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｜特集｜
リーダーの思考法

●誰もが内に秘めるエネルギーを活性化させる
リーダーが「最高の自分」を発揮する法
メントラ・インスティテュート 創業者兼CEO ヒテンドラ・ワドワ

●現状分析のフレームワーク
優れたリーダーは
「いま起きていること」の重大性を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ニティン・ノーリア

●自身の潜在能力を引き出し、変革を実現する
リーダーのパフォーマンスを損なう
4つの障害とその克服法
ルイビル大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ライアン・クイン
ユタ州立大学 ジョン M. ハンツマン・スクール・オブ・ビジネス 准教授 ブレット・クレイン
ウェルズ・ファーゴ 学習・能力開発担当ディレクター トラビス・トンプソン
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 名誉教授 ロバート E.クイン

●自分を犠牲にせず、部下に寄り添う
共感力を無理なく発揮し続ける3つの方策
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ

●[インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること
僕は世界で一番、権威や権力のない
CEOになりたい
リクルートホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO 出木場久征

｜HBR翻訳論文｜

【AIと社会】
●オートサピエンスが社会の構造を変える
我々は「知恵」を得たAIと
いかに共存すべきか
パーパス 共同創業者 ジェレミー・ハイマンズ
リンカーン・センター CEO ヘンリー・ティムズ

【価格戦略】
●AIを活用したモデルを構築する
リアルタイムプライシングを実現する
7つのステップ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マーシャル・フィッシャー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 准教授 サンティアゴ・ガリーノ
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 准教授 ジュン・リー

【ガバナンス】
●あなたの会社はどのタイプを選ぶべきか
ステークホルダー資本主義の手引き
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リン S.ペイン

｜Idea Watch｜

●不況期に製品を発売すべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●スローモーションの広告が贅沢消費を促す

●質素でいるほうが協力を得られる

●目指すべきは学びではなく居心地の悪さ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●予期せぬ中断は創造性を高める
ハンブルク工科大学 教授　ティム・シュバイスフルト

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●セクハラ、パワハラが横行する社会を変える
カリフォルニア大学バークレー校 特別教授
ダッヒャー・ケルトナー

｜Synthesis｜
●中年期を惨めにしないために
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター　
アリソン・ビアード

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｜特集1｜
DEI経営の実践

●同調圧力に屈しない個と組織をつくる
経営戦略としてのDEI
EY Japan チェア・パーソン兼CEO 貴田守亮

●誰もが活躍できる職場を目指して
DEIを推進する企業は
4つの「自由」を追求すべきである
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 准教授 ローラ・モーガン・ロバーツ

●[インタビュー] 予算削減や無関心層の拡大
DEIの実現を阻むものは何か
前 ヴァイス・メディア チーフピープルオフィサー デイジー・オージェ＝ドミンゲス
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー

●文化、ジェンダー、世代別の対応法
フィードバックと多様性：
従業員の本音を引き出し、組織に活かす
INSEAD 教授 エリン・メイヤー

●[インタビュー] 創業の精神を受け継ぎながら組織文化を育む
ジョンソン・エンド・ジョンソンは
クレドーを羅針盤にDEIを推進する
ジョンソン・エンド・ジョンソン日本法人グループ 人事統括責任者 関根祐治

●2人のダウン症児を持つ親が創業した
障害者が中心となって働く会社：
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒーの挑戦
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 エイミー・ライト
ビティ・アンド・ボウズ・コーヒー 共同創業者 ベン・ライト

｜特集2｜
従業員の「不安」に対処する

●認知行動療法に基づく３ステップ
心の不調を抱える従業員を
支援する方法
カウンセリング心理学者　キラン・バッティ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 トーマス・ルーレット

●評価ではなくチームのパーパスを原動力にせよ
「他者からどう見られるか」という不安が
パフォーマンスを低下させる
パフォーマンス心理学者　マイケル・ジャーヴェイス

●あなたは部下を信頼できているか
マネジャーは不安ゆえに
マイクロマネジメントに陥る
神経心理学者　ジュリア・ディガンジ

｜Idea Watch｜
●営業担当者のパフォーマンスを上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●若い時に見ていたテレビが起業家精神をさらに駆り立てる
フローニンゲン大学 教授 ミヒャエル・ウィアウイッチ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●シェイクスピアに学ぶ、
人が成長するための条件
INSEAD 客員上級教授 デクラン・フィッツシモンズ

｜Life’s Work｜
●ファッションデザイナー　ノーマ・カマリ

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｜特集｜
生成AI
戦略と実行

●リスクを過度に恐れて、導入を躊躇していないか
生成AIの潜在力を最大限に引き出す法
マサチューセッツ工科大学 主席研究員 アンドリュー・マカフィー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 助教授 <em>ダニエル・ロック</em>
スタンフォード大学 デジタルエコノミーラボ 所長 エリック・ブリニョルフソン

●技術の進化がもたらす課題にマネジメントで対処する
従業員が生成AIを活用するために
企業は何をすべきか
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

●選択、開発、評価、導入、管理を慎重に進める
AIプロジェクトを軌道に乗せる5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ

●倫理的な課題を乗り越え、付加価値をもたらすアプローチ
生成AIの戦略的な活用で競争力を高める
IMD 研究員兼アドバイザー 横井朋子

●脅威をてなずけ、成長の機会につなげる
自社の戦略に生成AIを組み込む方法
インテュイット 創業者兼会長 スコット・クック
ボストン大学 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

●誰もがプログラマーとして活躍できる時代
シチズンデベロッパーを
企業でどう活かすか
バブソン大学 特別教授 トーマス Ｈ.ダベンポート
2Bベンチャーズ 創業パートナー イアン・バーキン
マインドスペースAI CEO ケレム・トマック

●[インタビュー] AIはヒューマニティを変えるのか
人間の欲望と道具が共進化する時代は
終わりを迎えつつある
グラフィックデザイナー 原 研哉

｜HBR翻訳論文｜

【リーダー】
●エグゼクティブプレゼンスを身につける
「リーダーらしさ」はどこから生まれるのか
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO シルビア・アン・ヒューレット

【変革】
●未来像の実現に向けて人々を結びつけ、行動を促す
ストーリーテリングの力で組織を変える
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

【セールス】
●Z世代へのブランド訴求につながる
リセールビジネスを成功に導く5つの指針
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン

｜Idea Watch｜
●リーダーには複雑な思考が必要か

●変わったスペルのブランド名は売上増につながるか

●レコメンドは話し言葉と書き言葉、どちらが効果的か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●たとえ苦痛でも、
内省の時間を取るべき理由
ボダ・グループ マネージングパートナー
ジェニファー・ポーター

｜Synthesis｜
●成果至上主義の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
アニア G.ウィエッコースキー

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｜特集｜
経営戦略としての
イノベーション

●[対談] 投資家の視点から経営を考える
ソニーはイノベーションの種を
どう育てていくのか
ソニーグループ 代表執行役 社長 COO 兼 CFO 十時裕樹
早稲田大学大学院 経営管理研究科（ビジネススクール） 教授 入山章栄

●勝者総取りのゲームから脱却せよ
イノベーションのすべてが
「破壊的」とは限らない
INSEAD 教授 W.チャン・キム
INSEAD 教授 レネ・モボルニュ

●投資リスクを軽減させることが目的ではない
イノベーション・バスケット：
戦略目標とプロジェクトを結びつける
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 博士候補 司 海健
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 クリストフ・ロッホ
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール 教授 ステリオス・カバディアス

●戦略との調和を目指す
企業文化の変革はリーダーが
ストーリーを語ることから始まる
ユタ大学経営大学院 教授 ジェイ B.バーニー
MXFインベストメント 創業パートナー マノエル・アモリム
起業家 カルロス・フリオ

●戦略立案の前提から問い直すべき
ラディカル・オプショナリティ：
不確実性を競争優位性に変える法
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ミヒニア・モルドベアヌ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 ディレクター アダム・ジョブ

｜HBR翻訳論文｜

【イノベーション】
●デスクトップパブリッシングから生成AIまで
アドビCEOが語る
イノベーションの軌跡
アドビ 会長兼CEO シャンタヌ・ナラヤン

【AIと戦略】
●自前のシステムにこだわる必要はない
優れたAI開発よりも
賢い統合が競争優位をもたらす
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー
シルビオ・パルンボ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C.エデルマン

｜Idea Watch｜
●気づかれない嘘は自分を苦しめる
●ビデオゲームとウェルビーイングの本当の関係
●ソーシャルメディアは「番犬」になれる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●保守派はリベラル派より、
見た目の劣る製品に寛容である
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 准教授
ナイリヤ・オルダバイエワ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●あなたは周囲からどう見られているか
シニアリーダーシップコーチ　クリスティ・ヘッジス

｜Life&rsquo;s Work｜
俳優　ビオラ・デイビス

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｜特集｜これからの
マーケティング

●[インタビュー] 独自の価値を追求し、競合との差別化を実現する
マーケターはこれから
何を考え、どう行動すべきか
ファミリーマート エグゼクティブ・ディレクター
チーフ・マーケティング・オフィサー（CMO）兼マーケティング本部長 足立 光

●アナリティクスをいかに活用すべきか
マーケティングの意思決定を支える
3つの手法
エボ・プライシング CEO ファブリツィオ・ファンティーニ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス

●長期の価値も短期の収益も犠牲にしない
ブランド構築とパフォーマンスマーケティングを
両立させる方法
ジム・ステンゲル・カンパニー CEO ジム・ステンゲル
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ケイト・ランバートン
BERAブランドマネジメント 最高戦略責任者 ケン・ファバロ

●顧客データを正しく扱っているか
心理ターゲティングを
効果的かつ倫理的に実践する
コロンビア大学ビジネススクール 准教授 サンドラ・マッツ

●顧客や従業員の心理的な障壁に目を向けよ
AIは私たちのアイデンティティや
消費活動にいかなる影響を及ぼすか
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 ギゼム・ヤルチン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ステファノ・プントーニ

｜HBR翻訳論文｜

【キャリア】
●誰しも職業人生が非線形になる
なぜキャリア・トランジションは難しいのか
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ

【国の競争力】
●グローバル企業が各国で直面する課題
新たな産業政策にいかに対応すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C.シー

【営業】
●ファーム・1800人のパートナーへの調査が明かす
プロフェッショナルファームの成長を支えるのは誰か
DCMインサイツ 創業パートナー マシュー・ディクソン
DCMインサイツ 創業パートナー テッド・マッケンナ
DCMインサイツ 創業パートナー ローリー・チャナー
DCMインサイツ パートナー カレン・フリーマン

【コミュニケーション】
●生来のコミュニケーション能力は問われない
「とっさの一言」を賢く乗り切る技術
スタンフォード大学経営大学院 講師 マット・エイブラハムス

｜Idea Watch｜
●サイト遅延はわずかでも高くつく
●仕事がはかどらないのは服装のせいかもしれない
●プラットフォームが
黒人経営の企業を支援する方法
●「社会的ポートフォリオ」を多様化する
●ルール違反を起こしやすいのは誰か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●後世にレガシーを残す方法
デューク大学　フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授
キンバリー・ウェイド＝ベンツォーニ

｜Synthesis｜
● パンデミックの総括とこれからの世界
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　ウォルター・フリック

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｜特集1｜
人を惹きつける会社

●[インタビュー] 会社の成長と個人の成長の両立を目指して
健全な組織文化が人を惹きつけ、
企業の競争力を高める
パナソニック コネクト 代表取締役 執行役員 プレジデント 樋口泰行

●従業員の職務満足度とエンゲージメントを高める
社内に価値ある
タレントマーケットプレイスを構築する法
コロンビア・ビジネススクール 助教授 ボー・カウギル
オレゴン大学 助教授 ジョナサン M.V.デイビス
エモリー大学 准教授 B.パブロ・モンターニュ
イェシーバー大学 サイ・シムズスクール・オブ・ビジネス 助教授 パトリック・ペルコウスキー
シカゴ大学 リサーチアソシエート ベティナ・ハマー

●タレントマネジメントの慣行を見直すべき時
優れた人材を採用したければ、
学位よりもスキルを重視せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 人種・ジェンダー・公平性イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
前 IBM 会長兼社長兼CEO ジニー・ロメッティ

●DEIで見落とされがちな視点
障害者の雇用は競争優位の源泉となる
ロンドン・ビジネススクール 准教授 ルイーザ・アルメニー
ロンドン・ビジネススクール 教授 フリーク・バーミューレン

●AI時代の5つの変化に対応する
従業員のリスキリングを効果的に実践する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 ホルヘ・タマヨ
ハーバード・ビジネス・スクール 博士候補生 レイラ・ドゥーミ
ボストン コンサルティング グループ パートナー サガル・ゴエル
ボストン コンサルティング グループ アソシエートディレクター オルソリヤ・コバチ＝オンドレイコビッチ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン

｜特集2｜
現場の人手不足に
対処する

●軽視することで支払う重い代償
最前線で働く従業員は
企業にとって大切な資産である
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
ジョセフ・フラー
ハーバード・ビジネス・スクール プログラムディレクター
マンジャリ・ラーマン

●サービス業界の悪しき慣行を打ち破る
グッドジョブ・システム：
現場の離職を防ぎ、
高業績を実現する仕組み
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
ゼイネップ・トン

●価格の引き下げと業務効率化がカギ
サムズクラブが
従業員の賃上げを実現できた理由
サムズクラブ 最高プロダクト責任者　ティム・シモンズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
スティーブン・プロケッシュ

｜HBR翻訳論文｜

【ビジネススキル】
●それは弱さでなく、勇気である
私たちはなぜ「助けを求めること」が
苦手なのか
INSEAD 教授 マンフレッド F.R.ケッツ・ド・ブリース

｜Idea Watch｜
●カフェインが買い物に与える影響
●傲慢なリーダーがトップに立つ理由
●自分の提供物に欠陥があったら認めるか、黙っておくか
●無礼な態度に直面すると意思決定にどう影響するか
●多様性の指標を開示すると応募者が増える
●長期的にやる気を起こさせるには、
報酬をすぐに与えてはいけない『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「ポジティブ通貨」で
自分のレジリエンスを高めよう
PFループ 創業者兼CEO　デイビッド・コパンズ

｜Life&rsquo;s Work｜
●プロバスケットボール選手
クリス・ポール

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｜特集｜
AIリスクに
どう対処するか

●ビジネスリーダーの責務
テクノロジーの進歩がもたらす
「倫理的悪夢」を回避せよ
バーチュー 創業者兼CEO
リード・ブラックマン

●8つの問いから考える
責任ある企業としてAIをどう活用すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
セダール・ニーリー

●6人の専門家が語るAI倫理
テック業界が大切にすべき価値観は何か
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター
ダグニー・ドゥカチ

●企業が重点的に対処すべき5つの課題
人にまつわるデータを倫理的に取り扱う方法
HEC経営大学院 名誉教授 マイケル・セガーラ
HEC経営大学院 教授 ドミニク・ルジエス

●新たなパートナーシップを目指して
人間とAIの相互理解が、
社会に創造性と安全性をもたらす
ゲームAI開発者 三宅陽一郎

｜HBR翻訳論文｜

【会計】
●カーボンオフセット市場を健全化する5原則
続・気候変動の会計学
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S.キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授
カシーク・ラマンナ
スタンフォード大学 リサーチフェロー マーク・ロストン

【社会とビジネス】
●労使がともに繁栄するために
企業と労働組合の対立を乗り越え、
新たなパートナーシップを締結する
ブルームバーグBETA ベンチャーキャピタリスト ロイ E.バハット
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授
トーマス A.コーチャン
アスペン研究所 フェロー リバ・ベニヒ・ルビンシュタイン

｜Idea Watch｜
●ブランドとインフルエンサーが
その関係から最大の利益を上げる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●悩める同僚からの相談が
殺到した時の対処法
ブリティッシュコロンビア大学
サウダースクール・オブ・ビジネス 教授 サンドラ L.ロビンソン
ワシントン大学 フォスタースクール・オブ・ビジネス 教授
キラ・シャブラム

｜Synthesis｜
●言葉の力
ハーバード・ビジネス・パブリッシング エグゼクティブエディター
ルーシー・スウェドベリ

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｜特集｜戦略としての
コスト管理

●逆境下でも安易なコスト削減に走らない
経営の効率化と未来志向の投資を
両立させる法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●変革を実現する5つのステップ
成長戦略としてのコスト削減
Strategy& バイスチェア ヴィネイ・クート
PwC米国 プリンシパル ポール・レインワンド
Strategy& リーダー サンダー・サブラマニアン

●継続的な能力開発が莫大な利益をもたらす
中間管理職の人員削減を
軽々しく行うべきではない
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー エミリー・フィールド
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・ハンコック
マッキンゼー・アンド・カンパニー 名誉シニアパートナー ビル・シャニンガー

●［インタビュー］ 役割と責任の明確化が困難な決断を支える
日本企業の再建には、
組織のしがらみを断ち切ることが欠かせない
INCJ 代表取締役会長兼CEO 志賀俊之

｜HBR翻訳論文｜

【企業と社会】
●直感的なアプローチに頼りすぎていないか
ステークホルダー戦略を
データの力で実現する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ザック・ファースト
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダニガン・オキーフ

【チームマネジメント】
●過度なプレッシャーが集団を自己破壊的行動に向かわせる
チームが自滅しそうな時、
リーダーはどう対処すべきか
IMD 教授 N.アナンド
IMD 教授 ジャン＝ルイ・バルスー

【リーダーシップ】
●特定のコミュニケーションスタイルに固執しない
有能なリーダーは
4つの「構え」を自在に操る
ビュー・アドバイザーズ 創業者 デイビッド・ノーブル
ハーバード・メディカルスクール 助教授 キャロル・カウフマン

【サステナビリティ】
●情報の発信者から経営の中核を担う存在へ
これからの
最高サステナビリティ責任者の役割
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 臨床准教授 アリソン・テイラー

｜Idea Watch｜
● ゲーム形式の研修は効果があるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●受動的攻撃を仕掛けてくる同僚に
どう対処するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者　エイミー・ギャロ

｜Life&rsquo;s Work｜
●ミュージカル女優　チタ・リヴェラ

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｜特集｜リーダーのための
成長論

●数百人の経営幹部から得た教訓
リーダーが真のリーダーへと飛躍するために
必要なこと
ExCoグループ シニアマネージングディレクター アダム・ブライアント

●対人スキルの幅を広げる3段階のプロセス
自己成長を求めるリーダーは
遥かなる旅路を歩み続ける
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
スペンサースチュアート コンサルタント クラウディウス A.ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタント サビーネ・ビンク

●権限を行使するか、委譲するか
優れたリーダーは相反するアプローチを
巧みに使い分ける
ミシガン大学 ロススクール・オブ・ビジネス 教授 リンディ・グリーア
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
スタンフォード大学 教授 ロバート I.サットン

●成功をつかみ取るための7つのステップ
自分の思い描くパーソナルブランドを
構築する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジル・エイブリー
プロフェッショナルマッチメーカー レイチェル・グリーンウォルド

●［インタビュー］ 強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長は実現できる
「来た時よりも美しく」をモットーに、
組織や社会を少しずつ変えていく
東京都 副知事 宮坂 学

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●「民主化するイノベーション」の課題を解決
生成AIは人間の創造性を
どのように拡張するのか
ミズーリ大学 助教授 トージン T.イーペン
海軍大学院 助教授 ダニエル J.フィンケンシュタット
アイデアスケール プレジデント ジョシュ・フォーク
イノマントラ・コンサルティング CEO ロケシュ・ベンカタスワミ

【マネジメント】
●アジャイル組織を目指す欧米企業への教訓
中国企業はその強靭さで
経営管理を再発明する
IMD 教授 マーク J.グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S.イップ

｜HBR100周年 連載｜
[第11回]
サステナブルな社会の実現に
経営の透明性は欠かせない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

｜Idea Watch｜
● 新製品に名前をつける最良の方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編
●猫の飼い主は犬の飼い主より
慎重な消費者である
サウスカロライナ大学 准教授　シャオジン・ヤン

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●成功者は、いまの自分を
形づくったものを知っている
ワシントン・スピーカーズ・ビューロー 共同創設者
バーニー・スウェイン

｜Synthesis｜
●宇宙空間のブルーオーシャン
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター
カート・ニキッシュ

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｜特集｜マイクロストレス
その正体と対処法

●些細な出来事があなたを蝕む
マイクロストレス その正体と対処法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●典型的な3つの事例で読み解く
マネジャーはマイクロストレスを
どう管理するか
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●「心配性の成功者」ほど陥りやすい
思考の罠から抜け出し、
不安を手なずける方法
著述家、講演家、コンサルタント モラ・アーロンズ＝ミリ

●経営者は3つのステップで包括的に介入せよ
エンプロイーヘルス・マネジメント：
従業員の心身の健康を保ち、
組織の生産性を高める
マッキンゼー・アンド・カンパニー 東京オフィス パートナー
酒井由紀子

●［インタビュー］ 自己の正体を自覚することから始める
人生はストレスに満ちているが、
苦しみに向かう必要はない
曹洞宗 僧侶 藤田一照

｜HBR翻訳論文｜

●5つのアプローチで実践する
「多忙」を美徳とする企業文化から
抜け出す方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 アダム・ウェイツ

●既存の資産から新たな価値を生み出す方法
ハイブリッドスタートアップ：
企業と起業の強みを組み合わせる
INSEAD 准教授 ネイサン・ファー
BCG X パートナー ケイト・オキーフ

●組織のリーダーは激昂する顧客や世間にどう対処すべきか
怒りの時代のマネジメント
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カシーク・ラマンナ

｜HBR100周年 連載｜
●[第10回] 対談
人的資本経営は「人間らしさ」に回帰する
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
一橋大学 教授 小野 浩
｜Idea Watch｜
●論争には加わったほうがよい
●ムーンショットはなぜ
見逃されてしまうのか
●初対面の同僚に
仕事の話は避けよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●マイノリティの昇進を阻む
「リーダーらしさの規範」
ヒューレット・コンサルティング・パートナーズ CEO
シルビア・アン・ヒューレット

｜Life&rsquo;s Work｜
●シェフ
ジャック・ペパン

｜The 2022 HBR Prize｜
2022年HBR賞

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｜特集｜人間と機械の
新しい関係

●生産性を高めつつ柔軟性を担保するために
製造現場は人とロボットの協働で進化する
マサチューセッツ工科大学 インダストリアルパフォーマンスセンター エグゼクティブディレクター ベン・アームストロング
マサチューセッツ工科大学 教授 ジュリー・シャー

●脳を監視する時代の到来
ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか
デューク大学 特別教授 ニタ A.ファラハニー

●人間の顔を持つAIの可能性
デジタルヒューマンの「雇用」が
企業と顧客の関係性を変える
シドニー大学 ビジネススクール 上級講師 マイク・シーモア
シドニー大学 ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
シドニー大学 ビジネススクール 教授 カイ・リーマー
インディアナ大学ブルーミントン校 ケリースクール・オブ・ビジネス 教授 アラン R.デニス
アイオワ州立大学 アイビー・カレッジ・オブ・ビジネス 助教授 リンヤオ（アイビー）・ユアン

●チャットGPTの普及で加速する
AIの進化が人間理解を促し、
新たな事業機会を生み出す
東京大学大学院 教授 松尾 豊

●［インタビュー］ 超感覚、超身体、幽体離脱・変身、分身、合体
自在化身体論：
人と機械の新たな関係性を構築する
東京大学 先端科学技術研究センター 教授 稲見昌彦

｜HBR翻訳論文｜

【価格戦略】
●18種類のプランから検討する
価格設定モデルを
適切に選択して実装する方法
カルチャー・オブ・プロフィット 創業者 ラフィ・モハメド

【DEI】
●成功企業は何をしているのか
DEIを組織に根づかせるための5段階
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授 エラ F.ワシントン

【プロジェクト管理】
期間内、予算内に完成させるための4つの教訓
建築家フランク・ゲーリーの
プロジェクトマネジメント
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ
作家、コンサルタント ダン・ガードナー

｜HBR100周年 連載｜
●[第9回]
ミッションとパッションが
自分を変え、組織を変える
パナソニックホールディングス 執行役員／Yohana 創業者兼CEO 松岡陽子

｜Idea Watch｜
●かわいいロゴのブランドに消費者は寛大になる

●同族会社では娘にCEOを継がせるべき

●ボイコットや「バイコット」は
どれほど影響があるか

●スケールアップに最適な時期

●コミュニケーション過多は問題ではない

●他人からの情報は過小評価しがち
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●感情的にこじれた会話を
元に戻す方法
心理学者　ロン・フリードマン

｜Synthesis｜
●退職を決断したい人へのアドバイス
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　
ホリー・バウアー・フォーサイス

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｜特集｜パーパス経営

●嘘偽りはないか、実用的か
パーパス策定の原則
タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

●トレードオフに対処し最適な判断を下す
利益とパーパスの追求は両立できるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
パーパス主導で職場変革を実現する方法
元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●行動と成果につなげる4つのアプローチ
アジャイルな働き方で
パーパス型組織に転換する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
ユニ・チャームは「共振の経営」で
パーパスを実現する
ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
パーパスは経営者が
現実逃避するための手段ではない
サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ

【キャリア】
●ネットワークづくりが不可欠
仕事の役割が転換した時に
素早く実力を発揮する方法
バブソン大学 教授 ロブ・クロス
ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
デイビッド・シルベスター

【イノベーション】
●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
偉大なイノベーターは負の感情と
いかに向き合ってきたのか
IMD 教授 シリル・ブーケ
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド

｜HBR Classics｜

【リーダーシップ】
●経営者の役割が変わる
システムを超えて──人材の時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜
● マーケターのジェネレーションギャップ

● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
ロンドン・ビジネススクール 教授 アレックス・エドマンズ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック

｜Synthesis｜
●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター

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｜特集｜　変わる人材マネジメント

●人的資本をめぐる財務会計上の課題
従業員は企業のコストではなく「資産」である
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

●人を惹き付け、離職を防ぐ
従業員価値提案を見直すべき時
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C.エドモンドソン

●達成可能でやりがいのある仕事を提案する
部下と上司の職務を正しく設計する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L.マーティン

●[インタビュー] 組織のミッションと従業員のニーズを一致させる
人事ほど経営戦略の実現に貢献できる仕事はない
アステラス製薬 専務担当役員 人事・コンプライアンス担当 杉田勝好

●[インタビュー] CSV経営の実現を目指して
キリンは「挑戦」と「対話」で従業員の無限の可能性を引き出す
キリンホールディングス 代表取締役社長 磯崎功典

｜ＨＢＲ翻訳論文｜

【テクノロジー】
●成功に欠かせない10の取り組み
AIを中心に据えた組織に変革する法
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート
デロイト・コンサルティング プリンシパル ニティン・ミッタル

【リーダーシップ】
●チームに「勝利の文化」を根付かせるリーダーシップ
なぜメルセデスAMGはF1で8連覇できたのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 アニタ・エルバース

【サステナビリティ】
●市場を見極め、顧客とともに推進する
ブランドのサステナビリティ戦略を最適化する方法
IMD 教授 ゴータム・チャラガラ
IMD 教授 フレデリック・ダルザス

【創造性】
●「統合」「分割」「図地反転」「遠位思考」で分類
創造的思考を科学する
ベターアップ 最高プロダクト責任者兼最高イノベーション責任者　ガブリエラ・ローゼン・ケラーマン
ペンシルバニア大学 教授 マーティン E.P.セリグマン

｜HBR100周年 連載｜

●[第7回] 対談
「感動」をキーワードに社員の情熱を呼び覚まし顧客の心を突き動かす
ソニーグループ シニアアドバイザー 平井一夫
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 天野友道

｜Idea Watch｜

●人材目当ての企業買収は成功するのか

●同窓生ネットワークの力

●野球の審判はどのように注意力を配分しているか

●カメラはオンのままにする必要があるか

●過剰な資格要件は女性にとってマイナスになる

●マインドフルネスは当事者全員の利益を向上させる

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●新入社員にはまず「自分らしさ」を意識させよ
ロンドン・ビジネススクール 教授　ダン・ケーブル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授　フランチェスカ・ジーノ
ノースカロライナ大学チャペルヒル校 ケナン＝フラグラー・ビジネススクール 准教授　ラッドレイ・スターツ

｜Life’s Work｜

●俳優、映画監督　ロン・ハワード

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｜特集｜
「価値観」の力

●離職率の低下や生産性の向上につながる
組織と従業員の「価値観」を一致させ、
持続的な成長を実現する
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム
ロンドン・ビジネススクール 助教授 ユンジン・チェ

●スターバックス、デビアス、シーメンスの選択に学ぶ
自社の価値観を脅かす政治リスクに
対応する方法
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長
ロジャー L.マーティン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長
マーティン・リーブス

●創業の理念と精神を未来につなげる
企業の歴史を変革の原動力にする
4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●「概念化」「公式化」「共創化」の3つのプロセス
コーポレートバリュー・アラインメント：
企業に根源的価値観を実装する方法
慶應義塾大学 総合政策学部 准教授
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール アソシエイトフェロー
琴坂将広
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授
ジョナサン・トレバー

●[インタビュー] 真のグローバル企業に生まれ変わるために
オリンパスの変革には
存在意義を問い直すことが不可欠だった
オリンパス 取締役 代表執行役 社長兼CEO 竹内康雄

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●意思決定の改善から組織や社会の変革へ
AI技術の可能性は「予測」を超える
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ 創設者
アジェイ・アグラワル
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフエコノミスト
ジョシュア・ガンズ
クリエイティブ・ディストラクション・ラボ チーフデータサイエンティスト
アビィ・ゴールドファーブ

【サステナビリティ】
●財務目標と切り離された現状を見直す
ESGをビジネスモデルに組み込む
6つのステップ
3SGパートナーズ パートナー マーク R.クラマー
FSG マネージングディレクター マーク W.フィッツァー

【起業】
●収益化のフェーズがカギとなる
スタートアップは成長の限界を
どうすれば乗り越えられるか
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 ジェフリー F.レイポート
ESCPビジネススクール 教授 ダビデ・ソラ
ESCPビジネススクール 准教授 マーティン・カップ

【ダイバーシティ】
●人種・民族性を乗り越える
シェアード・シスターフッド：
組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する
バブソン大学 准教授 ティナ・オピー
アイオワ大学 ティッピー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授 ベス A.リビングストン

【コミュニケーション】
●対立のマネジメントの知見を活かす
やっかいな同僚と向き合うための
7つの原則
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

｜HBR100周年 連載｜

[第6回]
データやAIを活かす仕事は
これからも「セクシー」である
バブソン大学 特別教授 トーマス H.ダベンポート

｜Idea Watch｜
●スモールトークを超えるには

●ポテンシャル評価の問題点

●消費者にアップグレード商品を選択させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分を責める心の声と
折り合いをつける法
ブレグマン・パートナーズ CEO　ピーター・ブレグマン

｜Synthesis｜
●日常にある「畏敬の念」の力
『ハーバード・ビジネス・レビュー』
シニアエディター　エベン・ハレル

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｜特集｜圧倒的な成果を出す
チームづくりの原則
●リーダーシップより大切なこと
チームの力を解き放つ新しい協働のあり方
フェラッジ・グリーンライト 会長兼創業者 キース・フェラッジ

●心理的安全性の確保は手段の一つにすぎない
チームをチームとして機能させるために
リーダーがすべきこと
早稲田大学 准教授 村瀬俊朗

●個人と組織の目標をリンクさせる4つの視点
業績管理システムの刷新が
部門間のコラボレーションを促す
ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハイディ K.ガードナー
クリアウォーター・アナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント イヴァン・マトヴィアク

●マイクロソフトも罠にはまった
職場にはびこるシニシズムを一掃する法
スタンフォード大学 准教授 ジャミール・ザキ

●部下に時間を割くことは有益な投資である
1on1ミーティングの効果を最大化する方法
ノースカロライナ大学シャーロット校 チャンセラーズ・プロフェッサー
スティーブン G.ロゲルバーグ

●[インタビュー] 数々のヒット番組を手がけるプロデューサーが語る
チームの成長が番組の成功につながり、
自分自身にも成果をもたらす
プロデューサー 佐久間宣行

｜HBR翻訳論文｜
【イノベーション】
●急成長する市場でいかに価値を創出するか
企業はいまこそ「宇宙戦略」が必要だ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マシュー・バインツィール
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 タルン・カナ
ハーバード・ビジネス・スクール 客員教授 アラン・マコーマック
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート ブレンダン・ロソー

【ワークライフバランス】
●ダイバーシティの推進に貢献する
ワークライフバランス施策の
驚くべき効用
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレブ
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン

【メンタリング】
●なぜ若手と幹部の育成支援関係はうまくいかないのか
職場でスポンサーシップを
正しく機能させる方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ

｜HBR100周年 連載｜
[第5回] 対談
「世界を変える」という意志が
イノベーションの原動力になる
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正
一橋大学大学院 客員教授 名和高司

｜Idea Watch｜

●紙のカレンダーは捨てないで

●ダイバーシティが
重要である理由は説明すべきではない
●「ソーシャルメディア断ち」は意味がない

●重量ではなく「袋数」や「個数」を強調する

●非ネイティブのアクセントは投資家に響く
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●リーダーがみずから持つ力を
行使しないことの弊害
ナバレント 共同創設者兼マネージングパートナー　ロン・カルッチ


｜Life&rsquo;s Work｜
●『ローリングストーン』共同創刊者　　ヤン・ウェナー

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｜特集｜
HBR100年
マネジメントの現在・過去・未来

●経営は進化し続ける
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ローラ・アミコ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター エイミー・バーンスタイン

●一人の天才に依存しない
共創を実現するリーダーシップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A.ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 エミリー・テダーズ
マイクロソフト バイスプレジデント ジェイソン・ワイルド
著述家 カール・ウィーバー

●スローン、ウェルチ、ベゾスに学ぶ
組織が成功するために必要なこと
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン

●ビジュアルで示す3つの潮流
HBR100年から経営課題の変化を読み解く
コーネル大学 博士候補生 テジャス・ラムダス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
スタンフォード大学 教授 ニコラス・ブルーム

●労働と人間の関係をとらえ直す時
「よい仕事」とは何か
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●パーパスを通じて公共価値を創造する
企業がこれからの社会で担うべき役割
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 教授 マリアナ・マッツカート

●HBRの歴史からひも解く
女性の地位はこの1世紀で
どう変化してきたか
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター
コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

●未来に何を受け継ぐべきか
マネジメントの次の100年に向けた
8つの提言
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター ダグニー・ドゥカチ

●モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコ……
世界の経営者は何を考え、
どのように実践してきたのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜HBR100周年 連載｜
［第4回］
「生存」と「繁栄」が
組織変革のキーワードになる
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ジョン P. コッター

｜HBR Classics｜
●スピードと柔軟性を生む6つの特徴
新たなる新製品開発の方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

｜Idea Watch｜
●ハイブリッドワーク時代に
企業文化をどう活性化するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自信を持てない部下に、
何をどう語りかけるか
著述家 タラ・ソフィア・モア

｜Synthesis｜
●ソーシャルメディア中毒
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター
ケルシー・グリペンストロー

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｜特集｜
営業組織を強化する

●マイクロソフトやUCBの事例に学ぶ
営業組織のデジタライゼーションを
成功に導く方法
ZS 共同創業者 プラバカント・シンハ
ZS プリンシパル ダルメンドラ・サヘイ
ZS プリンシパル アルン・シャーストリ
ZS プリンシパル サリー E.ロリマー

●開発・生産・営業が全員でユーザーの声を聞く
ミスミの事業は顧客とともに進化し続ける
ミスミグループ本社 常務執行役員 兼 ID企業体社長 吉田光伸

●マトリックスの活用で最適なツールを選ぶ
営業プロセスへのAI導入が
収益向上につながる
セールス・マスタリー リサーチフェロー ジム・ディッキー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ベンソン P.シャピロ
セールス・マスタリー 共同創業者 バリー・トレイラー

●短期志向の営業戦略を脱却する
トリプルフィットキャンバス：
顧客との価値創造から
長期的な利益を生むフレームワーク
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

｜HBR100周年 連載｜
●［第3回］
経営とはサイエンスであり、
運を呼び込むアートでもある
サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史

｜HBR翻訳論文｜
【戦略】
●柔軟性と敏捷性を高める5つのステップ
予測不能な時代の戦略策定法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マーク・ゴットフレッドソン

【企業と政治】
●社会心理学の知見を活かす
職場の政治的対立を
マネジメントする方法
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
ヌール・クテイリー
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授
イーライ J.フィンケル

【サプライチェーン管理】
●ハイアール「コスモプラット」の先進性
サプライチェーン・プラットフォームから
機敏にイノベーションを生み出す
ジョージタウン大学 マクドノースクール・オブ・ビジネス 教授
カスラ・フェルドーズ
スタンフォード大学経営大学院 教授 ハウ L.リー
中欧国際工商学院 教授 趙 先徳

【ダイバーシティ】
●誠実なパートナーシップを築き、法的リスクに立ち向かう
ダイバーシティの推進に
法的専門家との連携が欠かせない理由
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 エドワード・チャン
弁護士 ボニー・リバイン

【セルフマネジメント】
●不確実性を乗り越え、人生を好転させる
未知なるものへの恐れを
どうすれば克服できるのか
INSEAD 教授 ネイサン・ファー
起業家 スザンナ・ハーモン・ファー

｜HBR Classics｜
【営業】
●共感力と動因が必須要件
優れたセールスパーソンの資質
キャリパー 共同創業者 デイビッド・メイヤー
キャリパー 共同創業者 ハーバート M.グリーンバーグ

｜Idea Watch｜
●ヘッドフォンの効用

●地方紙は重要な「番犬」

●オンラインレビューでの
タブー語は「めちゃくちゃ」効果的
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●「仕事にしたい好きなこと」を
見つける2つの方法
元 ダラス連邦準備銀行 頭取兼CEO　ロバート・スティーブン・カプラン

｜Life&rsquo;s Work｜
●元 アメリカンフットボール選手　ジェリー・ライス

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｜特集｜
プラットフォームを
戦略的に活用する

●プラットフォームを賢く選択する
アマゾンで自社ブランドを販売すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイェレット・イズラエリ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A.シュレシンジャー
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
グロース・バイ・サビアー 創業者 サビアー・セメルカント

●アマゾン、グーグルにはない価値を提供する
企業が独自のプラットフォームを築く方法
ケルン大学 助教授 ジュリアン R.K.ウィヒマン
アムステルダム自由大学 准教授 ニコ・ウィーガンド
ケルン大学 教授 ベルナー J.ライナルツ

●ライブコマースの可能性を引き出す
ティックトックやタオバオを
販売に活かす法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 トーマス S.ロバートソン

●アマゾンに負けないための競争戦略
ワークマンは店舗とファンの力で
唯一無二のブランドを目指す
ワークマン 専務取締役 土屋哲雄

｜特集｜
Web3は
どこに向かうのか

●デジタル経済の進化に備える
Web3とは何か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

●プライバシーやガバナンスの問題とどう向き合うか
ブロックチェーン技術の
リスクを乗り越える法
バーチュー 創設者兼CEO リード・ブラックマン

●集団の意思決定が変わる
DAO：分散型自律組織の課題と可能性
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師
ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者 アンドリュー・マカフィー

●[インタビュー] 推進派はバラ色の未来しか語らない
Web3でも根拠なき熱狂が
繰り返されるのか
ソフトウェアエンジニア モリー・ホワイト
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター トーマス・スタックポール

｜HBR100周年 連載｜
［第2回］
好奇心と謙虚さを持つ次世代リーダーが
多様化の進む社会を牽引する
INSEAD 教授 エリン・メイヤー

｜HBR翻訳論文｜
●顧客がかける労力と得られる成果で分類する
理想的なカスタマージャーニーの設計原則
フォーダム大学 准教授 アヒール・ゴパルダス
ランカスター大学ライプチヒ校 講師 アントン・シーベルト

｜Idea Watch｜
●「上半身だけ仕事着」は
リモートワークに悪影響

●人間的すぎるチャットボットの問題

●有給家族休暇は従業員にも企業にもメリットがある

●仕事にじゃまが入るのはよい面もある

●人は思っている以上に嘘を見抜くのが苦手

●助けを求める時はアイデンティティを明確に
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●仕事の先延ばしを防ぐには締め切りを設けない
マッコーリー・ビジネススクール 教授 マロシュ・セルバートカ

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●謝罪ではみずからの責任を認めること
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブエディター
サラ・グリーン・カーマイケル

｜Synthesis｜
●中国のテクノロジー産業の台頭を理解する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター ダグニー・ドゥカチ

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｜特集｜これからの
経営者の条件

●[インタビュー] 人材を競争力の源泉とするために
いまこそ、リーダーは
「人を束ねる力」を磨くべきである
成蹊学園 学園長 江川雅子

●従来型のマネジメント能力だけでは通用しない
最高経営幹部に
最も必要とされるスキルは何か
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ラファエラ・サドゥン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ・フラー
インペリアル・カレッジ・ロンドン インペリアル・カレッジ・ビジネススクール 准教授 スティーブン・ハンセン
ラッセル・レイノルズ・アソシエイツ 取締役会兼CEOアドバイザリーグループ グローバル責任者 PJ ニール

●対等な関係を構築する9つの条件
共同CEO体制を成功させる方法
フェイゲン・アドバイザーズ CEO マーク A. フェイゲン
カーニー パートナー マイケル・ジェンキンス
フェイゲン・アドバイザーズ ディレクター アントン・ベーレント

●業績だけに目を奪われていないか
経営者にふさわしくない人材の見極め方
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アイーシャ・デイ

●経営者のあるべき姿を問い直す
時代が変わり、リーダーも変わる
前 ハーバード・ビジネス・スクール 学長 ニティン・ノーリア

●［名著論文再掲］ 優れたトップはどう行動するか
プロフェッショナルマネジャーの行動原理
クレアモント大学院大学 教授 ピーター F. ドラッカー

｜HBR100周年 連載｜
［第1回］
これからのリーダーは
幾多の矛盾を乗り越え、
誰もが共感する未来に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授（シニア・フェロー） 竹内弘高

｜HBR翻訳論文｜
【データサイエンス】
●製品開発の手法を取り入れたアプローチ
データプロダクトの力で
システムの価値を最大限に引き出す
クァンタムブラック, AI バイ・マッキンゼー シニアエキスパート
ビーラル・デサイ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー
ケイバン・ロウシャンキッシュ

【サステナビリティ】
●乗っ取り屋の汚名をそそぐ時
プライベートエクイティファンドこそ
ESG投資を先導すべきである
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G.エクルス
ボストン コンサルティング グループ パートナー ビネイ・シャンダル
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー デイビッド・ヤング
ボストン コンサルティング グループ リードナレッジアナリスト ベネディクテ・モンゴメリー

【企業倫理】
●アルゴリズムのバイアスを特定し、経営リスクを軽減する
AI倫理委員会を企業が設置すべき理由
バーチュー 創業者兼CEO リード・ブラックマン

【自己管理】
●自分の行動、感情、思考を理解することから始める
仕事の先延ばし癖を
どのように克服するか
作家 アリス・ボーイズ

｜HBR Classics｜
【組織】
●非連続な変化が社会にもたらすものは何か
「鏡の国」の組織
著述家 チャールズ・ハンディ

｜Idea Watch｜
●メンタリングプログラムを
義務化すべき理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●自分の感情を正しく
理解するための3つの方法
心理学者　スーザン・デイビッド

｜Life&rsquo;s Work｜
●バレリーナ　ミスティ・コープランド

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｜特集｜</span>
DXを成功に導く
組織のデジタルリテラシー

<span>●</span>誰もがイノベーションの当事者となる
デジタル・トランスフォーメーションを
民主化せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
マイクロソフト 会長兼CEO サティア・ナデラ

<span>●</span>既存人材の育成がカギ
デジタルマインドセットが組織変革を実現する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー
カリフォルニア大学サンタバーバラ校 教授 ポール・レオナルディ

<span>●</span>アマゾン、グーグル、ネットフリックス……
巨大テック企業が活用する
データグラフとは何か
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 教授
ビジャイ・ゴビンダラジャン
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 教授
N.ヴェンカット・ヴェンカトラマン

<span>●</span>デジタル人材だけに任せない
ヤマト運輸のデータドリブン経営は
社員全員のデジタルリテラシー向上で実現する
ヤマト運輸 執行役員（DX推進担当） 中林紀彦

<span>●</span>[インタビュー] 現場、エンジニア、戦略担当者の協働を促す
DX人材の育成には
プロジェクトを通じた相互学習が欠かせない
ベイシア 代表取締役会長、カインズ 代表取締役会長 土屋裕雅

｜HBR翻訳論文｜
<!--StartFragment--><span>【</span>イノベーション<span>】
●</span>デジタルツールの利点を活かす
顧客の「まだ満たされていないニーズ」を
イノベーションにつなげる法
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド
IMD 教授 シリル・ブーケ

<span>【</span>テクノロジー<span>】</span>
<span>●</span>クオリティ、コスト、アクセスが劇的に改善する
バーチャルヘルスケア時代の幕開け
スタンフォード大学 ファカルティ ロバート・パール
インターマウンテン・ヘルスケア 遠隔医療サービス担当エグゼクティブディレクター ブライアン・ウェイリング

<span>【</span>ファイナンス<span>】</span>
<span>●</span>TSRは経営指標として万能か
COSR：企業の価値を
より適切に評価する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ミヒル・デサイ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マーク・イーガン
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 スコット・メイフィールド

<span>【</span>リスクマネジメント<span>】</span>
<span>●</span>行動科学の知見を活用する
職場の不正行為を未然に防止するアプローチ
&サムハウド 行動リスク・エキスパート ウィケ・ショルテン
&サムハウド マネージングパートナー フェムケ・ド・ブリース
&サムハウド 行動変革分野シニアエキスパート タイス・ベジュー

<span>【</span>自己管理<span>】</span>
<span>●</span>キャリアの成否を決める
同僚との関係性を戦略的に
マネジメントする方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ランドール S.ピーターソン
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 クリスティン J.バーファー

｜Idea Watch｜
<span>●</span>多様な取締役を揃えるだけでは不十分 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

<span>●</span>ありふれた寄生虫が人を起業家にする IEビジネススクール 助教授 ダニエル・ラーナー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
<span>●</span>変革に必要なのは、
権限よりもリーダーシップ&nbsp; コンサルタント グレッグ・サテル

｜Synthesis｜
<span>●</span>メタバースを探索する 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

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｜特集｜
チームを成長させる「世代」の力

●世代間の違いを認め合うことから始める
エイジダイバーシティの価値を
最大限に引き出す方法
マイアミ大学 ファーマースクール・オブ・ビジネス 教授 メーガン W.ゲルハート
シティグループ インディペンデント・コンプライアンス・リスクマネジメント部門 バイスプレジデント
ジョセフィン・ナッケムソン＝エクウォール
ネブラスカ大学リンカーン校 博士課程 ブランドン・フォーゲル

●ステレオタイプを乗り越える
職場の世代間対立をどうすれば解消できるか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 寄稿編集者 エイミー・ギャロ

●市場の劇的な変化に対応する
若手の視点を経営戦略に取り入れる
4つのステップ
IMD 教授 ジェニファー・ジョーダン
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

●ミレニアル世代は怠惰、Z世代は私生活重視……
世代にまつわる偏見がなくならない理由
コンテンツクリエイター クリスティ・デポール
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター バスンダラ・ソーニー

●集団の結束力を強め、イノベーションをもたらす
シニア人材が企業を支える時代
スタンフォード大学経営大学院 講師 スーザン・ウィルナー・ゴールデン

●年齢で判断せず、貢献度や潜在能力で評価する
エイジズムを克服するために
マネジャーは何をすべきか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 エディトリアル・オーディエンス・ディレクター ニコル D. スミス


｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【実験】
●前提を疑い、テストを繰り返し、証拠を集める
リーダーは科学者のように思考せよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク
元 シーザーズ・エンターテインメント 会長兼CEO ゲイリー W.ラブマン

【キャリア】
●課題を共有できる仲間とつながる
ピアサポートグループ：組織や立場を超えて学び合う場の効果
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
アルムナイ・フォーラム・サービス 代表 ロバート・ラスマン・ハルペリン

【ダイバーシティ】
●自社でDEIを実現する７つのステップ
反人種主義のリーダーシップ
元 ジャンバ・ジュース 会長兼社長兼CEO ジェームズ D.ホワイト

【コミュニケーション】
●名案でも受け入れられないことがある
上司に自分のアイデアを売り込む方法

テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 教授 イーサン・バリス

｜HBR Classics｜
【競争戦略】
●ビジネスエコシステムの４つの発展段階
競争の生態学
元 ジオパートナーズ・リサーチ 社長 ジェームズ F.ムーア

｜Idea Watch｜
●業員体験を向上させる新たなアプローチ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●インポスター症候群は強みになる
マサチューセッツ工科大学
スローンスクール・オブ・マネジメント 助教授
バシマ A.テュフィク

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場での幸福について、見落とされていること
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授
アンドレ・スパイサー
ストックホルム大学 准教授
カール・シーダーストロム

｜Life’s Work｜
作家ジュンパ・ラヒリ

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｜特集｜
できる人が辞める会社
活きる会社

●業績の改善、エンゲージメントの向上、離職率の低下につながる
従業員が仕事に愛情を持てる職場をつくる
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム

●報酬を上げるより特別感を演出する
スター人材をつなぎ留める3つの原則
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

●「学習のS字カーブ」による人材マネジメント
従業員のキャリア開発を
チームと組織の成長につなげる方法
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●労働市場に何が起きているか
「大退職時代」の真実

●パンデミック後に収束する短期的混乱ではない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●自分自身のパーパスを見つめ直す時
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●「大・大志時代」の到来
ディスラプション・アドバイザーズ CEO ホイットニー・ジョンソン

●社員のエンゲージメントをいかに高めるか
ソニーは挑戦の場を与えて
「個」の成長を実現する
ソニーグループ 執行役 専務 人事、総務担当 安部和志

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●進捗を測らなければ、目標は達成できない
組織のダイバーシティを
データ主導で推進する法
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 特別教授　ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院
ワークライフ法律センター シニアバイスプレジデント　ジェイミー・ドルカス

【戦略】
●隣接市場への進出だけが解決策ではない
企業の成長力を取り戻す
「第2の中核事業」をどうつくるか
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ジェームズ・アレン
ベイン・アンド・カンパニー パートナー クリス・ズック

【キャリア】
●家庭内の役割や力関係は大人になっても付きまとう
過去の自分を克服し
新しい自分を確立する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授
デボラ・アンコーナ
シンクレティクス・グループ CEO　デニス N. T. パーキンス

【政治と企業】
●自社の価値観と矛盾はないか
政治献金が企業価値を損ねる時
南カリフォルニア大学 グールド法科大学院 准教授　ドロシー S. ランド
ワクテル・リプトン・ローゼン・アンド・カッツ法律事務所 オブカウンセル
レオ E. ストライン Jr.

｜Idea Watch｜
●採用アルゴリズムが見落とした
「隠れた人材」を活用する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●リーダーが自分への否定的評価を共有すると心理的安全性が生まれる

●CEOの「危険な趣味」は要注意

●体を鍛えたいならジムを「さぼる」頻度を決めよう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下に「自分には力がある」と感じさせることの効能
エグゼクティブコーチ　ハリソン・モナース

｜Synthesis｜
●移民を歓迎する真っ当な主張
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　アリソン・ビアード

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｜特集｜顧客体験を変える

●体験価値のその先へ
顧客とともに顧客の「なりたい自分」を実現する
テキサスクリスチャン大学 准教授 ランス A. ベッテンコート
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 B. ジョセフ・パイン2世
ストラテジック・ホライズンズLLP 共同創業者 ジェームズ H. ギルモア
ストーン・マンテル 創業者 デイビッド W. ノートン

●パーソナライズ化とシームレス化が欠かせない
顧客体験はAIの力で進化する
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 デイビッド C. エデルマン
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー マーク・エイブラハム

●革新的なマーケティング戦略も陳腐化する
D2Cブランドが成長し続けるための
4つの原則
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 V. カストゥーリ・ランガン
IEビジネススクール 教授 ダニエル・コーステン
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブフェロー マット・ヒギンズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レオナルド A. シュレシンジャー

●グローバル小売企業の成功法則を探る
日本企業のビジネスモデルを
顧客起点に転換する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 櫻井康彰
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン パートナー 船石智彦
マッキンゼー・アンド・カンパニー・ジャパン 准パートナー 戸塚康文

●顧客ロイヤルティの測定に財務の視点を取り入れる
ネット・プロモーター3.0
ベイン・アンド・カンパニー フェロー フレッド・ライクヘルド
ベイン・アンド・カンパニー カスタマープラクティス責任者 ダーシー・ダーネル
ベイン・アンド・カンパニー パートナー モーリーン・バーンズ

●[インタビュー] 「遊びを通じた学び」を正しく提供する
理想のレゴ体験は子どもを育み、
ビジネスにも成長をもたらす
レゴジャパン 代表取締役 長谷川 敦

｜HBR翻訳論文｜

【AIと機械学習】
●機械との一体化を実現するフレームワーク
ロボットの成長には
人間との関わりが不可欠である
アクセンチュア・リサーチ グローバル・マネジング・ディレクター H. ジェームズ・ウィルソン
アクセンチュア 最高技術責任者（CTO） ポール R. ドーアティ

【ダイバーシティ】
●無意識のバイアスを3つの領域であぶり出す
顧客サービスの最前線で
差別を防ぐ方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アレクサンドラ Ｃ. フェルドバーグ
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 タミ・キム

【デジタル・トランスフォーメーション】
●フォーチュン500企業に成長させたCEOが明かす
チポトレ再建の軌跡：
顧客に愛されてきた価値観を守り、
磨き上げる
チポトレ・メキシカン・グリル 会長兼CEO ブライアン・ニコル

｜HBR Classics｜

【コミュニケーション】
●判断するのではなく理解する
コミュニケーションの本質は
「聞く」ことである
シカゴ大学 教授 カール R. ロジャーズ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 F. J. レスリスバーガー

｜Idea Watch｜

●悪いことの良い面を探すのは早いほうがいい

●「仕事は天職」と考えるほうが高収入になる理由

●CSRがさらされる二重の脅威
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●経験豊富な起業家ほど期限の問題を抱えている
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授　アンディ・ウー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●共感力が会議の質を高めるカギとなる
ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー　アニー・マッキー

｜Life&rsquo;s Work｜
作家、コメディアン　サラ・クーパー

｜2021 HBR McKinsey Awards｜
2021年
HBRマッキンゼー賞

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｜特集｜パーパス経営

●嘘偽りはないか、実用的か
パーパス策定の原則
タイプ2コンサルティング 創業者 ジョナサン・ノウルズ
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 B. トム・ハンサカー
アバディーン 非業務執行取締役 ハンナ・グローブ
BIC企業基金 エグゼクティブディレクター アリソン・ジェームズ

●トレードオフに対処し最適な判断を下す
利益とパーパスの追求は両立できるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●ユニリーバの人材マネジメントに学ぶ
パーパス主導で職場変革を実現する方法
元 ユニリーバ CHRO リーナ・ナイール
元 ユニリーバ エグゼクティブバイスプレジデント ニック・ダルトン
ユニリーバ バイスプレジデント パトリック・ハル
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリアム R. カー

●行動と成果につなげる4つのアプローチ
アジャイルな働き方で
パーパス型組織に転換する
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

●［インタビュー］ SDGsの達成に全社一丸となって取り組む
ユニ・チャームは「共振の経営」で
パーパスを実現する
ユニ・チャーム 代表取締役 社長執行役員 高原豪久

●［インタビュー］ 綺麗事を並べるだけでは利益も成長も生み出せない
パーパスは経営者が
現実逃避するための手段ではない
サイバーエージェント 代表執行役員 社長 藤田 晋

｜HBR翻訳論文｜
【リーダーシップ】
●企業、政府、NGOが垣根を超えて協働する
困難な社会課題を「ハイインパクト連合体」で解決する
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター
ハーバード大学 博士候補 テュナ・セム・ハユルリ

【キャリア】
●ネットワークづくりが不可欠
仕事の役割が転換した時に
素早く実力を発揮する方法
バブソン大学 教授 ロブ・クロス
ワークデイ シニアバイスプレジデント グレッグ・プライアー
アマゾン ウェブ サービス 幹部採用・オンボーディング担当取締役
デイビッド・シルベスター

【イノベーション】
●ジェフ・ベゾス、ビル・ゲイツ、イーロン・マスク……
偉大なイノベーターは負の感情と
いかに向き合ってきたのか
IMD 教授 シリル・ブーケ
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー
IMD 教授 マイケル・ウェイド

｜HBR Classics｜

【リーダーシップ】
●経営者の役割が変わる
システムを超えて──人材の時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜
● マーケターのジェネレーションギャップ

● 言葉を少し変えるだけで顧客満足度と売上げがアップ

●謙虚な気持ちが裏目に出る時 『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●人々がハッピーな曲を聴くと株式市場のパフォーマンスは向上する
&nbsp;&nbsp; ロンドン・ビジネススクール 教授&nbsp; アレックス・エドマンズ

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●適性に欠ける男性がリーダーに登用される理由
心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック

｜Synthesis｜
●「中間」を探る──階級をめぐる新たな視点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トビー・レスター

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｜特集1｜
リーダーシップの転換点

●マネジャーの役割はどう変わるか
リーダーシップの転換点：
部下の管理監督から成長支援へ
元 IBM 最高人事責任者 ダイアン・ガーソン
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

●傲慢で自己中心的に振る舞っていないか
謙虚で共感力の高いリーダーに変わる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

●文化や価値観の違いを乗り越える
チームの対立を生産性につなげる
コミュニケーションの手法
ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジュリア A. ミンソン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

●ビジョナリーであり、実務家であれ
リーダーシップを問い直す：
逆説的な期待に応える4つのアプローチ
Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド
PwC米国 プリンシパル マハデバ・マット・マニ
PwCネットワーク ストラテジー＆リーダーシップ部門 グローバルリーダー ブレア・シェパード

●[インタビュー] 資生堂の事業は「人」がすべてである
ピープルファーストの経営が
社員の意識を変え、顧客の心を動かす
資生堂 代表取締役 社長 CEO 魚谷雅彦

｜特集2｜
これからの危機管理

●政治的・経済的リスクが複雑に絡み合う
混迷する世界で生き残るための新たな危機管理法
アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス
オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン

●ボゴタ、ベイルート、ケープタウン……世界の急成長都市で調査
企業と地域社会の関係はパンデミックでどう変化したか
ワーキング・スルー・バイオレンス 研究チーム

●[インタビュー] 紛争地域でのビジネスから得た知見
危機を乗り越える組織には英雄に頼らない文化がある
コミッテッド・トゥ・グッド 代表 アリス・ラーファー
聞き手＝アメリカン大学シャルジャ校 准教授 ジョン E. キャソス
オスロ大学開発・環境センター シニアリサーチャー ジェイソン・ミクリアン
アメリカン大学シャルジャ校 准教授 パトリック L. マクレランド

●ユニリーバの危機管理に学ぶ
不確実性の時代に持続的成長を実現する6つの力
イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン
ビジネスアドバイザー、スピーカー アンドリュー・ウィンストン

｜ＨＢＲ翻訳論文｜
【マネジメント】
●ビジネスリーダーは「警戒」と「構想」を怠るな
量子コンピューティングの現在と未来
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 講師 ジョナサン・ルアン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント
デジタルエコノミーイニシアティブ 共同設立者兼共同ディレクター アンドリュー・マカフィー
マサチューセッツ工科大学 教授 ウィリアム D. オリバー

｜Idea Watch｜
●「ルーチンを守る」は必ずしも最良のアドバイスではない

●ブランドのニックネームの効果は使い方次第

●マルチタスクも悪くない

●クレジットカード負債を減らすには

●クラウドファンディング・プラットフォームに潜む偏り

●悪い知らせが良い知らせの時がある

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【特集】成熟企業の競争戦略
デジタルディスラプションに立ち向かう

●新興企業に対抗する4つのアプローチ
デジタルディスラプションとの戦い：既存企業の生存戦略
ロンドン・ビジネススクール 教授 ジュリアン・バーキンショー

●歴史や規模を弱みとしない
企業の「伝統」を競争力に転換する方法
IMD 教授 トーマス Ｗ.マルナイト
IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ

●説得材料が揃った時には手遅れである
限られた情報で変革を促す方法
イノサイト パートナー ポンタス M. A. サイレン
イノサイト シニアパートナー スコット D. アンソニー
イノサイト アソシエートパートナー ウスタブ・バット

●[インタビュー] 品質と信頼を追求し続けた100年
コマツは全員経営で
危機を価値創造のチャンスに変えていく
コマツ 代表取締役社長兼CEO 小川啓之

●[インタビュー] 創業以来培ってきた資産をどう活かすか
NECの存在意義を問い続け、
世界に誇る技術力を価値に結び付ける
NEC 代表取締役 執行役員社長 兼 CEO 森田隆之

｜HBR翻訳論文｜
【持続可能性】
●「E負債」のコンセプトがESG報告書を変える
気候変動の会計学
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
オックスフォード大学 ブラバトニック公共政策大学院 教授 カーシック・ラマンナ

【人材育成】
●一度きりの研修で人は変わらない
従業員の倫理観を
職場でいかに育むか
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 助教授 アイザック H. スミス
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 准教授 マリアム・クーシャキ

【営業】
●センスメイキングのアプローチを実践する
優れた法人営業は
顧客の「納得感」を最大限に引き出す
ガートナー ディスティングイッシュトバイスプレジデント ブレント・アダムソン

｜HBR Classics｜
【リーダーシップ】
●経営者の役割が変わる
組織構造を超えて──プロセスの時代
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット

｜Idea Watch｜
●適切なCEOの選び方
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●「好意の隔たり」が共同作業のじゃまをする

●特許を守るための訴訟が被告側に利益をもたらす

●高級品が地球に優しい理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
● 「否定的な感情がない」ことが「幸福」ではない
ワークプレイス・エキスパート　ジェニファー・モス

｜Synthesis｜
●DEIは私たちの目の前にある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』アソシエートエディター　ダグニー・ドゥカチ

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【特集】
「働きやすさ」のマネジメント

●勤務形態を変えるだけでは不十分
フレキシブルワークで
企業と従業員の相互利益を実現する方法
パデュー大学 クラナートスクール・オブ・マネジメント 特別教授 エレン・アーンスト・コセック
ニューヨーク州立大学オルバニー校 助教授 パトリシア・ゲティングス
カリフォルニア州立大学イーストベイ校 助教授 カウムディ・ミスラ

●マネジャーのよくある質問に答える
ハイブリッドな職場に
どうすれば移行できるのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 セダール・ニーリー

●働き方の多様性を競争力につなげる3つのポイント
日本マイクロソフトは
ワークスタイル変革をいかに実現したか
日本マイクロソフト エグゼクティブアドバイザー 小柳津 篤

●従業員のウェルビーイングと組織の生産性を両立させる
週休3日制の導入に向けた6つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アシュレー・ウィランズ
4デイ・ウィーク・グローバル CEO シャーロット・ロックハート

●[インタビュー] 男女間の賃金格差を助長することもある
働く時間の柔軟性がもたらす負の側面を
見落としていないか
ハーバード大学 教授 クラウディア・ゴールディン
聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット

●[インタビュー] 企業はいまだに考え違いをしている
リモートワークは福利厚生の一つではない
ジャーナリスト アン・ヘレン・ピーターセン
ジャーナリスト チャーリー・ウォーゼル
聞き手＝ 『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター グレッチェン・ガベット

｜HBR翻訳論文｜

【交渉】
●利得を公平に分配する
交渉の原点
イェール大学経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー

【プライシング】
●アマゾンやウーバーの事例に見る
価格設定アルゴリズムが
顧客ロイヤルティを損なう時
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネス・スクール 教授 マルコ・ベルティーニ
ロンドン・ビジネススクール 教授 オデッド・コーニングスバーグ

【サプライチェーン】
●思いのほかコストも労力もかからない
サプライチェーンのデジタル化を
シンプルに進める方法
マサチューセッツ工科大学 教授 デイビッド・シムチ＝レビ
アクセンチュア シニアマネージングディレクター クリス・ティマーマンス

【危機管理】
●危機時に就任したCEOが明かす
UPSはパンデミックによる
貨物需要の急増にどう対応したか
ユナイテッド・パーセル・サービス CEO キャロル B. トメ

【キャリア】
●感情に流されず戦略的に耐え忍ぶ
望むキャリアに近づくための
現実的な5つのステップ
コンサルタント ドリー・クラーク

｜HBR Classics｜

【権限委譲】
●やっかいな「サル」を背負うべきは誰か
マネジャーが時間管理の主導権を取り戻す法
ウィリアム・オンケン・コーポレーション 創業者兼会長 ウィリアム・オンケン Jr.
ウィリアム・オンケン・カンパニー・オブ・テキサス 社長 ドナルド L. ワス

｜Spotlight｜
●家計を牽引しているのは誰か
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜Idea Watch｜
●善きことのためのナッジ

●シンプルなリフレーミングが
従業員の幸福度を高める

●メールのタイプミスの思わぬ影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●アグリーな商品を売る時はアグリーと呼べばいい
ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 博士課程
シッダンス・ムーカージー

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●対立の「温度」をうまく調整するには
メディエーターズ財団 理事長 マーク・ガーゾン

｜Life&rsquo;s Work｜
●作家 ダニエル・スティール

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｜特集｜
アジャイル化する
プロジェクトマネジメント

●組織全体でマネジメントスキルを高める
プロジェクトエコノミーの到来
元 プロジェクトマネジメント協会 会長 アントニオ・ニエト＝ロドリゲス

●ソニー、ペプシコ、GEの事例から学ぶ
アジリティハック：
伝統組織に敏捷性をもたらす手法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●テスラの成功ともんじゅの失敗に見る
メガプロジェクトで
実験と学習のサイクルを高速化する方法
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 名誉教授 ベント・フリウビヤ

●限られた時間でいかに合意を形成するか
利害の対立を超え、
プロジェクトを成功に導く方法
東京工業大学 名誉教授、一般社団法人コンセンサス・コーディネーターズ 代表理事 桑子敏雄

●［インタビュー］ 顧客はマクドナルドに何を求めているのか
リーダーの役割は
組織と仕事の「原点」に立ち返らせることである
日本マクドナルドホールディングス 代表取締役社長兼CEO 日色 保

｜HBR翻訳論文｜

【テクノロジー】
●来るべき規制強化に備える
AIが社会の信頼を得るために
企業は何をすべきか
ボストン コンサルティング グループ マネージングディレクター兼シニアパートナー フランソワ・キャンデロン
ボストン コンサルティング グループ パートナー ロドルフ・シャルメ・ディ・カルロ
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ミダ・ドゥ・ボンド
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー

【テクノロジー】
●カスタマージャーニーを再構築する
中国小売業のデジタル化に学ぶ5つの教訓
IMD 教授 マーク J. グリーブン
中欧国際工商学院 教授 忻 榕
インペリアル・カレッジ・ロンドン 名誉教授 ジョージ S. イップ

【ガバナンス】
●マスターカードが実践した
未来のCEOを戦略的に選抜して育成する方法
前 マスターカード 会長 リチャード・ヘイソーンスウェイト
マスターカード 会長 アジェイ・バンガ


｜HBR Classics｜

【パーパス】
●経営者の役割が変わる
戦略を超えて──パーパスの時代
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 クリストファー A. バートレット
ロンドン・ビジネススクール 教授 スマントラ・ゴシャール

｜Idea Watch｜
●CMOをグローバルな成長に貢献させる方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●「バーチャル井戸端会議」が新人社員にもたらすもの

●宗教色と賃金格差の関係

●怒りは「有罪」のサインではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●共感を持って話を聞く3つのステップ
アデルフィ大学 学長 クリスティーン Ｍ. リアダン

｜Synthesis｜
●ビッグテックを抑制すべき時なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

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｜特集｜ブレークスルーイノベーション

●競争優位を生み出すアノマリーの力
イノベーションの「兆し」を見つけ出す方法
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス
ネットベース・クイッド 共同創業者兼社長 ボブ・グッドソン
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 アナリティクスマネジャー ケビン・ウィタカー

●偶然に頼らずブレークスルーを生み出す
モデルナがワクチン開発で実践した
イノベーションの原則
モデルナ 共同創業者兼会長、フラッグシップ・パイオニアリング 創業者兼CEO
ヌーバー・アフェヤン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

●アジャイルの実践で組織の創造性を高める
イノベーションは
意思決定プロセスの変革から始まる
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 リンダ A. ヒル
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート エミリー・テダーズ
パラドックス・ストラテジーズ マネージングパートナー タラン・スワン

●［インタビュー］ 「患者のために」と走り続けた25年の軌跡
iPS細胞による網膜再生に
世界で初めて成功した理由
ビジョンケア 代表取締役社長 髙橋政代

●クモの糸を再現することが目的ではない
タンパク質を進化させ、素材革命を起こし、
持続可能な未来を創造する
Spiber 取締役兼代表執行役 関山和秀

●23アンドミーの挑戦の軌跡
遺伝子検査ビジネスのCEOは
突然の規制強化にどう対処したのか
23アンドミー 共同創業者兼CEO アン・ウォジスキ

｜HBR翻訳論文｜

【ビジネスモデル】
●3つの基本戦略を組み合わせる
サーキュラーエコノミーを実現する
ビジネスモデルのつくり方
INSEAD 教授 アタレイ・アタス
アクセンチュア シニアマネジャー セリーヌ・デュマ
INSEAD 名誉教授 ルク N. ファン・ワッセンホフ

【起業家】
●長年の研究と投資家としての経験から導いた
スタートアップは
なぜ同じ失敗を繰り返すのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 トーマス R. アイゼンマン

｜HBR Classics｜

【イノベーション】
●ベストプラクティスの寄せ集めは失敗する
戦略なくしてイノベーションは
成功しない
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ゲイリー P. ピサノ

｜Idea Watch｜

●内部告発者に報奨金は支払われるべきか

●人種差別への関心が黒人起業家を危うくする

●CEOの報酬は私たちが思っている以上に多いのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●起業家の資金調達のピッチは、
プレゼンスがすべてを語る
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン 経営大学院 准教授 チア＝ユン・ツァイ

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●健全な自信を見失わせる8つの罠
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロザベス・モス・カンター

｜Life&rsquo;s Work｜
●女子テニス選手 ビリー・ジーン・キング

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｜特集｜
これからの人事

●［インタビュー］ 転換期こそ社員に寄り添う気持ちを忘れない
人事は変革の伴走者であり、
支援者である
三菱ケミカル 取締役 常務執行役員（リソース所管） 中田るみ子

●組織変革を成功に導く6つの要因
データ主導の人材マネジメントを
実践する方法
ベイン・アンド・カンパニー パートナー マイケル・マンキンズ
ベイン・アンド・カンパニー パートナー エリック・ガートン
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダン・シュワルツ

●STEM分野のタレント獲得競争を制する
優れた専門人材のキャリア再開を
どう支援すべきか
アイ・リローンチ 共同創設者兼CEO キャロル・フィッシュマン・コーエン

●パンデミック後に求められる人材マネジメント
従業員の価値を
顧客とのつながりから問い直す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ライアン W. ビュエル

●信頼と平等をベースにした企業文化を大切にする
セールスフォースの競争力は
「社員の成功」から生まれる
セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則

●無意識の偏見を克服する5つのアプローチ
アンコンシャスバイアス研修は
なぜ機能しないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 キャサリン・コフマン

｜HBR翻訳論文｜

【戦略】
●ネットポジティブな企業に変わるための4つの道筋
私たちはよりよい未来に
向かっているのか
イマジン 共同創業者兼会長 ポール・ポールマン
ビジネスアドバイザー、ライター、スピーカー アンドリュー・ウィンストン

【持続可能性】
●報告書の提出が目的ではない
名ばかりのサステナビリティ経営から脱却せよ
タフツ大学 フレッチャースクール 上級講師
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 講師
ケネス P. パッカー

【企業倫理】
●スティーブ・ジョブズ流の説得術の危うさ
起業家はなぜ嘘を重ねてしまうのか
イェール大学経営大学院 副学部長 カイル・ジェンセン
スタンフォード大学 教授 トム・バイヤーズ
セント・トーマス大学 オーパス・カレッジ・オブ・ビジネス 副学部長 ローラ・ダナム
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 ジョン・フィエルド

｜HBR Classics｜

【組織行動】
●熱心すぎる指導は自信や意欲を奪う
上司の善意が部下を追い詰める
IMD 学長 ジャン＝フランソワ・マンゾーニ
IMD 特任教授 ジャン＝ルイ・バルスー


｜Idea Watch｜
●採用選考でソーシャルメディアを調べるのはやめよう

●聞いて損はない

●新任のリーダーは望まれていない文化を持ち込む

●株主はなぜ女性取締役に反対することが多いのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●意地の悪い同僚にどう対処するか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』寄稿編集者 エイミー・ギャロ

｜Synthesis｜
●コロナ後の買い物の未来
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター フアン・マルティネス

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｜特集｜
戦略の思考法

<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->顧客、従業員、サプライヤーの視点で考える
戦略は「価値」こそがすべて
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フェリックス・オーバーフォルツァー・ジー

●<!--EndFragment-->5つのプロセスを包括的に管理せよ
戦略の全体像を見失っていないか
ハーバード・ビジネス・スクール 非常勤教授 デイビッド J. コリス

●<!--EndFragment-->最適なリソース配分ができているか
「戦略」を企業価値の向上に直結させる法
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 小松原正浩
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 野﨑大輔

●<!--EndFragment-->環境変化に対応し、好業績につなげる9つの特性
競争力の向上は
「変革力」の測定から始まる
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ
ベイン・アンド・カンパニー エキスパートパートナー ケビン・マーフィー

●<!--EndFragment-->ミドルマネジメント層を巻き込み、組織文化を変える
日本企業が変革力を高める3つの指針
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 三井健次
ベイン・アンド・カンパニー パートナー デイヴ・マイケルズ

●<!--EndFragment-->［インタビュー］短期の成果を狙うか、長期の成長を目指すか
経営戦略の時間軸はキャッシュで決まる
カインズ 代表取締役社長 CEO 高家正行

<!--StartFragment-->｜HBR翻訳論文｜

【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->［インタビュー］ フォーチュン500初の黒人女性CEOが語る
私が成功したのは、
特別優秀な人間だからではない
元 ゼロックス CEO アーシュラ・バーンズ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->準備を怠ると大きな損失を被る
CEOの後継者を
どのように見出すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール エグゼクティブ・エデュケーション
エグゼクティブフェロー クラウディオ・フェルナンデス＝アラオス
ミドルテネシー州立大学 准教授 グレゴリー・ネイゲル
テネシー州合同退職給付機構 証券担当ディレクター キャリー・グリーン

【ガバナンス】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●アクティビストや機関投資家といかに向き合うか
多様な投資家との対話を
持続的成長につなげる法
元 バンガード会長兼CEO ビル・マクナブ
ビジネスアドバイザー ラム・チャラン
コーン・フェリー 副会長 デニス・キャリー

【ビジネススキル】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●セルフプロモーションを実践する5つのポイント
職場で自分をしたたかに売り込む技術
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 レスリー K. ジョン


｜HBR Classics｜

【変革】<!--EndFragment-->
<!--StartFragment-->●優れた慣行が危機をもたらす
企業の「意識」を変革する
前 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

｜Spotlight｜

●IT企業のインクルージョンはもっと高められる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

｜Idea Watch｜

●現在の顧客を満足させれば、将来の顧客獲得コストは下がる

●CEOの報酬体系は性格を考慮する

●女性は男性よりはるかに自己アピールしない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●ユニークな名前のCEOはユニークな戦略を追求する
アリゾナ州立大学 W. P. キャリー・スクール・オブ・ビジネス 教授
デイビッド・チュー

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●弱さを隠さない上司に起こる素晴らしいこと
イェール大学 経営大学院 講師 エマ・セッパラ

｜Life&rsquo;s Work｜

●前 『ワシントン・ポスト』 編集主幹
マーティン・バロン

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｜特集｜
ステークホルダー
資本主義

<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->パーパスと人を核に据えた戦略実行の時
ステークホルダー中心のリーダーシップが
資本主義を再構築する
前 ベスト・バイ 会長兼CEO ヒューバート・ジョリー

●<!--EndFragment-->権力の集中がもたらす弊害
経営の意思決定権を
ステークホルダーで分かち合う
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジュリー・バッティラーナ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ティツィアナ・カシアロ

●<!--EndFragment-->ダノンCEO解任劇に学ぶ
パーパス経営の実践に英雄はいらない
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー
メアリー・ジョンストン＝ルイス
Bラボ UK 共同創設者兼アクティビスト・イン・レジデンス シャーミアン・ラブ

●起業家自身を鼓舞し、取引先の支持を集め、チームを団結させる
なぜスタートアップの成功には
パーパスが欠かせないのか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

●公平で持続可能な社会を目指して
企業は「気候」というステークホルダーを
忘れていないか
アスペン・スキーイング・カンパニー バイスプレジデント オーデン・シェンドラー

●［インタビュー］ 味の素が取り組むASV経営
パーパスドリブン組織への変革で
真のステークホルダー主義を実践する
味の素 代表執行役社長 最高経営責任者 西井孝明

｜HBR翻訳論文｜
<!--StartFragment-->【競争】<!--EndFragment-->
コモディティ化を回避する4つの戦略
巨大プラットフォーム企業の支配力を
したたかに利用する方法
ボストン大学 クエストロムスクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

【資本市場】
●単なる株式バブルか、永続する仕組みか
SPAC投資の可能性と限界を見極める
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン
ナチュラル・オーダー・アクイジション・コーポレーション 共同設立者 パレシュ・パテル

【ダイバーシティ】
●採用、能力開発、評価……あらゆる領域に潜むバイアス
職場のジェンダー平等を前進させる7つの視点
ハーバード・ビジネス・スクール ジェンダー・イニシアティブ ディレクター コリーン・アマーマン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ

【組織運営】
●自社のプラクティスとクライアントを再構築する
プロフェッショナル・サービス・ファームの生存戦略
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アシシュ・ナンダ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ダス・ナラヤンダス

【ビジネススキル】
●読み手を引き込む8つのポイント
ビジネスライティングの科学
ライティングコーチ ビル・バーチャード

｜Idea Watch｜

●CEOの仕事は健康に有害かもしれない

● 女性起業経験者の思いがけない優位点

●人脈づくりを恐れずに

●コロナ時代の破産、何が違うのか

●企業は「ゲーム障害」とどう立ち向かうか

●専門用語の心理学
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●女性取締役が多い銀行は不正が少ない
ロンドン大学シティ校 ベイズ・ビジネススクール 教授 バーバラ・カーズ

｜EI[Emotional Intelligence]｜

●権力を手に入れると、思いやりが薄れる
インタラクト CEO ルー・ソロモン

｜Synthesis｜

●創業者の何がそれほど特別なのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター トーマス・スタックポール

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｜特集｜
マーケティングにAIを実装する

●意思決定の精度を高めるフレームワーク
マーケターはAI戦略を
いかにデザインすべきか
バブソン大学 特別教授 トーマス H. ダベンポート
サウスカロライナ大学 ダーラ・ムーア・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アビジット・グハ
バブソン大学 教授 ドゥルーブ・グレワル

●データサイエンティストとマーケターの溝を埋める
AIへの投資を利益につなげる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 エバ・アスカルザ
ダイナミックアクション 共同設立者 マイケル・ロス
ロンドン・ビジネススクール 教授 ブルース G. S. ハーディ

●自社の課題を正しく認識しているか
流行りのマーケティングテクノロジーに飛び付くな
デューク大学 フュークアスクール・オブ・ビジネス 教授 カール F. メラ
ジュニパーネットワークス シニアディレクター ブライアン・クーパー

●投資の誤判断、自動車事故、医療過誤……
機械学習による損失を避ける5つのポイント
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
ハーバード・ロースクール 教授 I. グレン・コーエン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ハーバード・ロースクール リサーチフェロー サラ・ゲルケ

●個社が競争優位を磨くだけでは成功しない
AIを小売・流通の現場に実装する方法
Retail AI 代表取締役 CEO 永田洋幸
リテールAI研究会 テクノロジーアドバイザー 今村修一郎

●［インタビュー］ 顧客の需要をより深く理解し、新たな価値を提案できるか
データとAIの力でウェルビーイングな社会を実現する
楽天グループ 常務執行役員 チーフ・データ・オフィサー 北川拓也


｜HBR翻訳論文｜

【テクノロジー】
●アジャイルな発想で導入効果を末端にまで拡げる
AIの可能性を組織で最大限に引き出す4つのステップ
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー タミム・サレー

【ダイバーシティ】
●ダイバーシティで考慮すべきはジェンダーや人種だけではない
社会階層から生じる不利益を職場でどう解消するか
コロンビア・ビジネススクール 教授 ポール・イングラム

【人材管理】
●会社にも離職者にも長期的価値をもたらす
アルムナイを味方に変える退職マネジメント
ジョン・キャロル大学 ボーラー・カレッジ・オブ・ビジネス 准教授
アリソン M. ダグナー
アクロン大学 カレッジ・オブ・ビジネス 准教授&nbsp; エリン E. マカリウス

【スタートアップ】
●900人を対象とした調査が示す
ベンチャーキャピタルの知られざる投資判断プロセス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授&nbsp; ポール・ゴンパース
ブリティッシュコロンビア大学 サウダースクール・オブ・ビジネス 助教授 ウィル・ゴーナル
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 特別教授 スティーブン N. キャプラン
スタンフォード大学 経営大学院 教授 イリヤ A. ストレブラエフ

｜Idea Watch｜
●イノベーションコンテストで競争を煽ってはいけない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●職場での幸福は重要である
ペンシルバニア大学 教育大学院 シニアフェロー アニー・マッキー


｜Life&rsquo;s Work｜
●ロッククライマー
アレックス・オノルド

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｜特集1｜
ハイブリッドワーク

●組織の生産性と従業員満足度を高める方法
ハイブリッドワークで
理想の職場を実現する
ロンドン・ビジネススクール 教授 リンダ・グラットン

●在宅かオフィスかをみずから選べることの効果
ハイブリッドな働き方で
創造性をいかに高めるか
東京大学大学院 准教授 稲水伸行

●効率優先の場からつながりを重視する場へ
これからのオフィスの価値をデザインする
ニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール
IMD 教授 ジョン・ウィークス
IMD リサーチアソシエート マーウェシュ・カーン

●部下や同僚が安心して働ける環境をつくる
マネジャーの役割は
ハイブリッドな職場でどう変わるか

●オフィス勤務とリモートワークの
公平性を担保する
INSEAD 准教授マーク・モーテンセン
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 マルティーヌ・ハース

●ハイブリッドな環境で共感力を身につける方法
ガートナー HR部門 リサーチ責任者 ブライアン・クロップ
ガートナー HR部門 リサーチディレクター アレクシア・カンボン
ガートナー HR部門 シニアリサーチプリンシパル サラ・クラーク

●ハイブリッドな職場で
心理的安全性を高める5つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 エイミー C. エドモンドソン
INSEAD 准教授 マーク・モーテンセン


｜特集2｜
中国とどう向き合うか

●自由民主主義は必要条件ではない
中国はなぜ欧米に倣わず
経済成長できたのか
オックスフォード大学 教授 ラナ・ミッター
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 上級講師
エルズベス・ジョンソン

●4つのカテゴリーで考える
米中デカップリングは事業戦略に
いかなる影響を与えるのか
INSEAD 教授 J. スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J. モリソン

●テクノロジーに対する受容力と順応力
中国のイノベーションの源泉はどこにあるのか
ヤング・チャイナ・グループ 創業者 ザック・ダイクウォルド

●一極集中の権力構造がもたらす意思決定のリスク
中国の権威主義がもたらした繁栄と限界
日本総合研究所 上席理事 呉 軍華


｜HBR翻訳論文｜

【リーダーシップ】
●自信過剰で頑固な上司をいかに説得するか
耳を貸さないリーダーに
聞く耳を持たせる方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 アダム・グラント

【リーダーシップ】
●取引先の労働環境は適正か
ブランドを傷付けない
サプライヤーの見極め方
カリフォルニア大学 ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョディ L. ショート
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マイケル W. トフェル

｜Spotlight｜

●女性リーダーは危機下では男性より有能
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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｜特集｜
熱意や使命感に満ちた人を潰さない
バーンアウトの処方箋

●理想や熱意を持つ人ほど陥りやすい
バーンアウト：使命感の喪失が引き起こす「病」
同志社大学 教授 久保真人

●本人の努力だけでは解決しない
職場で従業員のバーンアウトに対処する方法
ワークプレイス・エキスパート ジェニファー・モス

●46カ国1500人超の調査が示す
新型コロナ危機が
従業員のウェルビーイングに与えた影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアグラフィックスエディター マコーリー・キャンベル
『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアエディター グレッチェン・ガベット

●［インタビュー］ バーンアウト研究の第一人者が説く
リーダーは部下の燃え尽きを防ぐために
何をすべきか
ディーキン大学 名誉教授 マイケル P. ライター
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 クリスティーナ・マスラック
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』 シニアアソシエートエディター デイブ・リーベンス

●過酷な現場に学ぶ6つの教訓
ボストン最大の病院はバーンアウトの危機を
どう乗り越えたか
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 臨床業務担当アシスタントディレクター ジョシュア J. ボー
マサチューセッツ総合病院 救急診療科 エグゼクティブバイスチェア アリ S. ラジャ

●私がバーンアウトから学んだ大切なこと
安心して助けを求められる組織をつくる
サークルアップ 創業者兼会長 ライアン・キャルドベック

●［インタビュー］ 他人の評価よりあなたの心の声に従おう
自分の存在価値は自分自身で決めるもの
日本テニス協会 理事／強化副本部長 松岡修造

<!--StartFragment-->｜HBR翻訳論文｜

【リーダーシップ】<!--EndFragment-->
●不可能を可能にした6つの要因
ファイザーはなぜ驚異のスピードで
コロナワクチンを開発できたのか
ファイザー CEO アルバート・ブーラ

【人材管理】
●参加の強制は逆効果である
働く意欲と生産性を高める
ボランティアプログラムのつくり方
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 特別教授 ジェシカ・ロデル

【チームビルディング】
●組織ネットワーク分析で「隠れたスター」を見つけ出す
アジャイル変革を成功に導く
チームをつくる方法
バブソン大学 准教授 ロブ・クロス
ハーバード・ロースクール センター・オン・ザ・リーガル・プロフェッション 特別フェロー　ハイディ K. ガードナー
バブソン大学 助教授 アリア・クロッカー

<!--StartFragment-->｜HBR Classics｜
【ダイバーシティ】
●差別の解消が目的ではない
組織の多様性はなぜ必要なのか
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー

｜Idea Watch｜
●顧客ロイヤルティプログラムが
裏目に出る理由

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｜特集｜
変わる営業

●［インタビュー］ 挑戦と失敗のマネジメントが社員の成長を促す
「個の尊重」が強い組織をつくる
リクルート 代表取締役社長 北村吉弘

●部下の努力を台無しにしていないか
優れたトップ営業の条件
コロンビア・ビジネススクール 教授 ノエル・カポン
INSEAD 非常勤教授 クリストフ・セン

●SaaSビジネスに移行したマイクロソフトに学ぶ
営業を刷新するための3つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ダグ J. チュン

●パンデミックで一変した購買プロセス
営業モデルを顧客の変化に適応させる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 フランク V. セスペデス

●［インタビュー］ 法人営業を強みに世界トップシェアを獲得
品質とは顧客満足であり
経営とは環境適合である
シスメックス 代表取締役会長兼社長 CEO 家次 恒


｜HBR翻訳論文｜

【ガバナンス】
●株式公開の有効性を問う
企業はどう所有されるべきか
元 トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 学長 ロジャー L. マーティン

【ガバナンス】
●監視と圧力があってこそ健全性を保てる
短期投資家は企業の敵ではない
ハーバード・ロースクール 教授 ルシアン A. ベブチャック

【マーケティング】
●6つの価値領域と72のケイパビリティから考える
マーケティングの複雑化に備えて
組織を再設計する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 准教授 オマー・ロドリゲス＝ヴィラ
ジョージア大学 テリーカレッジ・オブ・ビジネス 教授 スンデル・バラドワジ
インディアナ大学 ケリースクール・オブ・ビジネス 特別教授 ニール A. モーガン
マーキャップス COO シュブ・ミトラ

【ダイバーシティ】
●多様性、公平性、包摂を組織に浸透させる
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ニューヨーク市立大学大学院センター 博士研究員 ツェダレ M. メラク
ニューヨーク市立大学 バルーク校 准教授 アンジー・ビーマン
米国海軍大学 准教授 デイビッド G. スミス
米国海軍兵学校 教授 W. ブラッド・ジョンソン

｜HBR Classics｜
【フィランソロピー】
●慈善財団はいかに価値を創造すべきか
フィランソロピーの競争戦略
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター
FSG 共同創業者兼マネージングディレクター マーク R. クラマー

｜Spotlight｜
●企業本社の立地はどう変化してきたか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


｜Idea Watch｜
●採用プロセスの再構築
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●部下からの批判は上司の創造性を高める
ケンブリッジ大学 ジャッジ・ビジネススクール　上級講師　ユェン・ジュン・キム

｜EI[Emotional Intelligence]　｜
●人を動かすリーダーに必要なこと

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｜特集｜
競争と協調
ゲームのルールを書き換える

●［インタビュー］ 5G競争を制するための協調戦略
利他の精神をもって
持続的成長を実現する
KDDI 代表取締役社長 髙橋 誠

●アップルとサムスンはなぜ提携できたのか
競争と協調のコーペティション経営を
実践する法
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス 教授 アダム・ブランデンバーガー
イェール大学 経営大学院 教授 バリー・ネイルバフ

●日本の液晶メーカーが韓国・台湾に敗れた理由
競争と協調のジレンマ
イェール大学 准教授 伊神 満

●［インタビュー］ なぜトヨタとの提携を強化したのか
スバルらしさを貫くために
ライバルと切磋琢磨する
SUBARU 代表取締役社長CEO 中村知美

●ズームとスラックの生存戦略から考える
競合と自力で戦うか、エコシステムで戦うか
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アンディ・ウー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 スコット・デューク・コミナーズ


｜HBR翻訳論文｜

【イノベーション】
●［インタビュー］ 2050年までにゼロエミッションをどう実現するか
イノベーションが
人類史上最大の問題を解決する
マイクロソフト 共同創業者 ビル・ゲイツ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集長 アディ・イグナティウス

【報酬】
●ストックオプションを超えて
経営者の報酬制度をどう設計すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ボリス・グロイスバーグ
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート サラ・アボット
FWクック マネージングディレクター マイケル R.マリーノ
FWクック マネージングディレクター メティン・アクソイ
　
【リーダーシップ】
●部下の本音を引き出す仕組みをつくる
聞き上手のリーダーに変わる
7つの知恵
メリック マネージングディレクター アダム・ブライアント
前 アムジェン 会長兼CEO ケビン・シェアラー

【経営戦略】
●オーナーシップをどのように発揮すべきか
ファミリービジネスを永続させる方法
バニヤングローバル・ファミリー・ビジネス・アドバイザーズ 共同創業者兼パートナー　ジョシュ・バロン
バニヤングローバル 共同創業者兼CEO ロブ・ラシュナウアー

【持続可能性】
●業績との相関を明らかにする5つのステップ
サステナビリティ投資の価値を
財務責任者にどう認めてもらうか
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス
センター・フォー・サステナブル・ビジネス ディレクター
テンシー・ウィーラン
ニューヨーク大学 スターンスクール・オブ・ビジネス
センター・フォー・サステナブル・ビジネス シニアリサーチスカラー
エリス・ダグラス

｜Idea Watch｜
●多様性を高める単純な方法

●朝の日課は固守すべし

●R&D費に言語が及ぼす影響
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●スタンドアップミーティングは
イノベーションの妨げとなる

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｜特集1｜イノベーションの法則

●［インタビュー］ 口先だけでは未来をつくれない
経営者の覚悟が世界を変える
ファーストリテイリング 代表取締役会長兼社長 柳井 正

●消費者の物の見方を変える方法
カルチュラル・イノベーション：
機能ではなく物語で価値を提供する
カルチュラル・ストラテジー・グループ 創業者兼社長 ダグラス・ホルト

●技術や市場ありきで考えない
人々の価値観と習慣を変える
「概念シフト」のイノベーション
法政大学 准教授 永山 晋

●［インタビュー］ 「新しい現実」に目を向けよ
イノベーションは顧客の問題発見から始まる
ケイアンドカンパニー 代表取締役 高岡浩三

●Siriの価値を見出したNABCモデル
イノベーションの成功率を劇的に高める方法
プラクティス・オブ・イノベーション CEO カーティス R. カールソン

｜特集2｜仕事と子育てのマネジメント

●罪悪感を振り払い、自分らしく生きる
働く親が人生の主導権を取り戻す方法
ワークペアレント 創業者兼CEO デイジー・ダウリング

●夫婦の対話で納得できる分担を
働く父親も家事と育児の当事者である
ベター・ライフ・ラボ 副ディレクター ヘイリー・スウェンソン
フィランソロピー・アドバイザリー・グループ 共同創設者 イブ・ロドスキー
米国海軍大学 准教授 デイビッド Ｇ.スミス
米国海軍兵学校 教授 Ｗ.ブラッド・ジョンソン

●計画しやすい仕事を与え、仕組みでフォローする
マネジャーは育児中の部下をどう支援すべきか
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 教授
エレン・アーンスト・コセック
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 准教授
ケリー・シュウィンド・ウィルソン
パデュー大学 クラナート・スクール・オブ・マネジメント 博士課程
リンゼイ・メカム・ロソフハ


｜HBR翻訳論文｜

【組織】
●職能別組織をなぜ保ち続けるのか
イノベーションを促すアップルの組織設計
アップル・ユニバーシティ 学長 ジョエル M. ポドルニー
アップル・ユニバーシティ ファカルティ モルテン T. ハンセン

【環境】
●世界最大級の電力会社CEOが語る
イベルドローラ：
クリーンエネルギーとともに成長した20年
イベルドローラ CEO ホセ・イグナシオ・サンチェス・ガラン

｜EI[Emotional Intelligence]｜
●肩書きに頼らず組織を動かす方法
ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス 准教授
マキシム・シッチ

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<!--StartFragment-->｜特集｜<!--EndFragment-->人を活かすマネジメント

<!--StartFragment-->●<!--EndFragment-->科学的管理法の功罪
従業員はアルゴリズムで管理できるのか
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ

●<!--EndFragment-->ミシュランの事例に学ぶ
現場の潜在力を引き出すマネジャーの心得
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル
マネジメント・ラボ マネージングディレクター ミシェル・ザニーニ

●<!--EndFragment-->［インタビュー］ 時代が変わってもマネジメントの本質は変わらない
身体知こそイノベーションの源泉である
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎

●<!--EndFragment-->人と機械の信頼を育む4段階
AIが真の同僚となる日
INSEAD 助教授 ボリス・バビッチ
トゥールーズスクール・オブ・エコノミクス シニアリサーチャー ダニエル L. チェン
INSEAD 教授 テオドロス・エフゲニュー
ニューヨーク大学 准教授 アン＝ロール・ファヤール

●<!--EndFragment-->純米大吟醸「獺祭」はどのように生まれたのか
データと機械と人の力で最高の日本酒を造る
旭酒造 代表取締役会長 桜井博志

&nbsp;

｜HBR翻訳論文｜

【組織文化】
●中途半端な打ち手が被害者を苦しめる
職場のセクハラ対策はなぜ裏目に出るのか
ハーバード大学 教授 フランク・ドビン
テルアビブ大学 准教授 アレクサンドラ・カレフ

【人材管理】
●デジタルスキルの効率的な調達法
オンデマンド型の人材プラットフォームをどう活用するか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ハーバード・ビジネス・スクール「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト　プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼シニア・パートナー　アリソン・ベイリー
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター兼パートナー　ニティヤ・バデュガーナサン

【キャリア】
●報酬や役職よりも大切なものを見極める
目指すキャリアを交渉で勝ち取る方法
ハーバード・ケネディスクール 上級講師 ハナ・ライリー・ボウルズ
ペパーダイン大学 グラジアディオ・ビジネススクール 助教授 ボビー・トマソン

【ダイバーシティ】
●経済効果よりも学習プロセスに価値がある
ダイバーシティが企業にもたらす真の利益
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
モアハウス・カレッジ 学長 デイビッド A. トーマス

【人材管理】
●リモートワークでますます問われる
マイクロマネジメントに陥らず部下に手を差し伸べる方法
ユニバーシティ・カレッジ・ロンドン経営大学院 准教授 コリン M. フィッシャー

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｜特集｜
何があっても潰れない仕組みをつくる
組織のレジリエンス

●［インタビュー］ 「仕組み至上主義」の経営で危機をチャンスに変える
会社の目的は永遠に存続することである
アイリスオーヤマ 代表取締役会長 大山健太郎

●世界2000社超の調査が示す
永続的に成長する
レジリエント・カンパニーの条件
前 マッキンゼー・アンド・カンパニー 日本支社長 アンドレ・アンドニアン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 梅村太朗
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー 久家紀子

●先手を打ち続ける仕組みのつくり方
「未知のリスク」にいかに対処すべきか
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ロバート S. キャプラン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーマン B. レナード
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 准教授 アネット・マイクス

●エベレスト登頂チームの研究から導いた
組織のレジリエンスを高める方法
ノースイースタン大学 ダモア・マッキム・スクール・オブ・ビジネス 教授 フェルナンド F. スアレス
ボストン・カレッジ キャロルスクール・オブ・マネジメント 准教授 ホアン S. モンテス

●グーグルのデータサイエンティストが語る
危機に強い組織は
アナリティクスに投資する
グーグル チーフ・ディシジョン・サイエンティスト キャシー・コジルコフ



｜HBR翻訳論文｜

【戦略】
●成長機会を見出し、戦略を再構築する方法
「新しい現実」にビジネスをどう適応させるか
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル G. ジャコバイズ
ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 マーティン・リーブス

【人材管理】
●働き方の未来を考える
リモートワークで組織の生産性を高める方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

【人材管理】
●選考のバイアスを減らし、多様性を高める
米国陸軍に学ぶリーダー選抜プロセスの改革
現役大佐、米国陸軍士官学校 准教授 エベレット・スペイン

【リーダーシップ】
●相手や状況に応じて自分の見せ方を変える
リーダーシップスタイルの使い分けがキャリアを成功に導く
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 准教授 スザンヌ J. ピーターソン
CRA パートナー ロビン・エイブラムソン
CRA マネージングパートナー R. K. スタットマン

【ダイバーシティ】
●バイアスの認識から始める
職場の人種差別を解消する5つのステップ
ハーバード・ケネディスクール・オブ・ガバメント 非常勤講師 ロバート・リビングストン


｜Idea Watch｜

●フィンテック技術が低賃金労働者を守る
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●職場では感情を隠すべきか

●ハリウッドに多様性が乏しいのは観客のせいなのか

●起業家は科学的手法を使うべきである
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●我々は役立ちそうな情報にあえて背を向けている

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｜特集｜
ESG経営の実践

●投資家の期待に応える5つのアプローチ
ESG戦略で競争優位を築く方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョージ・セラフェイム

●パーパスの実現を目指して
取締役会が担う
サステナビリティ経営の責務
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 客員教授 ロバート G. エクルス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール シニアリサーチフェロー メアリー・ジョンストン＝ルイス
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 コリン・メイヤー
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール リサーチフェロー ジュディス C. ストロール

●リスクを的確に見極める
ESGのパフォーマンスをどう評価するか
サステナリティクス エグゼクティブバイスプレジデント サイモン・マクマホン

●エーザイで実証した評価モデルから導く
ESGの「見えざる価値」を
企業価値につなげる方法
エーザイ 専務執行役 CFO｜早稲田大学大学院 客員教授 柳 良平

●いまこそ「論語と算盤」を実践する時
ESG投資で資本主義を再構築する
コモンズ投信 取締役会長 渋澤 健


｜HBR翻訳論文｜

【リーダーシップ】
●社会における価値を最大化する経営
倫理的なリーダーこそ
「功利的」な意思決定を下す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マックス H. ベイザーマン

【戦略】
●ストーリーは時に足かせにもなる
戦略転換でステークホルダーを説得する法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
エレクトロニック・アーツ コーポレート・ストラテジスト ロバート・ブレンナー


【リーダーシップ】
●パワーは状況や関係に応じて動的に変化する
なぜリーダーは思い通りに権限を行使できないのか
ウースター工科大学 助教授 エリザベス・ロング・リンゴ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 キャスリーン L. マッギン


【キャリア】
●多国籍企業で昇進するために
海外赴任を成長の機会に変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 プリトラージ・チョードゥリー

【コミュニケーション】
●八方美人は我が身を滅ぼす
「断り方」の心得
レインメーカー・シンキング 創業者 ブルース・トゥルガン


｜Idea Watch｜

●フィッシング攻撃から組織を守る方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●女性リーダーへのさらなる課題

●1件の悪いレビューのせいで努力は台無し

●社員の待遇改善は見える化が重要
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●労働者階級出身のCEOは従業員に厳しい
マイアミ大学 ハーバート・ビジネススクール 教授
ヘンリク・クロンクビスト


｜EI[Emotional Intelligence]｜
●部下に有意義な仕事をさせるリーダーとは
組織心理学者　ルイス・ガラッド
心理学者　トマス・チャモロ＝プレミュジック

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│特集│
サプライチェーンの競争力

●リスクを洗い出し、レジリエンスを高める
危機に強いサプライチェーンを築く法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ウィリー C. シー

●労働から安全衛生、環境まで、リスクに全体で取り組む
サプライチェーンの持続可能性を高める方法
ペンシルバニア州立大学 助教授 ベロニカ H. ビリェナ
ペンシルバニア州立大学 教授 デニス A. ジョイア

●リアルタイムで検知できる
ブロックチェーンでサプライチェーンの課題をどう解決するか
コーネル大学 サミュエル・カーティス・ジョンソン経営大学院 教授 ビシャル・ガウル
グーグル プロダクトマネジャー アビナフ・ガイハ

●アフターコロナを見据えて
日本企業のサプライチェーン戦略を再構築する
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 内田康介

●［インタビュー］ パナソニックが挑むデジタル変革
サプライチェーン刷新は組織文化の改革から始めよ
パナソニック 代表取締役 専務執行役員│コネクティッドソリューションズ社 社長 樋口泰行


│HBR翻訳論文│
■戦略
なぜジョイントベンチャーを採用すべきか
景気後退期に有効なパートナーシップ戦略
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェームズ・バンフォード
アンクラ シニアマネージングディレクター ジェラルド・ベイナム
アンクラ シニアマネージングディレクター デイビッド・アーンスト

■テクノロジー
機械学習の可能性を最大限に引き出す
「予測」の力で競争優位を持続する方法
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アジェイ・アグラワル
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 ジョシュア・ガンズ
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 教授 アビィ・ゴールドファーブ

■交渉
多種多様な影響力を行使する
困難な交渉から果実を得る戦略的アプローチ
バンテージ・パートナーズ パートナー ジョナサン・ヒューズ
バンテージ・パートナーズ パートナー ダニー・アーテル

■人材マネジメント
トップの生産性を高め、影響力を最大化する
チーフ・オブ・スタッフ：CEOの決断をサポートする新たな役割
取締役会・CEOアドバイザー ダン・チャンパ

■マネジメントスキル
皮肉や自虐的な冗談、内輪ネタの使い方
ユーモアが活きる時、裏目に出る時
ミシガン大学 リサーチフェロー ブラッド・ビタリー
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 アリソン・ウッド・ブルックス



│Idea Watch│
●模倣アプリの意外な効用

●ナルシシズムはチームの成果を左右する

●謙虚なCEOが評価されるもう一つの理由
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│ＥＩ[Emotional Intelligence]│

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│特集│
ワーク・フロム・ホームの生産性

●ワーク・フロム・ホームの実態
オフィスに集まらず生産性をいかに高めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 ヘイリー・ブランデン
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 助教授 アンドリュー・ブロドスキー
テキサス大学オースティン校 マコームズスクール・オブ・ビジネス 博士課程 ウォンビン・ソン
マサチューセッツ工科大学メディアラボ 客員サイエンティスト ベン・ウェイバー

●仕事の進め方をどう変えるべきか
マイクロソフトのデータが示す在宅勤務の課題
マイクロソフト ワークプレイス・インサイツ マーケティング・コミュニケーションズ・マネジャー兼エディター&nbsp; ナタリー・シンガー＝ベルシュ
マイクロソフト ワークプレイス・アナリティクス・チーム ディレクター ケビン・シャーマン
マイクロソフト ワークプレイス・インテリジェンス・チーム ディレクター エリック・アンダーソン

●時間と空間をうまく切り分ける
在宅勤務でワークライフバランスを確保する方法
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ナンシー P．ロスバード

●HBR読者とたどる
オフィスと働き方の変遷
『ハーバード・ビジネス・レビュー』エディター ケルシー・グリペンストロー
『ハーバード・ビジネス・レビュー』上級オーディオプロデューサー アン・ノイエス・サイニ

●［インタビュー］ ワークスペース研究の第一人者に聞く
これからのオフィスに何が求められるか
プログラマブル・ハビタッツ 創設者 ジェニファー・マグノルフィ・アスティル
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター スコット・ベリナート

●［インタビュー］ ジョブ型雇用をなぜ推進するのか
日立は世界中の才能を束ねて「社会イノベーション」を実現する
日立製作所 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 東原敏昭



│HBR翻訳論文│
■経済と社会
莫大なマネーが政治的分極化を加速させている
企業には民主主義を再建する力と責任がある
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー レベッカ・ヘンダーソン

■組織文化
「仕事と家庭の両立」は理由ではない
女性の昇進を阻む不都合な真実
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ロビン J. イーリー
フロリダ州立大学 教授 アイリーン・パダビッチ

■リーダーシップ
経営幹部みずからコミットせよ
アジャイル組織を実現するリーダーシップ・チームの役割
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ダレル・リグビー
ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク
ベイン・アンド・カンパニー パートナー スティーブ・ベレズ

■マーケティング
オンライン取引の急成長がもたらす弊害
ブランドを価格競争から守る4つのステップ
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 アイェレット・イズラエリ
タフト・スタティニアス・ホリスター法律事務所 シニアカウンセル
ユージーン Ｆ. ゼレク, Jr.

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│特集│Purpose Branding /パーパス・ブランディング
●パーパスを利益に結び付ける方法
マーケターは社会の課題を解決しブランドも成長させる
元 ユニリーバ グローバルソーシャルミッション担当ディレクター ミリアム・シディベ

●従業員や地域とのつながりを育み、共感を生む経営
スターバックスはオンリーワンのブランドであり続ける
スターバックス コーヒー ジャパン 代表取締役最高経営責任者（CEO） 水口貴文

●ペプシコ変革の12年間から学ぶ
パーパスの持つ力を伝統企業に浸透させる法
前 ペプシコ 会長兼CEO インドラ Ｋ. ヌーイ
ダートマス大学 タックスクール・オブ・ビジネス 特別教授 ビジャイ・ゴビンダラジャン

●9つの要素から成るマトリックスで検証する
あなたの会社のブランド・コアを見つける方法
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 ステファン A. グレイザー
ルンド大学 准教授 マッツ・ウルデ

●［インタビュー］オムロン創業者の志を継ぐ
強くなければ、「社会の公器」たりえない
オムロン 代表取締役 社長 CEO 山田義仁


│HBR翻訳論文│
■経済と社会
企業は影響力を行使せよ
政治産業の競争戦略
インスティテュート・フォー・ポリティカル・イノベーション 創設者 キャサリン M. ゲール
ハーバード大学 ユニバーシティ・プロフェッサー マイケル E. ポーター

■危機管理
コロナ危機にどう対応したか
スラックCEOの経営哲学
「危機を無駄にするな」
スラック・テクノロジーズ CEO スチュワート・バターフィールド

■人事管理
社員の自尊心を守りながら、公正に処する
思いやりのある解雇 10の心得
ジェットブルー航空 会長 ジョエル・ピーターソン

■ダイバーシティ
組織がダイバーシティ＆インクルージョンを推進する方法
職場の黒人差別をどうすれば解消できるのか
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 教授 ローラ・モーガン・ロバーツ
ハーバード・ビジネス・スクール 上級講師 アンソニー Ｊ. メイヨー


│Spotlight│
●上昇局面の危険性
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│Idea Watch│
●企業への不満を拡散させない方法
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

●ビジネスの世界で美人は不利
ワシントン州立大学 助教授
リー D. シェパード


│ＥＩ[Emotional Intelligence]│　
●あなたが人の話を聞けない理由
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 エイミー・ジェン・ス
パラヴィス・パートナーズ 共同創業者 ミュリエル・メニャン・ウィルキンス


│Life's Work│
●作家
イサベル・アジェンデ

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│特集│
戦略的に未来をマネジメントする方法

●不確実な時代をいかに切り拓くか
戦略的に未来をマネジメントする方法
イベント・ホライズン・ストラテジーズ 共同創業者兼代表 J. ピーター・スコブリック

●技術と人材の潜在力を引き出す
未来を創造する経営の実践
ローランド・ベルガー シニア パートナー 長島 聡

●［対談］ 日本電産は「遠近複眼経営」で飛躍する
危機の時こそ、
リーダーはチャンスを探し、夢を語れ
日本電産 代表取締役会長 CEO 永守重信
一橋大学大学院 経営管理研究科 客員教授 名和高司

●［名著論文再掲］ 戦略のゼロ・トラウマを実現せよ
「再起力」の時代
ロンドン・ビジネススクール 客員教授 ゲイリー・ハメル
ウッドサイド研究所 上級研究員 リーサ・バリカンガス


│HBR翻訳論文│

【イノベーション】
大博打を打たず、仮説思考で実践する
伝統企業のデジタル・トランスフォーメーション
5つのステップ
コロンビア大学ビジネススクール 教授 リタ・ギュンター・マグレイス
テックトニック・アイオー CEO ライアン・マクマナス

【リスクマネジメント】
「サイバースレット・ナラティブ」で想定する
経営者がサイバー攻撃を予測し、
対処する方法
アーキファクト・グループ 共同創業者 トーマス J. パレンティ
アーキファクト・グループ 共同創業者 ジャック J. ドメット

【戦略】
成功企業に共通する行動パターン
新たな市場の開拓に
差別化戦略はいらない
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 ロリー・マクドナルド
スタンフォード大学 教授 キャサリン・アイゼンハート

【ダイバーシティ】
ジェンダー問題の専門家が提唱する
トランス・インクルーシブな
職場をつくる方法
ビラノバ大学 助教 クリスチャン N. サラグッド
ジョージ・ワシントン大学 助教 カティナ B. ソーヤー
マーケット大学 准教授 ジェニカ R. ウェブスター

【スタートアップ】
新興国の高成長企業に学べ
シリコンバレー式だけが
スタートアップの成功法則ではない
キャセイ・イノベーション ベンチャーキャピタリスト アレックス・ラザロウ


│Idea Watch│
●少数の大口顧客に頼るメリットとデメリット

●女性取締役を推進すべきもう一つの理由

●経験は必ずしも強みではない
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│EI[Emotional Intelligence]│
●演じることは、必ずしも自分を偽ることではない
ライフタイム・パフォーマンス CEO キャシー・サリット


│Life's Work│
●元 米国上院議員
ジョージ・ミッチェル

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│特集│　気候変動
顧客・人材・資金の獲得につなげる機会

●ユニリーバ、P&G、ネスレ、ダイムラー……
気候変動をイノベーションの機会に変える
ウィンストン・エコ・ストラテジーズ 創設者　アンドリュー・ウィンストン

●［インタビュー］ エール大学の調査が示す
米国人は気候変動の問題をどうとらえているか
エール大学林学・環境学大学院 気候変動コミュニケーションプログラム 責任者　アンソニー・ライザロウィッツ
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット

●マイクロソフトの取り組みに学ぶ
CFOこそ気候変動問題を解決する切り札である
国連グローバル・コンパクト シニアアドバイザー　ローラ・パルメイロ
オデンシア・ビジネススクール 准教授　デルフィーヌ・ジバシエ

●［インタビュー］ プラスチックストローの削減から始まる
廃棄物削減には業界を超えた協働が欠かせない
テラサイクル 創業者兼CEO　トム・ザッキー
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　ローラ・アミコ

●パンデミック、気候変動、生態系の崩壊はなぜ起きたか
人類の進歩が招いた人類の危機
国立環境研究所 生物・生態系環境研究センター 生態リスク評価・対策研究室 室長　五箇公一

●［インタビュー］ 箱の中での暮らしから自然との共生へ
いまこそ、地球のOSを書き換えよ
建築家　隈 研吾


｜特集2｜
不安とともに生きる

●どうにもならない状況をみずから好転させる
不安を和らげる4つのステップ
ウイメン・オンライン 創業者 モラ・アーロンズ＝ミリ

●［インタビュー］ 「心配しないで」は逆効果
不安を抱えている同僚にできること
臨床心理学者 エレン・ヘンドリクセン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター　グレッチェン・ガベット

●意欲や生産性の低下を招く
部下のストレスを高めるリーダーの5つの振る舞い
心理学者 トマス・チャモロ＝プレミュジック

●［インタビュー］ リンカーン、チャーチル、ルーズベルト、マンデラ……
偉大なリーダーの「不安のマネジメント」に学ぶ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ナンシー・コーエン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード


｜HBR翻訳論文｜

【企業と社会】
［座談会］ 5人のリーダーからの提言
経営のニューノーマルを考える
マッキンゼー・アンド・カンパニー グローバルマネージングパートナー

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│特集│答えのない時代をともに切り拓く
リーダーという仕事

●答えのない時代をチームで切り拓く
自律的な協働を促すリーダーシップ
神戸大学大学院 教授 鈴木竜太

●オーセンティシティ、ロジック、共感
リーダーの信頼を支える3つの力
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランシス・フライ
起業家、リーダーシップ・コンソーシアム 創設者兼代表 アン・モリス

●学習する組織に欠かせない
リーダーのコーチング能力を高める方法
ロンドン・ビジネススクール 教授 ハーミニア・イバーラ
メイラー・キャンベル 共同創業者 アン・スクーラー

●国際機関の設立と20年間の経営から学んだ
セキュアベース・リーダーシップ：
仲間を尊重し、チームの力を最大限に引き出す
東京大学 客員教授、京都大学 特命教授
International Management Forum 代表取締役 河合美宏

●質を高める6つの要素
リーダーは優れた判断力を身につけよ
ロンドン・ビジネススクール 教授 アンドリュー・リカマン卿

●［インタビュー］ カリスマ型からパーパス型のリーダーシップへ
ソニーは、誰のために、
何のために存在するのか
ソニー 代表執行役 会長兼社長 CEO 吉田憲一郎


│HBR翻訳論文│

【テクノロジー】
専門性は競争力にならない
伝統企業をAIドリブンに変える方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 マルコ・イアンシティ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 カリム R. ラカーニ

【組織文化】
イケア、レゴ、アップルに学ぶ
パーパスを実践する組織
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 教授 サリー・ブラント
Strategy& グローバルマネージングディレクター ポール・レインワンド

【リスクマネジメント】
損失回避の心理が利益を逃す
リスク嫌いに贈る投資判断の秘訣
シドニー大学ビジネススクール 教授 ダン・ラバロ
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・コラー
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー ロバート・アレイナー
プリンストン大学 名誉教授 ダニエル・カーネマン

【リーダーシップ】
イメージからの脱却、出身部門の扱い、前社長との関係……
内部昇格した社長が直面する
5つの課題
ウィットキーファー CEO アンドリュー P. チャステイン
IMD 教授 マイケル D. ワトキン ス


│Idea Watch│
●憎まれる交渉者は世にはばかる

●退屈が創造性を生む時

●表彰は少し待とう
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│EI[Emotional Intelligence]│
●優れたリーダーが持つ4つの強み
ブレグマン・パートナーズ CEO ピーター・ブレグマン

│Life's Work│
●ミュージシャン（ザ・ビーチ・ボーイズ）
ブライアン・ウィルソン

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│特集│A/Bテストで成長を加速させる
実験する組織

●なぜブッキング・ドットコムは急成長できたのか
ビジネス実験を重ねる文化が企業を成功に導く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ステファン・トムク

●ネットフリックスやリンクトインに学ぶ
A/Bテストの3つの落とし穴を回避する方法
ハーバード・ビジネス・スクール 助教授 イヤボール・ボジノフ
リンクトイン 計算社会科学担当リード ギョーム・サンジャック
ネットフリックス 実験的研究担当リード マーティン・ティングレイ

●［インタビュー］ eBay、ウォルマート、ピンタレストで実践
A/Bテストはますます効果的になっている
ピンタレスト エンジニアリング担当シニアバイスプレジデント ジェレミー・キング

●デジタルガレージの試行錯誤に学ぶ
新規ビジネスを高速で開発する実験型組織のつくり方
デジタルガレージ 取締役 兼 上席執行役員 DG Lab COO 大熊将人
デジタルガレージ 執行役員 DG Lab CDO 渋谷直正

●顧客起点のイノベーションを実現するために
日本企業が「実験する組織」に変わる方法
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 竹内達也
ボストン コンサルティング グループ マネージング・ディレクター・アンド・パートナー 岩渕匡敦


│HBR翻訳論文│
【知識創造】
[対談] 困難な時代を乗り越える
いまこそ、知の作法を身につけよ
一橋大学 名誉教授 野中郁次郎
早稲田大学大学院・ビジネススクール 教授 入山章栄

【企業文化】
効率性と創造性をいかに両立させるか
目に見えない企業文化を測る方法
マギル大学 助教授 マシュー・コリトー
スタンフォード大学経営大学院 准教授 アミル・ゴールドバーグ
カリフォルニア大学バークレー校 ハーススクール・オブ・ビジネス 准教授 サミア B. スリバスタバ

【人材開発】
デジタル思考と好奇心、グロース・マインドセットを育む
変革型CLOが学習の未来を拓く
ランドバーグ・メディア 社長 アビー・ランドバーグ
MITジャミール世界教育研究所 プリンシパル・リサーチサイエンティスト ジョージ・ウェスターマン

【ダイバーシティ】
日々の業務から採用・評価まで
職場の偏見をなくすためにリーダーがすべきこと
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 教授 ジョーン C. ウィリアムズ
カリフォルニア大学ヘイスティングス法科大学院 ワークライフ法律センター政策研究員 スカイ・ミハイロ

【情報社会】
ユーザーの同意を本当に得られているのか
パーソナルデータの保護と利用をめぐるジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 レスリー K. ジョン


│Idea Watch│
●経営幹部の私生活に取締役会が留意すべき理由

●テレワークの生産性は高いのか

●謝る時は慎重に

●違う種類の商品を比べると購入意欲は減退する
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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│特集│顧客の持つ価値を問い直す

●見えざる資産を測定し最大化する
顧客こそ企業価値の源泉である
ベイン・アンド・カンパニー パートナー ロブ・マーキー

●ＮＰＳのその先へ
顧客ロイヤルティを起点に組織を変える
ベイン・アンド・カンパニー パートナー 大越一樹

●新たな投資判断材料となる
ＣＢＣＶ：
企業の内在価値を測定する方法
エモリー大学 ゴイズエタ・ビジネススクール 助教授 ダニエル・マッカーシー
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・フェーダー

●［インタビュー］ バンガードの元CEOが語る
市場はますます顧客情報を求めるようになる
ザ・バンガード・グループ 名誉会長 ジャック・ブレナン

●コンテンツ・ゴールドラッシュ時代のロイヤルティ戦略
顧客とのダイレクトなつながりが利益を生み出す
ソーゾー・ベンチャーズ ベンチャーパートナー、鳩山総合研究所 所長 鳩山玲人

●顧客を第一に考える組織を目指して
キリンは選ばれ続けるブランドをつくる
キリンビール 常務執行役員 マーケティング部長 山形光晴



│HBR翻訳論文│

【経済】
GDPに無料サービスを反映する
デジタルエコノミーの隠れた価値を測定する方法
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 エリック・ブリニョルフソン
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 博士課程 アビナシュ・コリス

【オペレーション】
生物学や物理学、社会学の知見から学ぶ
ビジネスの複雑性を手なずける
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー マーティン・リーブス
プリンストン大学 教授 サイモン・レビン
物理学者、数学者 トーマス・フィンク
ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー アーニャ・レビーナ

【顧客接点】
イェルプ、アマゾン、エアビーに学ぶ
オンラインレビューシステムを健全に運用する方法
元 イェルプ 最高執行責任者 ジェフ・ドネイカー
ハーバード・ビジネス・スクール 博士課程 キム・ヒョンジン
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 マイケル・ルカ

【イノベーション】
組織に創造性を取り戻す
イノベーションを促す5つの習慣的アプローチ
イノサイト シニアパートナー スコット Ｄ. アンソニー
DBS 最高データ・トランスフォーメーション責任者 ポール・コバン
イノサイト マネジャー ラーフル・ネア
イノサイト ディレクター・オブ・ラーニング ナタリ・ペインショード

【戦略】
ネットワーク効果を見込めない企業はどうすべきか
顧客データを競争優位につなげる7つの問い
ボストン大学 クエストロム・スクール・オブ・ビジネス 准教授 アンドレイ・ハジウ
シンガポール国立大学 教授 ジュリアン・ライト

【キャリア】
「履歴書の美徳」より「追悼文の美徳」を目指せ
あなたにとってより善きキャリアとは何か
ノースウェスタン大学

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│特集1│女性の力

●男女平等を実現する3つの戦略
いまこそ、女性の力を解き放つ
ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団 共同会長 メリンダ・ゲイツ

●「世界ジェンダーギャップ報告書」が示す現実
世界の男女格差を表す6つのグラフ
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター グレッチェン・ガベット
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー

●［インタビュー］ セリーナ・ウィリアムズの夫が語る
全社員が有給育児休暇を取れる社会を
レディット 共同創業者 アレクシス・オハニアン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター アリソン・ビアード

●起業家と投資家をともに増やす
ベンチャーキャピタルが女性の進出に果たす役割
ユニオンスクエア・ベンチャーズ マネージングパートナー レベッカ・カデン

●＃MeTooを受けて広がったTIME’S UPの動き
ハラスメントの悪循環をいかに断ち切るか
タイムズ・アップ 最高戦略・政策責任者 ジェニファー・クライン

●［インタビュー］ まず、お金に対するマインドセットを変える
すべての女性に
自己実現のための資産を持ってほしい
チェース・コンシューマー・バンキング CEO サスンダ・ブラウン・ダケット
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアアソシエートエディター ニコル・トーレス

●共和党で始まった新たな試み
議会により多くの女性を送り込む方法
米国下院議員 エリス・ステファニク


●制度だけでは変われない
「無意識バイアス」が
日本の女性活躍を妨げている
エール 取締役 篠田真貴子

●［インタビュー］ 女性活躍を推進した第一人者が語る
女性自身も変わらなければ
真の男女平等は実現しない
元 厚生労働省 局長、元 資生堂 代表取締役副社長 岩田喜美枝


│特集2│追悼 クレイトン・クリステンセン

●クリステンセンの偉大な功績を振り返る

●イノベーション論の大家は思いやりにあふれていた
クレイトン・クリステンセン・インスティテュート・フォー・ディスラプティブ・イノベーション 共同設立者 マイケル B. ホーン

●課題解決の新たなレンズを授けてくれた
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

●知の巨人は私たちに何を問うてきたのか
関西学院大学 教授 玉田俊平太

●[名著論文再掲] 大企業が陥る「破壊的技術」の罠
イノベーションのジレンマ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ L. バウアー
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン

●[名著論文再掲] 運頼みのイノベーションから脱却する方法
Jobs to Be Done：顧客のニーズを見極めよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 クレイトン M. クリステンセン
ケンブリッジ・グループ プリンシパル タディ・ホール
元『ハーバード・ビジネス・レビュー』編集者 カレン・ディロン

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│特集│目先の数字にとらわれていないか？
戦略を実行につなげる組織

●ウェルズ・ファーゴの失敗に学ぶ
目先の数字にとらわれて　目標を見失っていないか
ノースカロライナ大学 ケナン・フラグラー・ビジネススクール 博士課程 マイケル・ハリス
ブリガム・ヤング大学 マリオットスクール・オブ・ビジネス 教授 ビル・テイラー

●スターサイエンティスト研究で明らかになった
「失敗のマネジメント」がイノベーションを生む
早稲田大学ビジネススクール 准教授 牧 兼充

●［インタビュー］ 「キャズム」のその先へ
戦略の中心は製品でなく顧客に据えよ
ジェフリー・ムーア・コンサルティング マネージングディレクター ジェフリー・ムーア

●自社の存在意義を見直し、提供価値を再考する
パーパスを戦略に実装する方法
IMD 教授 トーマス W. マルナイト
IMDビジネス・トランスフォーメーション・イニシアティブ アソシエートディレクター アイビー・ブッシュ
テンプル大学 教授 チャールズ・ダナラジ

●［インタビュー］ 資生堂トップとしての覚悟
100年先を見据えて　挑戦し続ける会社をつくる
資生堂 代表取締役CEO 魚谷雅彦


│HBR翻訳論文│

【経済と社会】
グローバルインフラの要衝が狙われている
企業が政治に翻弄される時代
ジョージ・ワシントン大学 教授 ヘンリー・ファレル
ジョージタウン大学 教授 アブラハム L. ニューマン

【意思決定】
安易な類型化が意思決定をゆがめる
「カテゴリー思考」の罠
ラモン・リュイ大学 ESADEビジネススクール 教授 バート・デ・ランゲ
コロラド大学 ボルダー校 リーズスクール・オブ・ビジネス 教授 フィリップ・ファーンバック

【人材マネジメント】
後天的に磨くことのできるスキルである
コラボレーションを組織に根付かせる方法
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

【人材マネジメント】
誰もが経験する深い喪失感をサポートする
大切な人の死を悼む社員にマネジャーができること
INSEAD 准教授 ジャンピエロ・ペトリグリエリ
オックスフォード大学 サイード・ビジネススクール 教授 サリー・メイトリス

【企業文化】
フリーアドレスが正解とは限らない
オープンオフィスの理想と現実
ハーバード・ビジネス・スクール 准教授 イーサン・バーンスタイン
MITメディアラボ 客員研究員 ベン・ウェイバー

【環境】
環境志向を本物に変える
口先だけのグリーンコンシューマーを動かす方法
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 教授 キャサリン・ホワイト
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 助教授　デイビッド Ｊ. ハーディスティ
ブリティッシュコロンビア大学 サウダー・スクール・オブ・ビジネス 博士号候補　リシャド・ハビブ


│Spotlight│
●デジタルが繁栄する国はどこか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』

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│特集│仕事のプロとして、パートナーとして、親として、働き方を再考する
デュアルキャリア・　カップルの幸福論

●誰もが迎える転機にどう向き合うか
デュアルキャリア・カップルが幸せになる法
INSEAD 准教授 ジェニファー・ペトリグリエリ

●女性CEO50人超との面談調査に基づく
配偶者選びがキャリア形成の成否を分ける
コーン・フェリー CEO継承グローバルリーダー ジェーン・スティーブンソン

●［インタビュー］ 距離、コミュニケーションツール、期間
別居婚でもうまくいく3つの秘訣
リーハイ大学 准教授 ダニエル J. リンデマン
聞き手＝『ハーバード・ビジネス・レビュー』エグゼクティブ・エディター アニア・ウィエッコースキー

●キャリアを犠牲にしない5つの戦術
子育て夫婦のサバイバルガイド
ワークペアレント CEO デイジー・ウェイドマン・ダウリング

●ユニリーバは自分らしくある職場を目指す
企業がデュアルキャリア・カップルの働き方を支援する方法
ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役人事総務本部長 島田由香

●［インタビュー］ 仕事と家庭の二者択一から脱け出す
日本のデュアルキャリア・カップルはどうすれば幸せになれるのか
慶應義塾大学大学院 教授 前野隆司
EVOL 代表取締役CEO 前野マドカ


│HBR翻訳論文│

【経済】
もはや従来のフレームワークは役に立たない
エコシステム経済の経営戦略
ロンドン・ビジネススクール 教授 マイケル Ｇ.ジャコバイズ

【交渉】
敵対関係から利害関係へ
契約取引はビジョンの共有から始めよ
シリオ マネージングディレクター デイビッド・フライドリンガー
ハーバード大学 教授 オリバー・ハート
テネシー大学 ノックスビル校 ケイト・ビタセック

【経済】
このままでは日本企業の轍を踏む
中国企業は成長の壁を乗り越えられるか
INSEAD 教授 J.スチュワート・ブラック
アリゾナ州立大学 サンダーバード国際経営大学院 教授 アレン J.モリソン

【組織学習】
医師、警察官、アナリストなどが実践する
シャドーラーニング：知能機械を使いこなすための学習法
カリフォルニア大学 サンタバーバラ校 助教授 マット・ビーン

【組織】
採用から評価、報酬制度まで
倫理的な組織をどうデザインするか
シカゴ大学 ブーススクール・オブ・ビジネス 教授 ニコラス・エプリー
テキサス大学 オースティン校 助教授 アミット・クマール


│Spotlight│
●楽観主義者は報われる
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│Idea Watch│
●できる女性のネットワークづくりには4つの特徴がある
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

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│特集│常時接続の時代にビジネスはどう変わるか
顧客体験は進化する

●製造業を中心に13.2兆ドルのインパクト
5Gで経営はいかに変わるのか
マッキンゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー 野中賢治

●常時接続時代に求められる
コネクテッド戦略：顧客と深く、長くつながる
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ニコライ・シゲルコ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 クリスチャン・テルビーシュ

●「カスタマーサクセス」がカギを握る
顧客とつながり続ける時代に持続的成長を実現する
元 マルケト 代表取締役社長 福田康隆

●オフラインとオンラインをどう融合するか
USJは顧客体験をデータドリブンで進化させる
ユー・エス・ジェイ マーケティング部 デジタルマーケティング マネージャー 柿丸 繁

●テクノロジーが変えるCRM
顧客とどのようにつながり続けるか

●CRMをビジネスの成長に結び付ける方法
エディンジャー・コンサルティング・グループ 創設者 スコット・エディンジャー

●テクノロジーがフィールドセールスとインサイドセールスの境界を曖昧にする
ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 アンドリス Ａ. ゾルトナーズ
ZSアソシエーツ 共同創設者・会長 PK シンハ
営業・マーケティングコンサルタント サリー Ｅ. ロリマー

●AIを活用した顧客体験の創造
顧客体験フューチャリスト ブレイク・モーガン

●［名著論文再掲］売った後が肝心
顧客との絆をマネジメントする
ハーバード・ビジネス・スクール 名誉教授 セオドア・レビット


│HBR翻訳論文│

【リーダーシップ】
革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン
会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ
マサチューセッツ工科大学 スローンスクール・オブ・マネジメント 教授 デボラ・アンコーナ
MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト エレイン・バックマン
MITリーダーシップセンター リサーチアフィリエイト ケイト・アイザックス

【戦略】
ナイキ、ブラックロック、スターバックス……
偉大な企業は創業の魂を守り抜く
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ランジェイ・グラティ

【リーダーシップ】
［2019年版］ 新たに3人の日本人経営者がランキング入り
世界のCEOベスト
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

【リーダーシップ】
S＆P500企業747人の就任から退任までを詳細調査
CEOのライフサイクル
スペンサースチュアート コンサルタント ジェームズ M. シトリン
スペンサースチュアート シニアアソシエート クラディウス A. ヒルデブランド
スペンサースチュアート コンサルタントロバート J. スターク


│Spotlight│

●後継者育成はどの程度進んでいるのか
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編

│Idea Watch│

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│特集│
信頼される経営

●不正や不祥事は経営危機に直結する
企業は信頼をマネジメントせよ
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

●能力だけでは測れない
リーダーの信頼性をどう見極めるか
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

●成長のプレッシャーを適切に管理せよ
無謀なチャレンジが信頼を損ねる時
フォーダム大学 ガベリスクール・オブ・ビジネス 教授 ロバート・ハーレー

●ヒトの脳に備わる2つの特性
神経科学が解き明かす信頼のメカニズム
クレアモント大学院大学 教授 ポール J. ザック

●ボーイング、アップル、トヨタ&hellip;&hellip;
良い謝罪、悪い謝罪
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 サンドラ Ｊ. サッチャー
ハーバード・ビジネス・スクール リサーチアソシエート シャレーン・グプタ

●［インタビュー］危機管理こそが経営者の腕の見せ所
企業を見る目は、ますます厳しくなっていく
ラディクールジャパン 代表取締役会長兼CEO 松本 晃

●人間の弱さを前提にした制度設計
企業の信頼はガバナンス経営から始まる
経営共創基盤 代表取締役CEO 冨山和彦


│HBR翻訳論文│

【戦略】
破壊的ではなく段階的アプローチを採用せよ
デジタル・トランスフォーメーションにまつわる5つの誤解
INSEAD 助教授 ネイサン・ファー
INSEAD 教授 アンドリュー・シピロフ

【マーケティング】
アウェアネスとエンゲージメントを構築する
最先端のマーケティングを中国から学ぶ
バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 キンバリー Ａ. ホイットラー

【人材管理】
ＡＩ時代の破壊的変化を恐れない
経営者が思うより従業員の適応力は高い
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ジョセフ B. フラー
ボストン コンサルティング グループ シニアパートナー兼マネージングディレクター ジュディス K. ヴァレンシュタイン
ハーバード・ビジネス・スクール 「マネージング・ザ・フューチャー・オブ・ワーク」プロジェクト プログラムディレクター マンジャリ・ラーマン
ボストン コンサルティング グループ コンサルタント アリス・ドゥ・シャランダール

【環境】
先進企業はすでに取り組んでいる
気候変動リスクに内部炭素価格で対処する
ハーバード・ケネディスクール 准教授 ジョセフ Ｅ. アルディ
HEC経営大学院 准教授 ジャンフランコ・ジャンフラーテ

【コーチング】
否定せずに最後まで見届ける
自己変革を促すコーチング
ケース・ウェスタン・リザーブ大学 特別教授 リチャード・ボヤツィス
ケース・ウェスタン・リザーブ大学 教授 メルビン・スミス
ケース・ウェスタン・リザーブ大学 准教授 エレン・ヴァン・オーステン

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│特集│
従業員　エンゲージメント

●組織図には表れない
チームの力が従業員エンゲージメントを高める
ADPリサーチ・インスティテュート 人材・パフォーマンス部門長 マーカス・バッキンガム
シスコシステムズ シニアバイスプレジデント アシュリー・グッドール

●データで読み解く従業員エンゲージメントの実態
『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアグラフィックエディター マット・ペリー

●意図的にコラボレーションを起こす方法
即興コメディのテクニックでメンバーの意欲を引き出す
ハーバード・ビジネス・スクール 教授 フランチェスカ・ジーノ

●あくまで職場改善の補完材料である
エンゲージメント調査は万能ではない
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 教授 ピーター・キャペリ
ペンシルバニア大学 ウォートンスクール 博士研究員 リアト・エルドー

●［インタビュー］ 「やってみなはれ」の精神をいかに浸透させるか
リーダーには人を信じ抜く覚悟が必要である
サントリーホールディングス 代表取締役社長 新浪剛史

●人材争奪戦を勝ち抜くために
日本企業がエンゲージメント経営を実践する5つの要諦
ウイリス・タワーズワトソン 取締役 岡田恵子
ウイリス・タワーズワトソン ディレクター 吉田由起子


│HBR翻訳論文│

【テクノロジー】
テクノロジーではなく企業文化に着目せよ
AIを組織の中枢に実装する方法
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ティム・ファウンテン
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー ブライアン・マッカーシー
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー タミム・サレー

【イノベーション】
一貫性を維持しながら、刷新し続ける
マーベルはなぜ大ヒット映画を量産できるのか
INSEAD 准教授 スペンサー・ハリソン
BIノルウェー・ビジネススクール 教授 アルネ・カールセン
リュブリャナ大学 教授 ミーハ・スケルラバイ

【企業と社会】
社会に不安の種を生む
効率化の代償
トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 名誉教授 ロジャー L. マーティン


│Idea Watch│

●企業文化の強化：3つの問題点
『ハーバード・ビジネス・レビュー』／編


│EI[Emotional Intelligence]│

●レジリエンスが強すぎるとどうなるか
マンパワーグループ チーフ・タレント・サイエンティスト トマス・チャモロ・プレミュジック
ビジネス心理学者　デレク・ラスク


│Life's Work│

●元 メジャーリーガー カル・リプケン, Jr.