『ダイヤモンド社、中村正毅(実用)』の電子書籍一覧
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わが家は相続とは無縁。ましてや子どもたちが財産をめぐってモメる“争族”なんてあり得ない。そう考えている人が少なくない。だが、実際はそうではないと、相続の専門家たちは口々に言う。実際に専門家たちが直面した争族の事例をひもとき、争族の実態に迫ってみよう。
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右派と左派。そう聞いても自分とは関係ない、遠い世界の話だと思う人が多いだろう。だが、現在の日本を両極から読み解くと、これまでとは大きく異なる社会、経済、政治の側面を見ることができる。企業・経営者の保守人脈から自称リベラルの真実まで、左右にまつわる事象を硬軟織り交ぜてお届けする。
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お金、健康、孤独の不安に押しつぶされそうになる定年前後のサラリーマン。役職定年によって、一線を退く年齢が前倒しになり、その不安は増すばかりだ。仕事や家庭と今後どう向き合っていくべきなのか。自問自答するその実像と、定年後を生き生きと過ごすための「歩き方」を探った。
『週刊ダイヤモンド』(2017年9月2日号)の特集を電子書籍化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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「あなたのお金」を殖やし、守る。金融庁と銀行の戦いは新局面を迎えている。テレビドラマ「半沢直樹」でも繰り広げられていた、不良債権問題をめぐる両者のバトルも今は昔。この新たな戦いは、あなたの財布の中身や人生設計を左右する。資産形成改革の波に乗り遅れないためには、この戦いの行方は見逃せない。
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増資インサイダー疑惑、金利操作等、金融市場で不祥事が相次いでいる。いずれも金融のプロフェッショナルが引き起こした事件だ。彼らはなぜ暴走したのか。金融市場を歪めた“真犯人”の正体を徹底解明する
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国税当局の監視強化、後を絶たない投資詐欺、海外移住の失敗、
日本のお金持ちに相次いで災難が降りかかっている。
そんな苦境にありながらも、知恵を絞り、
自らのカネを巧みに増やしている人たちがいる。
知られざる富裕層の資産防衛術と処世訓をお伝えしよう。
『週刊ダイヤモンド』(2012年10月20日号)の第1特集を電子化したものです。
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みずほはなぜ過ちを繰り返すのか──。
10月28日に業務改善計画が提出され、新たな局面を迎える暴力団への融資問題。
みずほの歴史とはすなわち、こうした不祥事と、旧3行による果てなき内部抗争の歴史であり、
冒頭の問いに対する解もまた、この歴史の文脈から読み解くことができる。
決して消えない“呪縛”に、みずほは今なお縛られている。
『週刊ダイヤモンド』(2013年11月2日号)の第1特集を電子化したものです。
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ミドル世代“受難”の時代がやって来た。
日本的雇用慣行のひずみ、スキルの陳腐化といった雇用激変の嵐が襲い、
「今ある職場」「今ある職種」が消失しようとしている。
最もその割を食うことになりそうなのがミドル世代なのだ。
壮絶な「仕事争奪戦」を制するための処方箋を伝授しよう。
『週刊ダイヤモンド』(2013年5月11日号)の第1特集を電子化したものです。
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保険業界にとって、マイナス金利の影響はことのほか大きい。
運用難のみならず、主力の保険商品が成り立たない事態にまで追い込まれているからだ。
さらには、金融当局による保険販売の見直し圧力──。
足元では「保険版フィンテック」の勃興で、
商品そのものの枠組みが大きく変わろうとするなど、
業界を揺るがす地殻変動が始まっている。
『週刊ダイヤモンド』(2017年4月29日・5月6日合併号)の第1特集を電子化したものです。
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「市場の番人」と呼ばれ、談合を中心に取り締まってきた公正取引委員会が変質している。
時代遅れ、弱腰などという周囲の批判をはねのけるかのように、
海外の巨大企業から身内の中央官庁にまで勢いよくかみつき始めたのだ。
悲願の権限強化に向けて“逆襲”する、独占禁止法当局の実像に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2018年2月24日号)の第2特集を電子化したものです。
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金融庁が機関投資家に対し、議決権行使結果の個別開示を求めてから半年余り。
その対応への温度差が浮き彫りになった生命保険業界を中心に、
金融庁や企業との議決権行使をめぐる攻防の舞台裏を探った。
『週刊ダイヤモンド』(2017年12月9日号)の第2特集を電子化したものです。
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マンション市場に異変が起こっている。
2016年に新築マンションの供給戸数を、中古マンションの成約件数が初めて上回ったのだ。
まさに中古時代の到来だ。
そこで本特集では、中古物件を売りたい人、買いたい人双方のために、
新築時の価格から現在価格への騰落率を徹底調査し、
併せて東京五輪後の21年の予測価格も掲載した。
『週刊ダイヤモンド』(2017年2月4日号)の第1特集を電子化したものです。
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3メガバンクがいずれも過去最高益を更新し、地方銀行も最高益が続出した。
銀行業界はわが世の春を謳歌しているかと思いきや、どうもそうではないらしい。
取材を進めていくと、再編をめぐって瀬戸際に追い詰められた地銀と、
ビジネスモデルの崩壊が始まったメガバンクの憂鬱な姿が浮かび上がってきた。
『週刊ダイヤモンド』(2014年5月31日号)の第1特集を電子化したものです。
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日清戦争が終結した翌年の明治29(1896)年に産声を上げた民法。
それから120年の時を経て、契約ルールを定めた部分が大幅に改正されることとなった。
市民生活の最も基本的なルールを定めているだけに、その影響は大きく広範囲に及ぶ。
そこで、改正点を分かりやすく解説、
併せてサラリーマンが知っておきたい民法以外の法律知識も紹介したので
役立てていただきたい。
『週刊ダイヤモンド』(2014年10月11日号)の第1特集を電子化したものです。
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「多くの壁や困難が待っていますが……」。
結婚式のあいさつでよく聞くフレーズ通り、夫婦は多くのトラブルに巻き込まれる。
カネや子ども、家、親の問題などその中身はさまざまだ。
そんなとき、法律の知識があれば乗り越えられることも少なくない。
今こそ知識武装し、困難に立ち向かおう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年12月24日号)の第1特集を電子化したものです。
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国と地方を合わせて1000兆円を超える借金を抱える日本。
これまで2度にわたる消費増税の延期で財政健全化が遠のく中、
ついには政府が借金拡大に目をつぶり、
増税した分の使い道を変えようとまでしている。
対する野党も消費増税の凍結を声高に叫び、
財政再建の道のりは完全に視界不良の状態に陥った。
『週刊ダイヤモンド』(2017年10月21日号)の第3特集を電子化したものです。
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仕事のやり方を劇的に変えたマイクロソフトの表計算ソフトExcel。
だが、Excelに対する思いは人それぞれだ。
本特集では、ショートカットキーの解説を含めた基礎編に始まり、
データ分析や決算書をExcelで読み解く実践編、
財務モデルを作るといった応用編まで、
それぞれのスキルに応じて1冊でExcelを学べるようにした。
『週刊ダイヤモンド』(2015年2月28日号)の第1特集を電子化したものです。
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グローバル化が進む昨今、外国人に「日本の文化は?」と尋ねられたら、
あなたは何を挙げるだろうか。
すし? 芸者? いやいやそこは歌舞伎でしょう。
何といっても400年間も続き、その素晴らしさは色あせていないばかりか、
新たな輝きを放っているからだ。
そんな歌舞伎が織り成す魅惑の世界の扉を開けてみよう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年9月24日号)の第1特集を電子化したものです。
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営業マンを取り巻く環境が変化し
「食える営業」「飢える営業」が生まれている。
変化に伴って転職する人もいる。
最後に笑うのはどんな営業マンなのか。
足元の転職求人数、転職希望者数は過去最高レベル。
4月入社を目指し転職に向けて動きだす人も多いこのタイミングで、
営業マンが知っておきたい転職&仕事の最新事情をお届けする。
『週刊ダイヤモンド』(2016年1月9日号)の第1特集を電子化したものです。
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順風満帆なサラリーマン人生を送り、
老後は優雅に第二の人生を楽しむ──。
少子高齢化や財政悪化が猛スピードで進み、国の姿が大きく変わる中で、
そうした人生は限られた“世代”にしかかなわぬ夢となりつつある。
これからの人生で、あなたの世代は逃げ切り、
見事にゴールテープを切ることができるだろうか。
『週刊ダイヤモンド』(2016年2月20日号)の第1特集を電子化したものです。
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創業100年を超える大手の電機メーカーが、
初めて外資に身売りすることとなった。
日本の産業史に刻まれる出来事にもかかわらず、
交渉の過程を見れば、経営陣や取引銀行のモラルを疑う言動が随所に見られる。
シャープを手中にする郭台銘会長率いる鴻海精密工業(ホンハイ)の野望と、
企業・産業の在り方が問われた今回の買収劇の真相に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2016年5月21日号)の第1特集を電子化したものです。
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2033年に、3軒に1軒が空き家になる──。
そんな衝撃的な予測が駆け巡った。
最大の理由は、高齢の親から相続する実家だ。
すでに郊外には空き家となった家屋が溢れ、国が対策に乗り出した。
個人ができる対策は何か。
相続から実家の片づけ、売却から賃貸・管理に至るまで、
徹底解説する。
『週刊ダイヤモンド』(2016年8月13・20日号)の第1特集を電子化したものです。
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2008年5月に始まったふるさと納税制度。
地域振興と自治体間の税収格差是正につなげるはずだった制度は、
いつしか節税と特産品の取り寄せが主目的に成り果てた。
極めて不健全な寄付文化を醸成したその功罪と国、
地方の仁義なき戦いの舞台裏を追った。
『週刊ダイヤモンド』(2017年6月3日号)の第2特集を電子化したものです。
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「娯楽の王者」として、多くの人を引き付けてきたテレビが今、その存在意義を問われるような事態に陥り始めた。若年層で1日の視聴時間が2時間を大きく割り込むなど、テレビ離れが広告の減少を招き、制作費の大幅削減につながる「負のスパイラル」にはまり込んでいるのだ。間隙を突くように、インターネット配信の新興勢力が急速に台頭する中で、地上波を、そしてテレビを殺すのは一体誰なのか。その実情に迫った。『週刊ダイヤモンド』(2015年11月14日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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2020年、センサーを組み込まれた全世界250億個の「モノ」がインターネットにつながる。それが「Internet of Things」(モノのインターネット)、略してIoTと呼ばれるトレンドだ。第4次産業革命ともいわれるIoTを知らずして、競争を勝ち抜くことはできない。いまさら聞けない、IoTの全貌をお見せしよう。『週刊ダイヤモンド』(2015年10月3日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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庶民に夢を売りながら、官僚の天下り法人に利益誘導していたことが問題視された宝くじ。民主党政権の「事業仕分け」で、集中砲火を浴びてから5年余りがたった今、不透明な資金の流れは一体どう変わったのか。宝くじが消費者の手に渡り、その収益金が拡散するまでの舞台裏に迫った。『週刊ダイヤモンド』(2016年3月5日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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今、ひそかに“増税包囲網”が形成されつつある。富裕層には、みなし譲渡税が課せられる出国税が導入され、財産債務調書の提出が来年から始まる。サラリーマンには、配偶者控除の見直しや各種控除の廃止──。自らを守るには、節税術を駆使するのが最善の策といえよう。『週刊ダイヤモンド』(2015年10月24日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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業界に革命を起こす──。挑戦的なフレーズと共に、液晶付き冷蔵庫という白物家電の枠を超えた新製品を発表したハイアールアジア。中国資本で再出発を果たした旧三洋電機の出身者たちと、2014年に就任した新たな日本人トップによる改革の現状を追った。『週刊ダイヤモンド』(2015年8月29日号)の第3特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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高橋体制に移行してから2年。「再生と成長」を掲げた中期経営計画は、大幅赤字によって早くも雲散霧消した。収益の短期的な改善に目を奪われ、抜本的な構造改革を先送りしてきた経営の大罪が、組織解体というかたちでシャープに降り掛かろうとしている。『週刊ダイヤモンド』(2015年4月25日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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中核事業として、ソニーの技術を結集させてきたスマートフォンが、コモディティ(汎用品)化の迷宮にはまり込んだ。事業継続に強いこだわりを持つ平井一夫CEOだが、その経営の軸はブレ続け、復活への道はいまだに見えてこない。『週刊ダイヤモンド』(2014年11月22日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、2%の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率2%」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。
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高視聴率を獲得し大ブームとなったドラマ「半沢直樹」。メガバンクを舞台にしていたために、多くの銀行員が日曜日の夜にはテレビにかじりつくように見ていた。そして、見終わった彼らは決まってこう思った。「あんなまね、自分にはできないな」──。組織の論理に縛られた今の銀行員には難しいのもよくわかる。しかし、半沢のように筋を通すことでしか、失われた取引先からの信頼はもはや取り戻せない。日本の銀行業界において、半沢直樹はいるのだろうか?銀行業界の今を追った。(主な内容)【Prologue】 池井戸 潤 特別インタビュー【銀行劇場 第1話】 信頼度ランキング【銀行劇場 第2話】 定年、人事、カネ… 知られざる銀行マンの世界【銀行劇場 第3話】 激変する収益構造 融資課長はもういらない?【銀行劇場 第4話】 地銀再編の深層 助けて、半沢はん! [最新版] 再編逼迫度ランキング 追い詰められる地銀はここだ!105行ランキング『週刊ダイヤモンド』(2013年9月21日号)の第1特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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