変わりし、それが大きな成果に結びつくでしょう。


■目次

●第１章　なぜチームがうまくいかないのか？
・結果が出ないのか
・プレーヤー業務とマネジャー業務の配分をどうするか？
・勘違いされているリーダーシップの役割

●第２章　リーダー、サブリーダー、メンバーそれぞれが必ずやるべきこと
・チームには役割の違うリーダー役が必要になる
・リーダーは人を動かす技術を身につける
・リーダーが持つ７つの役割
・サブリーダーは、「動けるチーム」をサポートする
・メンバーは、自分で考え、自分で行動する

●第３章　プレイングマネジャーはメンバーをどう動かすか
・どんなチームを目指すのか？
・チームメンバー全員が理解すべき10のこと
・チームを動かすためのマネジメントを理解する

●第４章　結果をだすマネジメント業務の「法則」をマスターしよう
・この法則を使えばチームが必ず動くようになる
・部門方針をつくり、チームの目標を明確にする
・商材戦略をつくり、目標とのギャップを埋める
・戦術をつくり全メンバーを動かしていく
・戦闘は、メンバーが協力して実践することからはじまる
・環境整備なくして、「業績をつくる法則」は完成しない

●第５章　五つのマネジメント業務をどう実践・運営するか？
・チームマネジメントをうまくいかせる五つのステップ
・商材戦略の具体的なつくり方とメンバーの役割
・戦術の具体的な組み方とメンバーの役割
・戦闘の具体的な方法とメンバーの役割
・軌道修正の具体的なやり方とメンバーの役割
・反省が、次の仕事で動きやすい環境をつくる
・「１カ月マネジメント」のくり返しを実践しよう

■著者　小池浩二

◆監修者のコメント
十六歳でアルバイトを始めたのが、この本の舞台となる夢と魔法の王国です。
人生で初めての“仕事”は、見るもの聞くものすべてが新鮮でした。
働くことの意味さえわからなかった自分に、働くことは難しいことではないこと、そして、ただ純粋に目の前の人が喜び、多くの人から必要とされ、認めてもらえることが、“最幸”の喜びなのだと教えてくれたのは、ディズニーランドで出逢った多くのゲストでした。
ゲストの笑顔に出会うたびに、こんな出来損ないのアルバイトでも誰かの役に立つことができるのだと知りました。
人は働くことで誰かと関わり、その中で本当の生きる喜びを得られるんじゃないかと思うんです。

今回、この本を創るきっかけとなったのは、二〇一一年三月十一日に起きた、東日本大震災でした。
以前から、様々な出版社さんより本の企画はいただいていたものの、“何のため”に本をつくるのか、僕の中では、その理由が見つかりませんでした。
でも、あの大震災をきっかけに知り合った東北の仲間から、災害で最愛のお父さんやお母さんを亡くしてしまった子どもたちが一五〇〇人近くいること、両親を失ってしまった子どもたちが二〇〇人を超えていることを聞き、その子どもたちに何かできないだろうかと考えるようになりました。
そして、この本を出版し、印税等を夢の国のパスポートに代えて、つらい思いをした子どもたちに、自分たちを育ててくれた夢の国を体験してもらおうと思いついたのです。
今の彼らにとってあの場所は、夢のまた夢の場所。
そこで、できるだけ多くの子どもたちを連れていきたいと考え、過去にディズニーランドで働いたことのある仲間（卒業生）に声をかけ、あさ出版さんにご協力いただき、チャリティー本とさせていただきました。

この本で紹介した26のエピソードは、いずれもこの本を創るにあたり、想いに共感してくれた最幸の仲間たちが胸に大切にしまっていた、とっておきの物語です。
そのどれもが、人と人との出逢いから生まれた心温かな物語。
そこに登場する彼らの姿から、「働くことは、誰かの役に立ち、誰かを元気にすることができ、誰かを笑顔にできる“最幸の喜び”であること」を感じてもらえたらうれしいです。

どうかたくさんの子どもたちが夢の国へ行けますように？

東京ディズニーランド卒業生有志
代表 香取貴信

あなたはまだ、「鬼軍曹」のようなリーダーを目指しますか？
今、求められているのは、合理的に物事を判断し、確実に成果を上げるリーダーです。
管理者である人も、これから管理者になる人も必読の１冊。

話題の上司力向上本が、新装版として登場です!
これからのビジネス社会で生き残るために、リーダーに求められるものとは―？
キーワードは、「タグボート」「翻訳者」「監督」です。

■目次

●第１章　デキる上司のイマドキ事情
・「デキる上司」ってどんな上司だろう?
・人を育てられてこそデキる上司
・優秀な部下を辞めさせない
・アメリカに見る上司・部下関係
・転職後も続く上司・部下関係
・「メール」を巡る感覚の違い
・ファックス世代とメール世代
・上司のあり方を図で考える
・上司を取り囲む4つの関係

●第２章　上司が必ずクリアしたい８条件
条件１ 具体的な指示を出しているか？
・デキる上司ほどよくしゃべる
・指示内容を確認されるのはダメ上司
条件２ 仕事の背景を詳しく説明しているか？
・上司の「デキる度」は部下でわかる
・説明が必要なのは最初だけ
条件３ スケジュール管理能力があるか？
条件４ 情報の扱い方がうまいか？
条件５ 言動に一貫性があるか?
条件６ 速やかに謝罪できるか？
条件７ 弱さを理解しているか？
条件８ 小さなことに執着していないか？
・些細なことに目くじらを立てない
・ダメ上司ほどすぐ結果を求める

●第３章　デキる上司の部下戦略　～上司はタグボートであれ～
・デキる上司は部下とどう向き合うか？
・部下は上司の「不労所得」である
・評価基準をどう設定するか
・評価基準を公表する
・「報告」は最大の評価基準
・仕事の流れを報告させる
・「提案」は意識が高い証拠
・上司としてやるべき４つのこと
ほか

●第４章　デキる上司のチーム戦略～上司は名監督であれ～

●第５章　デキる上司の社内・取引先戦略～上司は優れた翻訳者であれ～

■著者　小松俊明
1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。
その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。
帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。
現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。

デキる部下に必要なのは、自分自身で考え、
仕事に“プラスα""を加えられる力。
そのうえで、著者は５つの力を身に付けるべきだと言います。
さて、その力とは……?
キーワードは、サーチライト、セルフ・ドクター、ダーツ、パイロットです。

■担当編集者のコメント
『デキる上司は定時に帰る』の続編です。
今回のテーマは、ズバリ「デキる部下」!
上司のつまらない一言でやる気が萎えてしまう人
頑張っているのに上司に認められない人
上司との距離の取り方がよくわからない人
この本は、そんなあなたのための本です。
カリスマヘッドハンターが提案する、
最強の「デキる部下」スキルとは?


■目次

●第１章 デキる部下になるための準備体操
・「部下」とはどんな存在なんだろう?
⇒　「誰かの部下」からは卒業できない
⇒　ダメなのは上司だけなのか？
⇒　部下は手であり足である
⇒　デキる部下は惑星目線で考える

・ワンランク上を目指すF・R・Sコミュニケーション
⇒　ホウレンソウで評価される時代は終わった
⇒　分析・考察をつけ加える「フィードバック(F)」
⇒　上司をタイミング良くフォローする「リマインド(R)」
⇒　情報を広く共有する「シェアリング(S)」
⇒　F・R・Sは上司と部下の共通言語

・ダメな部下の3タイプとデキる部下になるための5条件
⇒　「デキない部下」の3つのタイプ
⇒　メンテナンス・フリーな部下を目指せ
⇒　普通の部下から脱け出すための５条件
⇒　デキる上司なんていない？
⇒　目の前の現実を変えるためには

●第２章 デキる部下の段取り術
～部下は高性能サーチライトであれ～
・どうして段取り力が大事なのだろう?
・段取り上手の考え方を盗もう
・段取り力の周辺にある4つの力

●第３章 デキる部下のモチベーション・コントロール術
～部下はセルフ・ドクターであれ～
・デキる部下は「やる気」とどう向き合っているか？
・モチベーションを下げないための発想法
・モチベーションを安定させる習慣をつくろう

●第４章 デキる部下のアピール術
～部下はダーツ名人であれ～
・成果をアピールすることは必要か？
・アピール達人のマル秘テクニックを学ぼう
・アピールを成功させる４つのポイント

●第５章 デキる部下の上司操縦術

■著者　小松俊明
1967年東京都生まれ。慶應義塾大学法学部卒業後、住友商事に入社し、米国向け鉄鋼貿易業務に従事。
その後、アジアで出版社を起業し、求人情報誌を創刊。
帰国後、外資系ヘッドハンティング会社で、製造業、消費財メーカーの管理職採用を担当。
現在、リクルーターズ株式会社代表取締役を務める。

ハワイのカフナから学んだ「幸せ」と「お金」の教え あなたの人生は「ALOHA」の5文字で大きく変わる

◆著者のコメント
私は元々、大手コンサルティング会社の経営コンサルタントや人材育成マネジャーとして、ビジネスシーンで文字どおり活躍していました。
42歳の時、機は熟したとばかりに独立・起業。これまでの経験に裏付けされた（はずの）自信を持って、ビジネスを立ち上げました。 ところが、ビジネスは成功には程遠く、軌道に乗ることもできず、まったくうまくいきませんでした。必死で働いていたものの、情けないことに、詐欺で資金をだまし取られるなどして４０００万円を失い、一時は所持金６万円にまでなってしまったのです。婚約者からも見捨てられ、すっかり自信を失ってしまった私は、日々、自殺を考えるまでに――。

そんな折、ハワイアンの友人の紹介で出会ったカフナ（神官）が、私に人としての「幸せ」、そして、「お金」との付き合い方、生きるうえで大切なことについて教えてくれたのです。
カフナと出会えたことで、私は自分に不足していたものに気づくことができ、彼の教えに導かれて、人生をやり直すことができました。

現在、経営コンサルタントとして多くの経営者や起業家の方々にビジネスノウハウを伝え、起業や新規事業の立ち上げなどのお手伝いをさせていただいています。ありがたいことに、十分な実績を出すこともできています。
また、健康的な心と肉体を手に入れ、幸せに満ちあふれた毎日を送っています。
そのうえ、毎年５カ月はハワイで過ごすことができています。

カフナに出会う前と出会った後では、まさに１８０度、逆の人生を送っているといえるでしょう。
本書では、私を救ってくれたカフナの教え、そして私がカフナの言葉から学び得た解釈を紹介しています。
・ビジネスがうまくいかない
・ただ忙しいばかりで人生が充実していない
・お金が貯まらなくて不安を感じている
・やりたいことが見つからない
・人間関係で不安を抱えている
そんな皆さんに読んでいただき、カフナの教え、とくに「幸せ」と「お金」に関する教えを役立てていただきたいと考え、執筆しました。
カフナの教えを理解することで、皆さんのビジネスや人生が好転されることを切に願っています。

◆著者　ルイ龍池

ビジネスマンの君に伝えたい40のこと (あさ出版電子書籍)

●第１回「日本でいちばん大切にしたい会社大賞」中小企業庁長官賞を受賞
　
●「絶対にリストラしない」会社

●社員をとことん大事にする経営が評価されての受賞

さまざまな経験を通し「大切にしたい会社」
若いビジネスマンの人々に「働くうえで大切にしたいこと」
伝えられる内容になっています。

■　20歳代、30歳代前半の方にお勧めの一冊　■


◆著者のコメント
　私には、働く若い人たちに伝えたいことがあります。
　たとえ今の環境が、自分の望んだ会社や仕事でなかったとしても、働く意義が見いだせていなかったとしても、職場の人間関係がうまくいかずやる気を失っているとしても、自分の中にある成長欲求を信じてください。
　どんな環境でも、「成長したい」という意欲があれば、すべてが学びになるはずです。
　成長欲求は、人間がもつ根源的、かつ普遍的な欲求です。どこにいようが、何の仕事をしていようが、人は自分を磨き、鍛え、伸ばすことができるのです。
　若い人には、仕事を通じて成長をとげてほしい。仕事ほど、自分を成長させ、人格を磨きあげるのに最高の材料はないのですから。

◆著者はこんな人
近藤宣之
1944年東京生まれ。65～66年、ドイツ交換留学生として欧州に滞在。68年、慶應義塾大学工学部卒業後、日本電子に入社。日本電子連合労働組合執行委員長、総合企画室次長、取締役米国法人支配人、取締役営業副担当などを経て、日本レーザー代表取締役に就任。
　2011年、第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞・中小企業庁長官賞を、12年には「平成23年度新宿区優良企業表彰経営大賞（新宿区長賞）を受賞。
　著書に『変化する企業社会とキャリア形成』『成果主義の課題』（いずれも公益財団法人富士社会教育センター）などがある。

■目次

●第１章 仕事とは自分を磨くもの
●第２章 ビジネスの基礎体力をつけよ
●第３章 世界で勝負する仕事術
●第４章 自分の「枠」を超える
●第５章 真のリーダーシップとは
●第６章 仕事と人生でいちばん大切なこと

■著者　近藤宣之

リーダーならもっと数字で考えなきゃ！！　黒字上司の言葉　赤字上司の発想 (あさ出版電子書籍)

「すごい上司になる仕事のヒント１１４」

◆著者のコメント
リーダーが評価される「基準」とは何だろうか？
それは “数字”である。
プロスポーツの世界を見ればわかりやすいだろう。
いくら選手からの人気が高いからといって、万年最下位の監督やチームキャプテンが、ずっとその立場に居続けることはない。
リーダーは、チームに求められている結果をきっちり出して、初めて評価されるのだ。

では、求められる結果を出すために、リーダーはどうすればいいのか？
その具体的な方策をまとめたのが本書である。

今回も、前著『もっと仕事は数字で考えなきゃ』と同様、
私が見たり聞いたりした関西弁の格言（？）を多数収録した。

・ひまわりばっかり見てんと、きれいな月見草もしっかり見たれよ。
・鳩に手品させるって、そりゃなんぼなんでも任せすぎやろ！
・昼メシ後に数字でゴチャゴチャの資料って、自分「ラリホー」使いか？
・ギリギリになってから部下にギャーギャー言うても、そら「今さらジロー」やで。

……などなど。これらの言葉が、読者の皆さんの数字力向上に寄与すれば、著者としてはうれしい限りである。

◆著者はこんな人
香川晋平（かがわ・しんぺい）
公認会計士・税理士
大手監査法人在籍時から、自費でビジネススクールに通い、30歳でリフォームの株式会社オンテックスに入社。「従業員1人当たりの会計データ」を導入し、従業員の生産性を向上。入社後、わずか90日で経営管理本部取締役に就任、在任2年は累計利益は業種別ダントツNo.1となった。その後、5期連続50％超増収のベンチャー企業や、従業員平均年収1000万円超の少数精鋭企業などの会計顧問をし、数社の非常勤役員も務める。また、大学で会計数値を使って「会社が従業員に期待する成績」を解説し、学生の仕事に対する意識改革に努める。
　著書に『東大卒でも赤字社員、中卒でも黒字社員』（リュウ・ブックス　アステ新書）、『「デキるつもり」が会社を潰す　「絶対黒字感覚」のある人・ない人』（中公新書ラクレ）『もっと仕事は数字で考えなきゃ！』（あさ出版）がある。

『ロングエンゲージメント　なぜあの人は同じ会社のものばかり買い続けるのか』

佐藤尚之（さとなお）氏推薦！
Twitter、ブログ、Facebook、YouTube、Google…ソーシャルメディア時代を生き抜く為に知っておくべきこととは。
現役広告マンが書いたソーシャルメディア時代のマーケティング論。
企業と生活者の新しい関係を作り上げることこそ、次の広告の役目だ！

◆担当編集者のコメント
最近、ＣＭが変わってきたなと思うことがある。
それは、温かな雰囲気、そして、ふっとした笑いをＣＭから感じることが多くなったからだ。とはいっても、ほとんどライブでテレビを見ることがないから、たまたまその時、温かなＣＭが続いただけかもしれない。
それでも、なんとなくほっこりしたのは事実だ。
著者の京井さんは、これからの広告のあり方を、人々の日常に沿ったものになっていくだろうという。
ロングエンゲージメント――。
もしそんな関係が実現したら、私たちと情報の関係も変わっていくはず、とても楽しみだ。
Ｔwitter、Facebook、YouTube、ブログ、Google……
様々なツールと共に生きるために、ぜひ読んでいただきたい本です。

◆著者のコメント
　今、ソーシャルメディアの浸透によって、広告を取り巻く環境が目まぐるしく変化しています。このような中で、これまで派手で刺激的な演出によって注目を集めてきた広告コミュニケーションも変わらざるを得なくなってきました。
　これからの広告は、ソーシャルメディアの浸透によってもたらされた生活者マインドの変化にどう対応していくべきでしょうか。広告はもっと日常的なものとなり、生活者一人ひとりと人間的なつながりを構築していく必要が出てきたのではないでしょうか。
　本書では、こういった仮説に基づく企業と生活者との新しい関係性を、「ロングエンゲージメント」と定義し、その可能性を探っています。
　広告やマーケティングに携わる方々が、変化した生活者とのコミュニケーション活動を展開していく上で、本書の内容が少しでもそのヒントとなれば幸いです。
○推薦者のコメント
この本は彼の日々の実験と考察の成果であり、共感の時代を迎えつつあるのになかなか変化できない広告業界へのエールでもある。
――　佐藤尚之氏

◆著者　京井良彦

● ＣＨＡＰＴＥＲ０１　夢をかなえる
・夢を否定されて悔しい思いをしている君への言葉
・自分の夢を理解してもらえない君への言葉
・自分の限界を超えたい君への言葉
・わくわくする気持ちを忘れかけている君への言葉
・人から夢を託された君への言葉
・すぐに人の力を借りたくなる君への言葉

● ＣＨＡＰＴＥＲ０２　仲間をつくる
・仲間に守ってもらった君への言葉
・仲間の一員として認められたい君への言葉
・仲間をバカにされたと感じた君への言葉
・本当の仲間を知りたい君への言葉
・友達ができるか不安な君への言葉
・仲間と別れなければならない君への言葉
・大切な人を亡くしてしまった君への言葉
・一人で頑張って失意の底にいる君への言葉
・何もかもが嫌になってしまった君への言葉
・仲間と一緒に戦うことを決めた君への言葉
・“最後の一人”になってしまった君への言葉
・大切な約束をしている君への言葉

● ＣＨＡＰＴＥＲ０３　強くなる

● ＣＨＡＰＴＥＲ０４　苦しいときを乗り越える
・もうひと頑張りができない君への言葉
・誰かの役に立ちたいと願っている君への言葉
・変わりたいと心から願っている君への言葉
・自分の意見に自信が持てない君への言葉
・外見に自信が持てない君への言葉
・恋愛で悩んでいる君への言葉

● ＣＨＡＰＴＥＲ０５　自分らしく生きる
・後悔のない人生を手に入れたい君への言葉
・自分が生きた証をのこしたい君への言葉
・自分が生きている意味を知りたい君への言葉
・どの道を進むべきか迷っている君への言葉
・つい周りの人とぶつかってしまう君への言葉
・奇跡を起こしたい君への言葉

■著者　方喰正影
Imagination Creative代表。国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメントを手がける。書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト＆キャラクターを提供するだけでなく、一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、新サービスの創出にも注力している。キャラクターやコンテンツの企画から、ストーリー展開におけるシナリオ制作まで、総合的なクリエイティブ・ワークを可能とする体制を構築し、あらゆるジャンルのマンガ、イラストのニーズに対応できると、クライアントからの信頼は厚い。著書に『AKB48の言葉が教えてくれること』（あさ出版）

１分の使い方をマスターすれば、あなたの人生は間違いなく変わります。
それも驚くべきスピードで。
すでにあなたの周りの人たちは、この習慣を始めているかもしれません――。

世界一の男、世界一のシェア率を誇るギター会社 フジゲン会長 横内祐一郎氏の総合プロデュースをはじめ、
多くの方の成功を導いてきた著者が、数々の夢を叶えてきたメソッド、
人生を変える「朝1分の使い方(夢実現の1分間ワーク)」を大公開。

“たかが１分”でできることですから、
物足りなく感じたり、本当にこれで成功につながるのだろうかと感じたりするかもしれません。

さらに言うまでもありませんが、
種を撒いたからといって、その１分後すぐに結果が出るわけでもありません。

ただ、その積み重ねが、あなたの理想の未来を引き寄ているのです。
このワークを始めるのに年齢は関係ありません。何歳でも遅すぎることはありません。
残りの人生でもっとも若いのは、まぎれもなく今日の今。
そして、あなたの人生は、目の前の１分が連なってできています。
この１分をコントロールできる人間が、
自分の人生をコントロールできるのです。


■目次

●プロローグ　たった１分で人生は変わる

●第１章　ベッドの中で１分
・１日の成功をイメージする
・「おめざメモ」を書く
・３年後の理想の自分に会いに行く
・携帯電話でPCメールのタイトルをチェックする
・成功を先取りしてしまう

●第２章　朝食で１分
・「おめざメモ」を書き直す
・ご先祖様に感謝＆１日の成功をお願いする
・カンタンなメールの返信＆ざっくり下書き
・ツイッターでつぶやく（思考開始の準備運動）
・家族にしっかり声をかける（1分会話のススメ）
ほか

●第３章　朝シャワーで１分

●第４章　通勤電車で１分

●第５章　始業時間前に１分

●第６章　「１分」でチャンスをつかむ思考法７

●第７章　「１分」をよりハッピーにできるマインド７

■著者　後藤勇人
24歳の若さで独立しヘアーサロンを開業。
順風満帆のスタートを切ったが、間もなく社員の謀反や横領など数々の試練を経験。
32歳でヘアーサロン・日焼けサロンを拡大、次々と夢を実現。
人材育成組織「全国人材発展協会」の代表を務め、
「夢を実現する朝１分のセルフコーチング」をはじめ、
「最速夢実現」を可能にする独自ノウハウを教える様々なセミナーや講演を全国で行い、
多くの人から支持されている。
夢を実現させる救世主として、多くの伸び悩むビジネスパーソンから多大な注目を集めている。

■目次

●Part 1　あなたが見ていない大切なボタン
・見えないボタンの話
・脳の話
・スコトーマ
・既成概念
・潜在意識が苦手なもの
・仕事の進め方の見えないボタン
・成功の三つの要素

●Part 2　知ること
・情報のフィルター
・知らないということ
・こんなはずじゃなかった症候群
・先人の知恵
・人間の可能性
・何を決める？
・決めたつもり
・決めない理由
・人生の目的と制限
・大きく考えることの魔術
・ＢＡＳＩＣ
・目標の意味
・告白しなければならないこと
・いい目標・悪い目標
・笑っちゃう目標

●Part 3　動ける計画
・計画の勘違い
・計画の立て方
・計画の見えないボタン
・上達曲線

●Part 4　行動する
・まず動く
・行動を支える「数」
・問題発見と解決の能力
・タイムマネジメントの見えないボタン
・パーキンソンの第一法則
・テクニック
・時間の法則
・組織をつくる

●Part 5　見えないボタンを押すために
・ボタンを見つける
・できることよりなりたいもの
・理解はアウトプットから
・フィルターの種類を変える
・知らない世界のことを質問する
・決める
・一緒にいる人を変える
・達成の法則
・想像してみる
・どっちがホント？

●おわりに　私のこと

■著者　江頭俊文（えがしら・としふみ）

1957年、福岡県生まれ。武蔵野美術大学油絵科卒業。在学中から個展を開き画家としての道を歩みつつも、MLM（マルチレベルマーケティング）の可能性に気づき、外資系大手MLM、X社のトップディストリビューターとして活動後、外資系大手生命保険会社でMDRTの資格を一年目で取得。その後、外資系大手Y社のＭＬＭに取り組み、瞬く間に前人未到の世界最高ランクを２種類、２度にわたって達成する。このタイトルは８年経過した現在でも破られていない。10万人を超える巨大な組織を持ち、セミナーは常に満席、外部研修機関の講師としても、毎回深い気づきを与える人気スピーカーとして活躍している。自己実現のための幅広い啓蒙活動をミッションに、全国を飛び回っている。著書に『パーフェクトドリーム』（あさ出版）がある。

人生を楽しみたければ　ピンで立て！ (あさ出版電子書籍)

◆著者のコメント
勤めている会社が明日、経営破綻してしまう。その先はもう仕事もない。当然、収入だってなくなる――。
そんな状況になったら、君は平然としていられるだろうか。すぐに気持ちを切り替えて、新しい会社、仕事にチャレンジすることができるだろうか。
「そんなこと無理に決まっているだろ！」って？
僕は全然無理だとは思わない。
「ピンで立つ」ことができていれば、どんな困難なビジネスの状況も必ず乗り越えられると信じているからだ。
実際、僕は今までずっとそうやって生きてきた。
「ピンで立つ」とは、誰の真似をするのでもなく、自分が唯一無二のオリジナルであり続けること。当たり前のことだが、人がすでにやっていることはしょせん二番煎じでしかない。コピーはどんなに努力したって、オリジナルには一生勝てない。
常に自分の頭で考えて、自分の志を貫いていく。ビジネスで成功するためには、揺るぎのない、自分のオリジナリティを確立することが必要だ。
人生はいつだってリスタートできる。
僕は伊勢丹を辞めてからさまざまな場所に立ち、常にリスタートしてきた。
ピンで立つことができれば、何も怖いことなんてない。最初は認められなくても、そのうち必ず結果がついてくる。
これまでの僕が歩んできた人生そのものが、何よりの証拠だと思う。


■目次

●第１章　The rule of the heart　夢なき者に理想なし
●第２章　The rule of action　行動が世界を変える
●第３章　The rule of communication　コミュニケーションを武器にしろ
●第４章　The rule of marketing　成功のカギはマーケティングにあり
●第５章　The rule of my brand「自分ブランド」を確立させる

◆著者
藤巻幸大（ふじまき・ゆきお）
参議院議員・株式会社シカタ代表取締役プロデューサー・株式会社テトラスター代表取締役社長・株式会社トランジットジェネラルオフィス特別顧問

阿久津康弘（あくつ・やすひろ）
東京国際コンサルティング株式会社代表取締役 公認不正検査士・内部統制評価指導士

◆著者のコメント
　僕は普段、企業にお邪魔して、人材育成や業務改善のコンサルティングのお手伝いをしている。そんな中で、活躍する人（ハイパフォーマー）と出来が悪い人（ローパフォーマー）との間で大きな違いがあることに気づいた。
キーワードは、「気づき」だ。
仕事もプライベートも僕たちの身の回りは「気づきの連続」だ。
そして、気づきを気づきで終えないのがハイパフォーマーの特徴だといえる。
まず、気づくことで意識が変わる。意識が変わることで、行動が変わるのだ。
そして、行動が変わるからこそ、成果（パフォーマンス）となって表出してくる。
高い成果をあげていくには、まず気づくことが必要不可欠なのだ。
とはいえ、何をどこからはじめれば良いか分からないというお声も多い。
本書では、そんな「気づきの勘所」をこれら５つの観点に絞って、
普段から僕自身が立てているアンテナとも言える。
それぞれのアンテナから、自分自身が気づきを得たこと、そんなタイミング、出来事などをこの「手帳」に書き記した。
すさまじいスピードで変化対応が求められる時代。
個々人が敏感にその変化に気づき、行動を変革することによって、主体的に自分の仕事を、そして人生を切り拓いていくためのヒントを得て頂けると幸いである。

◆著者はこんな人
吉山勇樹（よしやま・ゆうき）
ハイブリッドコンサルティング代表取締役CEO
大学時代にはベンチャー企業の創業・運営に参画。卒業後は大手通信事業会社にて新規事業開発をメインで担当。MVNOをはじめとするモバイル系ソリューションやCRM戦略策定、新規営業部門の立ち上げなど、各種プロジェクトマネジャーとして活躍。その後、教育人材コンサルティング会社の取締役、代表取締役を歴任。そして独立。
年間200日を超える企業・団体での研修・講演をはじめ、業務改善・プロジェクトコンサルティングのほか、国立大学と共同で社会人基礎力推進事業（経済産業省）における分析補助事業を手掛けるなど幅広い活動を展開中。また、テレビ・ラジオ・新聞・雑誌等、多数のメディア出演・執筆活動も精力的に行い、数々のベストセラーをリリース。過去に共著も含め２０冊の出版。海外翻訳本も４冊。アジア圏を中心に好調なセールスを記録。若手ビジネスパーソンのベンチマーク的存在として支持を受けている。

◆担当編集者のコメント
なんかうまく仕事が回らない。
企画やプレゼンがいつも通らない。
頑張っているのに評価されない――。
そんな経験はありませんか？

私自身、「なんで伝わらないんだろう」「なんで、うまく回らないのだろう」と何度も苦い経験をしたことがあります。
そんなとき、有名塾で数学を教えてこられた秋田先生に出会い、「数字」「数学思考」の便利な使い方を教えていただきました。
本当に、「え、そんなことで」ということから「そっか、それなら…」というものまで様々。今まで、どれだけムダをしていたか、もったいないことに力を費やしていたかがわかり、愕然としてしまいました。
と、同時に、数学、数学思考を知るだけで、驚くほどデキる人になると実感したのです。

・データやグラフのワナにダマされなくなる
・プレゼン資料で相手に信頼されるようになる
・表現力が驚くほどアップする！
・頭が柔らかくなり、アイデア脳が活発になる！
・論理的思考と本質を見抜く力が高まる
・視野が広がる
・一歩先の未来が読めるようになる

など、お子さんと一緒に楽しめる、ビジネス書です。

◆著者のコメント
　数学的思考が身についていると、今よりもっと仕事がスムーズに進められます。
　この本を書いたわけは、数字と接する・接しないに関係なく、数学的思考は仕事・ビジネスで活用できることを知っているからなのです。

　私が言う数学思考とは、何も、数式、公式、記号の暗記の上に成り立つ受験数学ではありません。
「思考力」と名のつくとおり、考え方のことです。
「こういう問題の時は、こういうふうに考えると答えを導きやすい」
　その「こういうふうに考える」、つまりパターンをビジネスシーンに活かすことによって、問題解決がスムーズにいく、新しいビジネススキームが構築されるなど、様々なことができるようになります。
　学生の時、数学がキライだった、苦手だった、まったくできなかった、なんてことはまったく関係ありません。
　大事なのは「こういうふうに考える」を知ること。
　正しい答えを出すことではなく、正しい答えを出すためにどう考えるかなので、気負わず、様々な方法を試してください。

　大丈夫です。
　ここには先生も、通知表も、赤点もありませんから。
　食わず嫌いをするなんて、損でしかありませんよ。

「外見は内面の一番外側である」 あなたは他人から
自分の内面と外見どちらが他人からの評価が低いと傷つきますか？

あなたは他人から自分の内面と外見どちらが他人からの評価が高いと嬉しいですか？

どちらも同じくらい傷ついたり喜んだりするのではないでしょうか。
それは、どちらも自分自身であると認識している証拠なのです。
最近はビジネススキルを向上させるために、
知識やコミュニケーション術などを学ぶ人が増えています。
実際、優秀なビジネスマンが多いように感じます。
しかしながら外見に及んでは、ほったらかしになっている人が多いように思うのです。

外見はそう見えないけど、実はこの人は非常に優秀な人です――と、
あなたを宣伝してくれる人が常にいればそれでもいいでしょうが、
ほとんどの人はそのような広報や宣伝をしてくれる人を持ちません。
相手が察知してくれるのを待つのではなく、自分自身でアピールするしかないのです。

本書は初めてパーソナルプロデュースに挑戦する方にもすぐにできる方法をまとめています。
外見のブラッシュアップがどれほどビジネスで高い効果を
生み出すことを体感していただけることでしょう。
せっかく仕事を頑張るのであれば、
デキそうな人と思われたほうが、断然おトクです!


■目次

●第１章　ファーストイメージは７秒で決まる
・第一印象が勝負を決める
・コンプレックスから自分を解放する手法
・女性の視線を意識することが成功への近道
・自己演出を成功させる２つのポイント

●第２章　自己分析をして「なりたい自分像」を決める
・パーソナルプロデュースの第一歩はキャラクターづくりから
・セルフパーソナルプロデュース７つのＳＴＥＰ
・どんなタイプを目指すのか分析する

●第３章　男の身だしなみ～パーソナルプロデュース実践編１～
　　　　　デキる男は身だしなみをおろそかにしない


●第４章　男の服選び～パーソナルプロデュース実践編２～
　　　　　全体をイメージしながらコーディネートする
　　　　　最高の１着に出会うコツ

●第５章　センスが光る小物選び～パーソナルプロデュース実践編３～
　　　　　男のこだわりは小物選びにあらわれる

●第６章　スマートな立ち振る舞い　パーソナルプロデュース実践編４
　　　　　洗練された立ち振る舞いが男度を上げる

●第７章　ビジネスシーンで信頼される男になる演出力　パーソナルプロデュース実践編５
　　　　　舞台設定を見極める

■著者　谷澤史子

私は交渉の専門家であり、またバリトン歌手でもある立場から、
交渉における声の出し方に関心を持ち、
「戦略発声法研究所」を起ち上げてビジネスにおける発声ノウハウを研究してきました。

本書はそのノウハウを実践向けに紹介した、初めての本です。
あらゆる場面における声の活用法から、そのトレーニング法まで、
余すところなく紹介しましたので、必ずやあなたの役に立つものと自負しています。
ぜひ、ご活用ください。

顧客との折衝、アポ取り、クロージング、
クレーム処理、上司への提言、部下をほめる・叱る……
あらゆる場面における声の活用法から、トレーニング法までを解説。


■目次

●第１章　声を鍛えれば、仕事も人間関係も、うまくいく！
・01　状況によって変わる声、結果を出す声
・02　話し方教室のヴォイス・トレーニングは、仕事の役に立たない
・03　戦略発声法によって、仕事の成果は確実に変わる
・04　交渉と「声の力」の大きな関係
・05“いい声”を妨げる、三つの壁を克服する
・06　声の高低で行動パターンは識別できる
・07　状況に応じて声は「三つ」に変化する
・08　声の「グー・チョキ・パー」をマスターしよう
・09「伝える力」も「動かす力」も、「声の力」でアップする
・10　声を鍛えると、脳も身体も強くなる

●第２章　声を、どう出すか――仕事のケース例、戦略発声法
・01“あなたの声”について、まず確信してもらいたいこと
・02“いい声”の基本は「カヴァード・ヴォイス」
・03「カヴァード・ヴォイス」を実際に出してみる
・04　古舘伊知郎さんの声を手本にしてみる
・05「イ」の母音と「エ」の母音の使い方に注意！
・06　顧客に営業する場面――四段階の声を使い分ける

●第３章　実践・「声の力」をつける13のトレーニング

●第４章　声を、どう読むか――ここを聴き分ければ正しい対処ができる

●第５章「声の力」を高めるために、知っておきたい基礎知識

■著者　谷川 須佐雄
1948年石川県生まれ。武蔵大学卒業後、大手生命保険会社に勤務。
88年、戦略発声法研究所を創設、ヴォイス・アナリスト、交渉コンサルタントとして活動を開始。
以後、新しい時代の人間関係論を追求している。
美術コレクター、バリトン歌手の側面も持ち、講演、コンサルタント、執筆、
テレビ・ラジオなど活動の分野は幅広い。
プロメッサ交渉研究所代表、日本交渉学会理事、武蔵野大学講師

夢に日付を! 【新版】 夢をかなえる手帳術 (あさ出版電子書籍)

「夢をかなえるために必要なこと、すべてがこの本には書かれています。」

◆著者のコメント
先日、ワタミの、そして自身のこれまでについて振り返る機会があり、過去の日記、手帳、メモを読み返していたのですが、あることに気づきました。
日付の入った夢が、ことごとく達成されているのです。
それだけでなく、現実は、日付の入った夢以上の結果となっていました。
それも、私が描く夢がどんどん大きくなっていくにもかかわらず、その大きくなった夢を超えて達成されているのです。
本書の前身である七年前に書いた『夢に日付を！』で伝えたとおりに。
実際、読み返してみても、違和感を抱くことは何一つありませんでした。
ただ、執筆してから七年という月日が流れ、その間、私自身も数々の経験を積み重ねてきたことから、伝えたいことが増えたうえに、伝えきれていないことがあることに気づきました。
そこで、思い切って、書き直すことにしました。
私の拙著の中でもっとも多くの方に読んでいただいた本だけあって、この決断は簡単なことではありませんでした。
でも、やっぱり、夢を持っていることは、人生を楽しくさせるし、夢を追いかけていると、心がワクワクして人生が輝くし、夢を追いかけている途中でいただく「ありがとう」は、人生の宝物だと思うのです。だからこそ、想いのすべてを詰め込み、新版としました。

夢を持っている人に、夢を持っていない人に、夢をあきらめた人に、夢を追いかけている人に、この本を贈ります。
そして、本書の前身である『夢に日付を！』を読まれた方も、もう一度この改訂版を読んでみてください。
きっと今のみなさんだからこその気づきがあるはずです。

◆著者はこんな人
渡邉美樹（わたなべ・みき）
ワタミグループ創業者。取締役会長。

■目次
・１　夢は日付を入れてこそかなう
・２　六本の柱で夢を描く
・３　夢を行動に変える　～スケジュール帳～
・４　達成した姿を繰り返しイメージする
・５　存在対効果を高める

■著者　渡邉美樹

就活の手帳 (あさ出版電子書籍)

13万部突破！！『働く理由』の著者が伝授！！
仕事・会社選び、ＥＳ、面接・・・・

■ 空回りしないために必要な９９のこと　＝ 働く場所を見つける

今なお多くの人に読まれ続けている『働く理由』の著者が、
就職活動に大切な９９のポイントを紹介。


■著者のコメント
　私はここ5年ほど、大学のキャリアセンターでエントリーシ－トの添削や模擬面接、キャリアカウンセリングなどの業務に当たってきました。そこで実感したことは二つあります。
　一つは基礎学力の大切さです。基礎学力が足りない学生に対して、キャリアセンターで「付け焼き刃」の指導をいくら施しても、大卒正社員として働けるレベルまで引き上げることはたいへんに難しい。
　もう一つは「人と人との間でもまれた経験」の大切さです。集団の中で協力や競争をしながら、失敗や挫折、葛藤のようなことを経験しないと、なかなか自分の個性らしきものが浮き上がってこないし、企業が大学生に求める真のコミュニケーション能力は身につきません。
　私はこの本を、就活真っ最中の大学3・4年生、数年先の就活を見すえて早めに準備を進めている大学1・2年生、すでに働いている20代の社会人に向けて書きました。
　私の一貫したスタンスは、付け焼き刃の就活テクニックを学ぶことはほどほどにし、自分の中身を磨くことに注力しようということです。中身とは＜考動力＞、すなわち考える力と行動する力が掛け合わされた能力です。
「たいへんな時代」を生き抜くためには懸命さが必要です。しかし、それだけでは不十分です。懸命さがが空回りしないためには同時に賢明さが求められるのです。

■著者はこんな人
戸田智弘（とだ・ともひろ）
ライター＆キャリアカウンセラー。1960年愛知県生まれ。北海道大学工学部、法政大学社会学部卒業。著書に『50歳からの海外ボランティア』（双葉社）、『海外リタイア生活術』（平凡社新書）、『職在亜細亜　職はアジアにあり！』（実業之日本社）、『狙われる日本人』『元気なＮＰＯの育て方』（ＮＨＫ生活人新書）、『働く理由』『続・働く理由』（ディスカヴァー21）、『障害者自立支援法下における地域生活支援事業所ガイドブック』（共著、特定非営利活動法人全国地域生活支援ネットワーク）などがある。

◆著者のコメント
テッセイはＪＲ東日本の子会社で、そこで働く８２０人の人たちの主な仕事は新幹線や新幹線駅構内の清掃です。下請けの、おじさんやおばさんばかりの、お掃除の会社。ちょっと素敵なことなど起こりそうもない会社で、私は数多くの胸を打つエピソードに接し、「世界一」と言っていいほどの現場力を目にすることになりました。プロの仕事ぶりには目を見張りますし、礼に始まり礼に終わる姿勢には大変にすがすがしいものを感じます。決して「特別な会社」ではないけれど、「きらきら輝くふつうの会社」、それがテッセイなのだと思います。

■目次

はじめに
プロローグ　なぜ新幹線の車両清掃会社がこれほど私たちの胸を打つのか？
●第１部　「新幹線劇場」で本当にあった心温まるストーリー
　～エンジェル・リポートから～
・NO１　真っ赤なプライド
・NO２　ピカピカのトイレ
・NO３　酔っぱらいの簀巻き
・NO４　わたしの仕事はおかあさん
・NO５　グレーのハンチング帽
・NO６　がんばるぞ！　日本
・NO７　駅の中の接客業
・NO８　見送りはわたしが
・NO９　赤ちゃんの靴下
・NO10　お命、預かっています
・NO11　新幹線の運転士からお掃除へ

●第２部　「新幹線劇場」はどのように生まれたのか？
～「最強のチーム」が誕生する2500日の物語～
おわりに　リスペクトとプライド

◆著者はこんな人
遠藤功（えんどう・いさお）
早稲田大学ビジネススクール教授。株式会社ローランド・ベルガー会長。
早稲田大学商学部卒業。米国ボストンカレッジ経営学修士（MBA）。
三菱電機株式会社、米系戦略コンサルティング会社を経て、現職。
早稲田大学ビジネススクールでは、経営戦略論、オペレーション戦略論を担当し、現場力の実践的研究を行っている。
また、欧州系最大の戦略コンサルティング・ファームであるローランド・ベルガーの日本法人会長として、経営コンサルティングにも従事。戦略策定のみならず実行支援を伴った『結果の出る』コンサルティングとして高い評価を得ている。
『現場力を鍛える』はビジネス書評誌「TOPPOINT」の「2004年読者が選ぶベストブック」の第1位に選ばれた。『見える化』は2006年（第6回）日経BP・BizTech図書賞を受賞。

●第１章　マイナス三〇度の世界
・寒さの極限
・競走馬の悲哀
・アイヌの英雄
・ザラ板から学んだ知恵
・太鼓なんていらない、食いモノ持ってこい
・コインロッカーベイビー
・爪を切ってくれた先生
・私は親に二度捨てられた

●第２章　どん底なんてない
・どん底は無限
・石橋を叩いて渡る愛
・青春の傷跡
・新聞に載る人間になる
・オレはこう生きていく
・特別少年院の日々
・親を殺した友
・彼女が死んだ日

●第３章　常識はずれ
・人と同じことをするのがダメな私
・常識からの脱出
・「そこに山があるから」
・中国ビジネスは、むずかしい
・鵜飼いぼっち
・やる気強奪者
・引き戻しの法則

●第４章　突破するビジネス
・「居酒屋革命」
・前代未聞どころじゃない
・手形の正しいパクリ方
・時代は変わる
・親は、親だから偉いのか
・寮長先生との最後の会話
・信頼の原点は家族

●第５章　どう生きる
・命の選択
・なぜ好きなことをするのがいいのか
・未知なる道
・昨日には、もう戻れない
・これでいい、はずがない
・あきらめが失敗の本質
・発想力と企画力
・プロとアマの違いとは？
・脳内事件簿
・糖尿病は病気じゃない
・本を読まないと、バカになる
・恒星人間　ｖｓ　惑星人間
・エピローグ

●著者　天野 雅博

◆担当編集者のコメント
　天野さんが『貧乏は完治する病気』を出版したのは、ほぼ1年前のことでした。養護施設を出て少年院からの脱走を繰り返し、少年刑務所にまで送られたものの、その後ビジネスで大成功を収めた天野さんが、「貧しさとは何か」「カネとは何か」について著わした前著は大きな反響を呼び、6万部を超えるベストセラーとなりました。その後、より天野さんについて知りたいとの要望が読者の方々から多く寄せられましたが、その声に応えて、ご自身の体験と考え方をより赤裸々に執筆されたのが本書です。どん底の人生から勝ち抜くためには何が必要かが余すところなく書かれた本書、ぜひご一読ください。

社長、税務調査の損得は税理士で決まる！

数千万円の追徴課税を防げる！
正しい知識と対応で税務調査から会社を守れ！

元国税調査官とプロ税理士が教える
知っておきたい税務調査の対応法


◆担当編集者のコメント
1月刊行『社長、御社の税金は半分にできる！』でもっと詳しく知りたいという声の多かった「税務調査対策」と「税理士との付き合い方」について、新たに税務調査研究会というプロ税理士集団を著者にまとめました。
対応を知らないと、巨額の追徴税を課される可能性もある税務調査。よい税理士を味方に、税務調査で「勝てる」方法を身に着けてください！

◆著者のコメント
税務調査のカギを握るのは、会社のお金について理解している税理士です。
ほとんどの社長は、「税理士なんだから、税務調査の対応方法なんて知っていて当然だ
ろう！」と思っているようです。しかし、事実はまったく違います。
「税理士によって税務調査の対応は大きく違う！」
「税理士によって追徴税額に大きな差が出る！！」
これが事実です。
税務調査で痛い目にあわないためにも、ぜひ税務調査の「正しい」対応方法を知っておいてください。

■目次

●第１章　税務調査について知ろう
●第２章　調査官が見ているポイントは？
●第３章　税務調査の正しい対応方法
●第４章　税務調査でモメた場合はどうする？
●第５章　税務調査の結末はどうなる？
「税務調査でわかる税理士のレベル」チェックシート

■著者　税務調査対策研究会
■監修者　久保憂希也

◆監修者はこんな人
久保憂希也（くぼ・ゆきや）

株式会社InspireConsulting代表取締役社長。
1995年 慶應義塾大学経済学部入学。
2001年 国税庁入庁。東京国税局へ配属になり税務調査を担当。
2008年株式会社InspireConsultingを設立。
現在は全国の税理士に「正しい税務調査の方法」を伝えるため、税務調査対策研究会を運営。また全国で税理士向けのセミナー講師として活躍。
著書に『社長、御社の税金は半分にできる! 』(あさ出版)、『すべての日本人のための日本一やさしくて使える税金の本』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『元国税調査官が斬る 税務調査の真実』(マトマ出版)、『国税OBによる税務調査と実務対応 』(共著、税務経理協会)など計10冊。

長野が世界に誇りたいものづくりの会社 (あさ出版電子書籍)

やっぱり日本はすごかった！
これが長野の技術力！ ３５の現場を大公開

人気番組『ＹＥＳ！ ものづくり』が書籍化

■目次

・発刊によせて
・樫山工業
・アステック長野
・イツミ
・小賀坂スキー製作所
・カミツレ研究所
・幾久屋
・黒姫和漢薬研究所
・サーキットデザイン
・サイベックコーポレーション
・サンクゼール
・シナノ
・ショーシン
・セルコ
・中嶋製作所
・ハーモニック・ドライブ・システムズ
・羽生田鉄工所
・ピーエムオフィスエー
・マウスコンピューター
・前田製作所
・信州大学工学部教授大石修治
・シナノケンシ
・セイコーエプソン
・多摩川精機
・デイリーフーズ
・東洋計器
・国立長野高専×ミマキエンジニアリング
・長野テクトロン
・日信工業
・日精エー・エス・ビー機械
・マルコメ
・大原工業
・金森軽合金
・多田プレシジョン
・リバー精工
・リジェンティス

「Yes,ものづくりナガノ」放送リスト
「明日を造れ！　ものづくりナガノ」放送リスト
おわりに

■著者　SBC信越放送

◆著者はこんな人
SBC信越放送（えすびーしーしんえつほうそう）
1952年に開局した長野県の民間放送局で、略称はSBC(テレビはJNN系列、ラジオはJRNとNRNのクロスネット)。
代表的な自社制作番組は、「SBCニュースワイド」(月曜‐金曜18：15‐18：55)、「SBCスペシャル」(水曜19：00‐19：55)、「３時は！　ららら♪」(月曜‐金曜 14：50‐15：50)など。
　長野県の基幹産業である製造業を情報発信を通して応援しようと、「Yes，ものづくりナガノ」キャンペーンを2008年からスタート。
これまで200を超える企業を取材させて頂くなかで、テレビやラジオ番組、インターネット(http://saiplus.jp)でも取り上げてきた「世界に誇りたいものづくりの会社」を、もっと多くの方々にご紹介したく、今回、書籍の形にまとめ発表しました。

西日本新聞、夕刊フジ、新刊JPニュース、mixi、ライブドア、
excite、biglobe、nifty、ニコニコニュース、pixivニュース、
マピオンニュース、ネタりか、フライヤーにて紹介された、
長期的に拡散されている安定のロングセラー!

あなたの頭の中、余計なもので埋まっていませんか？
たった１分で、あなたの頭の中&心の中のモヤモヤがスッキリ片づく方法大公開！
たった１分、ちょっとしたことをするだけで、思考を整理する技術により、
仕事の効率を上げ、成果を出すことができるようになります。

ロジカルシンキングなどの思考のためのツール集ではなく、
日々、仕事で使う場面を想定し、難しいことを覚えなくても
誰でも手軽に使えて仕事で成果を出す、即実践可能の実用書。

情報収集をたくさん行い、知識をつけてきたけれども、
結局、大事なことが何かが見えにくくなってしまった。
そんな人向けに、本当に必要なことは一つか二つで済むという、
著者の体験から生まれた「引き算式思考法」を使った、
誰でもできる思考の整理術を、さまざま面からのアドバイスは、
ビジネスパーソンだけでなく、経営者、起業家、主婦、学生など、
どんな立場においても役立つものばかり。

１分だけ、ちょっと試してみませんか?


■目次

●第１章　頭の中が散らかっている人は、人生で損している!?
・１　やる気はあるのに、行動できない人
・２　頭の整理が行動のスイッチになる
・３　情報＝宝ではない
・４　話が下手な人の頭の中は散らかっている
・５　人生を変える頭の整理ルール
・６　魔法の整理道具を使ってより効率的に

●第２章　頭の中がスッキリする思考の整理術

●第３章　頭の中のムダを省く情報の整理術

●第４章　頭の回転を速くする会話の整理術

●第５章　頭の中のモヤモヤをとる心の整理術

■著者　鈴木 進介
経営コンサルタント。株式会社コンパス 代表取締役。
大学卒業後、大手ＩＴ系企業などを経て独立し、
パソコン教室やインストラクター派遣事業を展開。
縁あって経営コンサルタントに転身するも、
金なし・人脈なし・ノウハウなしからスタートしたため、
３年間は鳴かず飛ばずの状態に。

今や国民的アイドルとして、日本中を席巻するＡＫＢ。
人気の秘密はさまざまだと思いますが、
その１つが、メンバーたちが発する言葉にあることは、
多くの方が感じていることではないでしょうか。

本書は、ＡＫＢと同じく、秋葉原で活動するコンサルタントが、
私たちに力をくれる名言という観点から、彼女たちの言葉を読み解きました。

ぜひ前に進む力をくれる言葉の数々にふれていただきたいと思います。


■目次

●Chapter １　夢をつかむ
・夢をつかみたい、強い覚悟を持ちたい君への言葉
・「そんな夢かなうわけがない」と笑われている君への言葉
・夢を諦めかけている君への言葉
・なんとなくしか夢が持てない君への言葉
・自分らしい夢をつかみたい君への言葉
・「チャンス到来！」と感じた君への言葉
他

●Chapter ２　前を向く
・笑顔になりたい君への言葉
・「やる気だけは負けない」という君への言葉
・努力と結果が結びつかないと感じている君への言葉
・誤解されてしまっていると感じている君への言葉
・ついつい気弱になってしまう君への言葉
・“前へ進むこと”の意味を見失いそうな君への言葉
他

■Chapter ３　努力を重ねる
・コツコツ努力を続けられない君への言葉
・今度こそ主役になりたい君への言葉
・現在の自分に満足できない君への言葉
・自分の存在感を強めたいと感じている君への言葉
他

■Chapter ４　成長する
・大きな成長を手に入れたい君への言葉
・成長のスピードが遅いと不安を感じている君への言葉
・いつまでも若くないと感じ始めている君への言葉
・“自分らしさ”を伸ばしていきたい君への言葉
・成長の“きっかけ”をつかんだと感じた君への言葉
・これから先の自分について考え始めた君への言葉
・自分が前に出ることをためらっている君への言葉

■Chapter ５　感謝をする

■Chapter ６　仲間と歩む

■著者　方喰正影
Imagination Creative代表。
国内外に、漫画家、イラストレーターを中心とするネットワークを構築し、マネジメント等を手がける。
書籍・雑誌などへ、マンガやイラスト&キャラクターを提供するだけでなく、
一般企業や地域活性化のための、マンガやイラストの活用、ニーズの開拓、
新サービスの創出にも注力している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)