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1月22日、日本銀行が安倍政権の要求を丸呑みする形で、２％の“インフレ目標”を導入した。安倍首相の日銀に対する強い干渉は、足元のところ円安・株高を誘導したように見えるが、そもそも「インフレ率２％」とは実現可能な数値なのか。はたして日銀は政府の要求を何でも聞くようになったのか、そうした政府・日銀の関係は世界的に見て適切なのか――。「週刊ダイヤモンド」2013年2月2日号の特集『日銀陥落』では、日銀と政府の交渉の裏側で何がおこっているのか、今回の政策決定が何を意味しているのかをデータ満載で解説。この度、同特集を電子書籍化しました。新聞を読むだけではわかりにくい、日銀の動きをまとめています。雑誌の他のコンテンツは含まれず、特集だけを電子化したためお求めやすい価格になっています。

「プロフェッショナル・ファーム」を標榜するマッキンゼーは、業務ごとにチームを形成する。そして組織内でチームを形成する仕組みは、市場モデルを用いている。つまり、クライアント・ワークごとに最適なメンバーが集められるのだ。この仕組みを支えるのは、個々の人材の特性であろう。その採用基準は、論理的な思考ができる頭脳明晰さというより、リーダーシップの総量だという。そしてチームのメンバーすべてがリーダーシップを発揮することを求めるのがマッキンゼー流である。そこには、リーダーとフォロアーの違いはほとんどない。マッキンゼーの元採用マネジャーで『採用基準』の著者が最強チームのつくり方を明かす。【主な項目】・チーム・システムによって運営される組織・すべての人事プロセスで問われるチーム意識・社内労働市場によって組成されるクライアント・チーム・インターナル・チームの役割・最強チームの条件１：コンフリクトを恐れない活発な議論が行える条件が整っていること・最強チームの条件２：メンバー全員がリーダーシップを持っていること

本書は、ダイヤモンド・オンライン連載『あなたはもう、自分のために生きていい』の書き下ろし記事に加筆・修正した電子書籍限定版です。



Ｔｗｉｔｔｅｒで人気の人間関係、親子問題、機能不全家族専門カウンセラーが、これまでの５０００件を超える発信の中から特に反響の大きかったつぶやきをピックアップし、Ｔｗｉｔｔｅｒでは書ききれなかった詳細な解説や解決のヒントを新たに書き下ろしました。生きづらさを抱えてきた心に効く一冊です。



【目次】

■「自分の意見が言えない」あなたの言葉にブレーキをかける本当の原因とは？

実はあなたは「自分の意見を言える人」なのかもしれない



■「沈黙が苦手な人」が捨てるべき〝無意識のマイルール〟

沈黙をなんとかできなくても大丈夫



■「自分らしさ」「ありのままの自分」ってなんですか？

子どもの頃から「自分より家族」を優先していませんでしたか？



■「本当にやりたいことって何？」自分のホンネがわかる１１の質問

あなたが感じた気持ちは全部本物



■「生きづらさ」の原因は「過去」にあるのかもしれない

あなたには自分の本音を話せる人がいますか？



■困っている人を無視できない…「気がつきすぎて疲れる」がたちまちラクになる１つの考え方

「気づいてしまう」あなただからこそ、気づいた後にどうするかを選んでいく



■親に管理されて育った子は、どんな大人に成長するのか？

あなたが変えたいと思っている部分は、「環境が作り出したもの」かもしれない



■相手に悪気がなくても、事情があっても決して許さなくていい「たった１つの理由」

あなただけが許したり我慢しなきゃいけないというルールはない



■「誰にも会いたくない」「話したくない」と思う日がありませんか？

「ひとりが好き」は健全です



■「辛い」「嫌い」「したくない」と思う自分を無理に変えなくていい、決定的な１つの理由

わざわざ相手を攻撃しなければ、それで十分優しい

【唯一の公式副読本！】「分厚すぎて不安…」「やる気だけあるけど何から学べばいい？」「受験勉強には使える？」　「英語・数学学び直しの最初の１冊は？」「中学生も読めますか？」みんなの悩みがいっきに解消！　「鈍器本」の使い方がこの１冊で全部わかる。20万部ベストセラー「文献一覧」付きの最強サブテキト

（出版社より）
※本書の第１章「大人のための学びガイド　12カ月」は、『週刊ダイヤモンド 2020年12/26・21年1/2合併号』の付録、に加筆・修正したものです。
【主な目次】
●無知くんと親父さんの対話――「鈍器本」がまだ読めてないんです

●第１章　大人のための学びガイド　12カ月
１　学び方を学ぶ
２　日本語　母語をメンテナンスする
３　英語　世界へのゲートウェイを開く
４　数学　最強の人工言語
５　歴史　自らに認知ワクチンを打つ
６　科学　複数形のサイエンス
７　認知　人間の「仕様」＝限界を知る
８　宗教　モラルを生み出す装置
９　倫理　善悪から社会の知へ
10　経済　善行は善を生み出さない
11　社会　「当たり前」を破壊しない
12　政治　自由を求める知

●第２章　『独学大全』の使い方　百問百答
・買った人も、「積ん読」しているだけなのでは？　買うか迷っています。
・何歳くらいから何歳くらいまで読める本ですか？
・受験や試験勉強にも役立つのでしょうか？
・不登校になり、学校に行けません。独学だけで、みんなに追いつくことはできるでしょうか？　また最初にやるべきことはありますか？
・「何のために勉強するのか？」と考えると手が止まってしまいます。
・計画を立てるのは好きなのですがどうしても手が動かず、実行ができません。・「ポモドーロ・テクニック」で休憩から戻れず、サボってしまいます。対策はあるでしょうか？
・本を読んでもすぐ忘れてしまいます。おすすめの「読む」技法はありますか？
・子どもを「本を読む子」にするにはどうしたらいいですか？
・大学受験以来英語をやっていない人間が、今から「英語を独学」するときに、１冊目に読むべきおすすめの教材を教えてください。

●第３章　特別付録『独学大全』掲載文献一覧　読書猿のコメント付き！
290冊以上の掲載書籍を全網羅！　さらに学びを深めたい人へ

In the past, the key to a successful business lay in the safeguarding of resources. Corporations carefully accumulated and guarded their personnel, capital, data and know-how in order to sharpen their competitive edge. They exploited this edge to create value by continually optimizing operational efficiency. But in the new digital economy of rapidly changing consumer needs, the safeguarding strategy limits the potential for success. The key to value creation for 21st-century companies lies in lowering the walls surrounding them and inviting in outside resources. How do they attract these resources? Prominent strategic designer, Kunitake Saso, argues that the key lies in gaining empathy and engagement from communities and crowds with their organization’s raison d’être. This paper presents the purpose branding methodology by first redefining some well-known management terms: <g>mission</g>, <g>vision</g> and <g>values</g>, in addition to purpose, which has recently gained attention. It goes on to propose the purpose branding framework to help companies evolve their organization model into the next era, by continually designing and propagating the organization’s <g>raison d’être</g>.

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

＊一部関係者、および『週刊ダイヤモンド』『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』の一部定期購読者向けの同梱誌を電子書籍化したものです。 ＊『ダイヤモンド・オンライン』の一部会員に配信したコンテンツのフル版になります。
THE SIXTH SENSE 1
キャデラックがニューヨークをおもしろくする

THE SIXTH SENSE 2
私版 シガーとカクテルのマリアージュ物語

THE SIXTH SENSE 3
人間国宝・井上萬二窯で見つけた楽しみ

［FEATURE］
旅を贈る。

旅する腕時計
旅に持っていくべきもの

［CARS］なぜ私たちはメルセデスAMGに惹かれるのか。
［FASHION］エグゼクティブの一週間。
［GOLF］週末ゴルフを愉しむ！
［HEALTH］ビジネスパーソンに捧ぐ / 機内で健康にすごすために
［BEAUTY］秋こそスキンケアで若さを保つ
［FOOD］プリプリなおいしさ / ソーセージへの想いをこめて
［MONEY］富裕層が注目するプライベートバンクの上手な使い方

なぜ若手社員は2次会に参加しないのだろう…
なぜ仕事の遅い人は納期を守れないのだろう…

同じ職場で働く仲間たち。彼らは何かの縁でつながった「同志」です。
しかし、彼らは性別や世代、そして価値観も違う。
長時間同じ場所で仕事をしていると、些細な価値観の違いに疑問が生まれます。
そんな疑問が時に人々のストレスの種となり、職場での対立を生むのです。

では、そんな性別や世代、価値観の違う人たちと
円満に仕事をしていくにはどうすればよいのでしょうか。

多くのビジネスパーソンがギャップを感じやすい
「若手社員」「女性社員」、そして「ちょっと残念な人」との
イライラしない上手な付き合い方を伝授します！

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問い合わせ殺到につき、
『週刊ダイヤモンド』定期購読者だけの
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一橋大学名誉教授・伊丹敬之氏や
神戸大学名誉教授・加護野忠男氏のほか、
KPMG、デロイトトーマツ、PwCなどの第一線コンサルタントが、
日本版コーポーレートガバナンス・コードが迫る
「脱短期志向」と「ステークホルダー重視」の経営モデル、
そのために求められる「経営＆財務リテラシー」について緊急提言。
目からウロコの最新記事満載！

＊『週刊ダイヤモンド』『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』の定期購読者向けの同梱誌を電子書籍化したものです。

会計はビジネスにおける「経営情報」そのものなので、会計は経営と一体で学ぶことが大切。そこで、本書は会計の素人であるアパレル会社社長の由紀が、会計のプロである安曇教授の助けを得ながら、会計と経営を学んでいくという物語形式で進行する。読むだけで「経営に必要な会計センス」が身につく本。