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橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■文通費改革の本丸は「領収書公開」ではなく使い方の基準作りだ
■自らの政治団体への文通費「一括寄付」は、改革の途中でありゴールではない
■維新の一括寄付方式を批判するパワーワード「セルフ領収書！」にどう応えるか
■まずは「税によって政治活動を支える目的・根拠は何か」から考えを深めよう
■問題解決の授業「根本から考える文通費問題」
■政治団体活動と個人の政治活動を分ける議論は間違っている
■政党交付金はなぜ政治活動全般に使えるのか
■文通費は政治団体に一括寄付せず、政治資金である政党交付金や政治献金とは別に管理せよ
■次は政党交付金の配分問題、維新は地方議員と国会議員の処遇格差を是正できるか
■維新国会議員団がやるべきは改革、改革、改革の実践だ

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■オミクロン型の脅威が喧伝される中で生き残りを模索する中小企業
■滋賀県の19歳「誘拐」事件はコロナ禍で激増した若者の薬物大量摂取が背景に
■橋下徹「これまで機会に恵まれなかった人ほどチャンスに出会える時代」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■メルマガ配信後に持ち上がった京都市議「政務活動費」不正問題
■文通費問題と絡めて解説するコメンテーターはいなかった
■橋下徹「日本の政治を歪めてきたのは領収書のないお金」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■文通費問題で明らかになった国会議員の金銭感覚はここがおかしい
■地方議員の政務活動費には文通費と違って厳しい制限がある
■改革で不利益を被る者の身になり、やせ我慢をする。それが維新スピリッツ
■自民党と対峙するために必要なのは、まず自分たちの襟を正す行動だ
■大阪維新の価値観をとことん追求する「新しい国政政党」を作れ

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■台湾有事が懸念される中、日本政府は具体的な説明を避けていないか
■橋下徹「僕がツイッターで呟き続けた真意」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■野党間予備選の話題は次号以降で！
■「日割り」で合意、自民・公明と立憲の「握り」は最悪だ
■維新だけが反対し改革を訴える流れに。立憲民主党はセンスがない
■維新にも問題！　国会議員の領収書なき「活動費」を改めるべきだ
■地方政党として出発した維新は地方議員と国会議員の関係でも「理想の政党」になれ
■自分たちの利益にストイックに切り込むのが維新
■11月27日に迫った維新の代表選へ向けて僕が問いたいこと

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■国民に不評の「給付金」に異論を突き付けるのがメディアの役割
■橋下徹「だから国会の野党は『口だけ』から脱皮できない」

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＜今号の内容＞
■残る2カ月は維新の会への総括と今後への期待を論じます
■政権奪取にはまず地方の首長を担って有権者に「体感」してもらうこと
■この10年の維新政治で大阪のみならず関西の有権者に支持が広がった
■口だけで体感のない立民・共産では実績のある自民の政治を倒せない
■しかし維新の会でさえ大阪以外では首長を出していない現実

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■飲食店の制限解除へ向けた国と埼玉県の「技術実証」で足りなかったこと
■橋下徹「専門家が実証実験で検証すべきこれだけの項目」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■「新しい資本主義」の自民党も分配優先の立憲民主党も中国と同じ道を目指すのか
■30年経済成長していない日本は本当に資本主義が行き過ぎたのか
■「成長は不要」と言い放つインテリよ、一般の国民にとって経済成長は必要だ
■イノベーションを生み出すために欠けていること
■タクシー業界は守られるが国民全体の利便性は犠牲になる「ウーバー問題」
■成長やイノベーションを阻害する日本の役所の大問題
■企業に補助金を出すだけで安心するな、必要なのはやはり「改革」だ！

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■政治報道はいまや岸田首相、岸田内閣に関する話題でいっぱい
■河野さんや小泉進次郎さんが街頭で演説できていたら流れは変わった
■橋下徹「僕が岸田新首相との討論で明らかにしたかったこと」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■河野さんが国会議員票で負けたのは、世論の圧倒的な支持を得られなかったから
■小泉さん、石破さんと人気政治家が揃ったのに街頭演説がなかったのは痛かった
■大阪都構想で失敗を経験した僕にしか分からない河野さんの本当の敗因
■改革について河野さんが主張すべきだったことと、答えなくてよかったこと

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■自民党総裁選候補者の目が真剣になった言論の「ビーンボール」
■橋下徹「識者の説教『政策の中身をしっかりと検討』はなぜ間違っているか」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■野党間予備選をやらない野党陣営と比べればわかる「真剣勝負」の凄み
■「日曜報道THE PRIME」で大激論！　複数女性候補の意義とは
■派閥の拘束力低下で予測不能になったから「面白い」今回の総裁選
■総裁選候補者たちに「○×」方式の質問をぶつけなかった僕たちの考え

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■岸田さん、高市さん、河野さん……候補者が出そろった自民党総裁選挙
■橋下徹「武力なし！　でも言論という戦いの『熱量』を国民は見ている」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■大きな政治決断を下しながら実績を重ねてきた菅政権の1年
■「菅支持」に雪崩を打った昨年、離れた今年……非情だけどこれが民主主義
■民主主義下の「武将」には、ピンチのときに支えてくれる真の仲間が必要だ
■政治家にとって仲間づくり、「派閥」づくりは立派な政策づくりよりも大切だ
■僕には無理！　政治家時代に見聞きした派閥のつくり方
■なぜ自民党の「派閥」は昔ほど重要ではなくなったか

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■医療に責任を持つ知事たちの武器が「お願い」だけでいいのか
■国は少なくとも民間の動きの邪魔をしないでほしい
■橋下徹「当初は炎上しても地道に真意を発信していくしかありません」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■ついにリーダーたちが認めた「医療界への強制」の視点
■日本の国民皆保険制度のメリットと有事に露呈したデメリット
■浮き彫りになった「人員も機器も分散している」という課題
■問題解決に不可欠な病院統廃合だが……僕が経験した「反対！」の大合唱
■患者が集中する大病院では医療従事者「輪番制」の検討も
■地域住民の健康に責任を持つ「かかりつけ医制度」がポイント
■住民が健康であるほど「かかりつけ医」が得をし、医療費は抑制される
■自宅療養のコロナ患者を「見捨てない」ための制度でもある

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■日本でも「かかりつけ医」制度を強化していくべき
■1日3万人も感染者が出ながら入院者が少ない英国の仕組み
■「家庭医」制度が支えとなった英国の自宅療養
■橋下徹「町山智浩氏、西村ひろゆき氏の議論から抜け落ちている『今』という概念」

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＜今号の内容＞
■大批判の中、対策を講じオリンピック運営に当たった皆さん、お疲れさまでした
■「開催と感染リスク」だけにこだわる賛成派・反対派の態度もおかしい
■一見不合理な世論「五輪をやってよかった、でも不安」が最も合理的なわけ
■必要なのは、感染対策と人間活動の両立のため「バランスを取る」態度
■政権の考えを浸透させるため大きなエネルギーを使うべき
■菅政権の「自宅療養方針」は正しい！　まずいのは決定プロセスだ
■なぜ緊急時に病床数が増えないか？　今が医療制度改革を進めるとき

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■特別区長の訴え「ワクチンが足りない！」
■豊島区のクリニックで板橋区や埼玉県の患者が接種を受けている
■現実にはすでに東京への重点配分はなされている
■橋下徹「なぜ菅政権は実績があっても信頼感が低いのか」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■一線を越えた西村大臣の「圧力」には国民が大反発した
■政府は今こそ高野連にガンガン圧力をかけるべきだ
■日本の大人たちよ、「リスクを比較する」という思考を行え！
■米子松蔭の選手たちに試合をさせるリスクと、させないリスク
■オリパラの意義を明確にしないからこんなことになった
■オリパラにはリスクはあるし、例外だらけ
■感染者数の増大だけでバカ騒ぎしてきたメディアにも責任の一端がある
■いったん「不戦勝」を手にした相手校の理解も必要

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■「目の前で起きている」災害を報じた日曜報道THE PRIME
■「土石流危険渓流」の図の通りに流れ下った土石流
■熱海市の警戒情報発信は遅かったのか？
■橋下徹「これまでの災害対策を変える時代がやってきた」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■都民ファースト後退、自公は過半数に届かず……都議選の結果をこう見る
■東京のインテリは「大阪維新は何をしているかわからない」と批判したが
■政治に理念は大切だが、選挙で勝たなければ何もできない
■今の野党は「一定の支持者」を超える多数の支持を死に物狂いで集めているか？
■死に物狂いで有権者の支持を獲りにいくための僕の提言
■世論をきっちり読んで政府との違いを打ち出した小池さんのコロナ対策
■オリパラ開催問題では正解だった小池さんの「様子見」
■舛添さんの「仮病」批判は世論を掴めなかった
■投票日直前、都民ファーストの「勢い」の変化をいち早く察知し一気に動いた
■野党が小池さんの今回の動きに学ぶべきポイント

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■河野大臣「ゲームの流れが変わってきた」
■若者層の接種率を引き上げるにはネットの活用を
■政府はなるべく国民の営業の自由を制限しないようにすべき
■加藤官房長官も興味を示す「山梨モデル」とは？
■橋下徹「評価すべきところはしっかり評価すべき」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■必要なのはオープンの場で議論を交わすプロセスだ
■専門家が議論すべき論点は開催時に高まるリスクの「程度」
■大きな事業には撤退ラインを設けるべき
■僕が定めていた大阪都構想の「サンセット条項」
■メンバーを動かすためには撤退ラインを公に示すべき
■日本の政治行政が示すべきだった「これだけの基準」
■論理的な正当性だけではなく、国民感情への配慮を
■オリパラは「無観客」で開催すべきだ

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■オリパラが開催された場合に東京の感染者数はどれだけ増えるか
■今回のオリパラは「自宅で観てください」と打ち出すべきだ
■橋下徹「政治家は慎重論の専門家と裏ではなく表で議論せよ」

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＜今号の内容＞
■なぜ埼玉県は素早い対応が可能だったか
■千葉県の「飲食店認証モデル事業」とは
■「ボランティアの人に打ち手を任せてもいいのでは」
■橋下徹「有事対応を後押しするのは国民の態度振る舞いです」
■少々のミスやルール違反を許容する国民の態度
■猛スピードのワクチン普及はトランプ前大統領の功績
■ダンケルクの戦いと同様、「やれることは何でもやる」の精神で
■僕の政治行政批判の基準「国民の権利・自由が奪われるかどうか」
■今のままなら軍事衝突ではスタートダッシュで日本はやられる！

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＜今号の内容＞
■オリ・パラ開催問題は「問題解決の授業」の格好の教材
■観客入りのラグビーの試合も感染対策のうえ実施されている現実
■オリンピック・パラリンピック「中止」論の理由とは
■「感染症に強い社会の構築」を旗印とし、国民感情にも配慮するメッセージを

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＜今号の内容＞
■なぜ行政は医療界を動かせないのか
■医療の質が高いから重症者向け病床が空かないという事情も
■平時と有事を分け、有事には国が前面に出る医療マネジメント
■なぜ政治家は医療界を動かす法律を作れないか？
■おじいちゃん、おばあちゃんの票を集める仕組み
■尾身会長の「7つの対策」
■病床数を増やせば病床数使用率は下がる！
■橋下徹「政治にはプロセスにおける公平・公正を求めるべき」
■法律の不備により「お願い」「要請」しかできないコロナ対応
■政治は矛盾、不公平を払拭するメッセージを

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＜今号の内容＞
■生放送は難しい
■ロックダウンの効果は適切・効果的か
■感染抑制という効果より社会的ダメージが大きければ本末転倒
■ロックダウンによって感染が完全に収束した国はほとんどない
■長男が僕にふっかけてきた議論の中身
■インドからの帰国問題、有事に平時のルール適用だけで国民を救えるか？

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■遊びでリーダーシップをとれる子供たち
■ご飯の量も競い合うラグビー部の次男・三男
■これが「父親として至福のとき」
■3回目の緊急事態宣言
■クラスター発生歴がなくても休業要請をしていいのか？
■有事における「強制力」は必要か？
■東日本大震災でも現場を翻弄した「命令なき要請」
■橋下徹「命令によって責任の所在をはっきりさせるべき」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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■なぜ「さん」付けで呼ぶのか
■松井さんは年下を呼び捨て、でも僕のことは「社長」と呼んでくれます（笑）
■社会人になってからの付き合いは相手を区別せず「さん付け」です
■パワハラ批判対策としての「さん付け」「丁寧語」
■外国首脳としてバイデン米大統領と初の会談に臨んだ菅首相
■ファイザーCEOとの直接会談で菅首相が申し入れたこと
■国の「接種計画」は計画通りに進むのか
■橋下徹「有権者に響く論点をどう設定するかが大事です」

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■メディアは「批判のための批判」を脱し、健全な批判を！
■日本の政治を重い判断をしない「先送り体質」にさせないために
■経営陣の責任評価であるビジネス・ジャッジメントルールとは何か
■政治にもビジネス・ジャッジメントルールの思想を
■吉村大阪府知事が「緊急事態宣言解除」を判断するまでのプロセス
■オリンピック開催も適切なプロセスによって判断を！

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■医学部入試の「女性差別」問題、本質はどこに？
■「橋下さんと松井さんは捨て身で政治をやっている」
■「大半の人の考えよりも切迫している」台湾有事への対応を菅首相に聞く
■日本が主体となって尖閣を守るのは当然のこと
■日本は一帯一路構想に「すべて反対」ではない
■橋下徹「菅総理にしかできないことを粛々とやることです」

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＜今号の内容＞
■「まん延防止」と呼ぶだけで感染拡大は抑えられるか
■「緊急事態」「とことんステイホーム」……フレーズだけでは効果は持続しない
■飛沫感染する新型コロナの感染拡大防止に有効な策とは？
■飛沫感染防止策が進んでいる歯科医院にヒントあり
■飲食店の営業「継続」をこれからの目標に！
■法律で義務化すれば店側も客に要求しやすい
■ウイグル問題、台湾有事……僕が菅総理に生番組で質問したこと
■政治を少しでも「いい方向」へ導けるよう頑張りたい

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■札幌地裁の判決「同性婚認めないのは違憲」
■同性愛者の利益が異性愛者と区別される正当な理由はあるかが論点に
■裁判官による世間に向けての政治アピール
■放置したら賠償義務が生じるという意味か、リップサービスか？
■司法消極主義の「立法裁量論」から一歩踏み出した札幌地裁
■「人権問題」である同性婚は国会の裁量の範囲内なのか
■政治が最高裁人事に責任を持つ大統領制の利点
■同性婚を認めるには憲法改正が必要では？
■外国人の地方参政権と同様、憲法の規定は同性婚を禁じていない
■憲法において結婚制度の意義を明確にすべき
■憲法24条を持ち出して同性婚を否定するロジックは止めた方がいい
■親や親戚が反対しようが、2人が合意しさえすれば婚姻は成立する

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■黒岩知事の「爆弾証言」をどう聞くか？
■テレビが取り上げた飲食店のリアルな危機感
■なぜ政府は「再延長」を決断したか
■政府は知事たちの声を聴く「正式な場」を設けるべきだった
■橋下徹「裁判実務から発想した『外形的公正性』とは何か」

＜橋下徹メッセージ＞
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■同じように見える現象を「戦略・目的」から区別する
■パンデミック初期にPCR検査拡大派がぶつかった壁
■新型コロナの「無症状感染者が感染を広げる」特徴に着目
■「いつでも、どこでも、誰でも検査」の帰結
■高齢者施設での一斉検査の戦略・目的
■日本でも応用できる「中国流」の強制検査
■無症状感染者のあぶり出しに苦労した新宿区長の証言
■早期治療、重症化防止につなげるための検査拡大
■繁華街などでのモニタリング検査の意義
■「安心のための検査」も重要だが感染抑制にはつながらない
■僕が掲げるPCR検査を拡大するときの「戦略と目的」6点

＜橋下徹メッセージ＞
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■橋下徹の提言で動いた？　尖閣問題
■ワクチン接種計画は「紙ベース・手入力」でいいのか
■課題解決のため動き出した新「ナショナルデータベース」構想
■バーコード導入は「面倒なひと手間」か「メリット」か
■橋下徹「その人の利益と組織の利益を示す」

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■海保長官に続いて政治家の口から「武器使用」の意志と能力を示すべきだ
■コロナワクチンの接種でも必要不可欠な「優先順位」
■官僚は不公平批判に耐えられない、だから政治がやるべき
■河野太郎ワクチン大臣に期待する「批判に負けない順位付け」
■リアルタイムのデータ化がもたらす「可能性」に理解を
■力を尽くして応援したい「デジタル化」への政府のチャレンジ

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■なぜ「川渕会長・森相談役」の人事で収まらなかったか
■本番直前！　組織委員会の会長人事に何を求めるべきか？
■オリンピック開催都市の小池都知事がイメージリーダーになるべき
■現代中国が用いる春秋戦国以来の戦略を日本も学べ
■武力行使に関する政府の答弁を引き出す「野党の役割」
■僕がアメリカで取材した「尖閣防衛」へのアメリカ人の本音
■いかに「国家の意志」を引き出すか
■「権力行使を妨げることが立憲主義だ」という戦後日本の大きな誤解

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

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＜今号の内容＞
■今のご時世、許される発言ではないが……
■権限ではなく人間関係で動かす「トップ会談」ができるかどうか
■学級委員みたいな人物にはできない「まとめ役」
■大成功のラグビーワールドカップでも森さんの力は大きかった
■表舞台からは引っ込み「とりまとめ役」をやってもらう
■税金が投入されるのに民意が届かない組織委員会の問題
■なぜ森さんを説得するのは政治の役目なのか？
■学術会議には「口を出すな」、組織委には「口を出せ」と言うインテリの矛盾
■いざというときに政治が力を発揮できないままでいいのか

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■日本は尖閣諸島を「実効支配」しているといえるのか？
■世界を油断させ力を付けてきた中国の「100年戦略」とは
■今や「アメリカと張り合える」経済力と軍事力
■尖閣に領土問題は存在しないという日本、狙う中国
■領海侵犯時に日本は武器使用の意図があるかを国会で議論すべきだ

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＜今号の内容＞
■野党よ、与野党協議で特措法の「あるべき姿」を追求せよ
■現在の支援金は単なる「施し」。「一律6万円」の根拠は何か？
■国は納税時の所得情報を活用して補償金・支援金の算定を
■このままでは憲法29条違反になりかねない！？
■個人で賠償責任を負う知事・市長と国会議員のリスクの差
■感染症法改正案「入院、行動履歴開示」強制の根本的な問題点
■各種「強制」は平時を含む感染症法ではなく有事の特措法で対応すべき

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■いよいよ始まる医療機関や飲食店への「権力行使」
■政治家は「公表」の意味合いを誤解している
■第一波の悲劇――屋形船とライブハウス名の「公表」で何が起きたか？
■そもそも日本の法体系上、名前の公表は罰ではない
■政治家に求められる「実質的法治主義」の思考プロセスとは
■考えるべきは「何のために罰則を用意するか」

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＜今号の内容＞
■菅政権における「権力行使」：国の省庁に加え知事・市長を動かせ！
■全権限・全責任を自治体の首長に持たせ、政府の役割は「お金」に徹すべき
■なぜ誰も「感染ステージ」を明示しないのか？　勘で運営される国家の悲劇
■緊急事態宣言は「遅かった」か？　急かしたのは不利益のないコメンテーターだけ
■自治体に権限を渡す仕組みづくりと強制検査の断行で支持回復を！
■安倍さんが迎えたピンチ！　桜を見る会問題では何が問題なのか
■安倍さんの“罪”は政治資金規正法違反ではなく、国会の信頼度を損ねたこと
■なぜ僕は「安倍さんは議員辞職もやむなし」と訴えたか
■持ち味の「品の良さ」を生かし、国会重視を根付かせるため引退すべきだ

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＜今号の内容＞
■ピンチに陥ったときは自分の持ち味を信じるしかない
■ピンチに陥った政治家、経営者への一番役立つアドバイス
■菅首相は「適切な権力行使」という持ち味をコロナ対応でも生かすべき
■医療における「権力行使」：コロナ対応の病床をどう増やすか
■使命感と「お金」のセットで医師・看護師不足をやりくりせよ

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＜今号の内容＞
■否決で終わった都構想住民投票、それでも「最後」とはならない重大理由
■決着してもなお混乱……もつれにもつれた2020年アメリカ大統領選挙
■負けを認めず批判集中のトランプ氏、それでも裁判所を利用するのは権利だ
■これがアメリカの裁判所！　トランプ氏に選ばれた裁判官がトランプ氏の訴えを退ける
■政治が人事権を行使するからこそ真の「力」が生まれる
■トランプ陣営「郵便投票に不正あり」の主張は本当にハチャメチャなのか？
■厳密で公正な投票制度なのに……都構想住民投票で起きた「ある事件」
■「捏造」情報をリークした大阪市財政局、報じた毎日新聞の行為は許されるのか？

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＜今号の内容＞
■なぜ「大阪市を残せ！」という反対派のワンフレーズに敗れたか
■50年かかった東京府と東京市の統合、大阪にもまだ可能性がある
■都構想の是非はそもそも住民投票の対象なのか？
■「ポスト都構想」時代の大阪維新の会の役割
■日本維新の会は、都構想に代わる新しい大都市制度の法律化を目指せ

＜橋下徹メッセージ＞
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＜今号の内容＞
■大阪の停滞を打ち破れ！　知事として作らせた夢満載の「成長戦略」
■松井さんと連携、府と市の「成長戦略」を工程表つきで一本化
■「都構想で大阪の成長はない」と断言した中野雅至氏の批判はここが間違い
■改革を進め成功するほどに難しくなる「抜本改革」のジレンマ
■目的は「大阪をよくすること」、都構想は手段に過ぎない

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■Go To 一時停止！　小池東京都知事の国への反発もよーくわかるが
■Go To 「東京除外」は菅さんと小池さんの政治的闘争が原因？
■小池さんが自民党との「大戦争」を制した2016年都知事選
■オリンピック経費問題、築地市場の豊洲移転問題でも激突
■アクセルとブレーキは地方に！　制度を見直して国と地方で連携を急げ
■吉村大阪府知事「国に対し腹は立つが、住民の命を守る責任は知事にある」
■まずは財源確保の要求だ！　知事たちよ、結束して国にモノ申せ
■国会はコロナ対策の法的根拠を整備せよ！　僕が考える特措法改正の6条件

＜橋下徹メッセージ＞
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■「第3波」襲来！　国に代わって地方がコロナ対策のコントロールを
■大阪維新の新代表・吉村知事はバトル相手ともがっちりタッグ
■元大阪府職員で演説の名手、温厚な性格の横山英幸幹事長
■国会へ挑戦、維新の戦闘力を引き継ぐ守島政調会長
■元ラガーマン、兄貴分の岡崎総務会長はメンバー間の潤滑油
■忘れてはならない大阪維新に団結をもたらした重鎮メンバーの功績
■目指すのは「ワン大阪」、都構想に代わる大目標が必要だ

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■当初は「ばかげたこと」に過ぎなかった府立大学と市立大学の統合
■学生数で国公立大3位に浮上、組織基盤の強化で競争力向上へ
■プライドがぶつかり合う港湾でも府と市の組織を大統合
■歴代市長とは「パートナー」だった大阪市交通局の大問題
■都構想のエンジンがフル回転していたから実現した市営交通「民営化」
■膨大なエネルギーを要する大都市大阪の改革を鳥取県の感覚で語られては困る

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＜今号の内容＞
■大阪都構想運動は「改革の進め方」の教科書である
■「本気の政治」を続けてきた松井一郎さんの引退表明
■改革の3要素は「方向性」「計画」そして「熱量」
■都構想の方向性とゴール、その過程で実現した数々の改革
■知事や市長だけではダメ！　担当部局へどう「改革の熱量」を吹き込んだか

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■大阪都構想、最終盤で起きた大誤報事件！
■大阪都構想は第一歩、最終目標は統治機構を変える道州制だ
■組織を動かす最大の要因：「やるんだ！」というリーダーの気合い
■なぜ未来投資会議を廃止したか：方針決定と制度設計の役割分担を明確化
■なぜ大臣が権限を行使できるか：「議論だけ」に止めず実行に移すための環境づくり
■なぜ期限設定と進捗管理にこだわるか：組織全体へのメッセージ
■うまくスタートダッシュを切っているからこそ、残念なこと

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■改革実現のため、まずは「組織を動かす」ことが大事である
■なぜ河野大臣は初日に「ギブアップ」したか？　改革は個人ではなく組織対応で
■トップが改革課題をキャッチするための「匿名通報」のノウハウ
■「通報→障害の除去→改革実現→通報者へ報告」のサイクル作り
■組織の改革エンジンを「全開」に導くトップの役割
■大改革の前に「小さな改革」を成功させ、エンジンを回す

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■なぜ安倍政権で「未完」だった改革が菅政権で動き始めたか
■改革で最も重要なのは「課題を見つけること」
■僕が苦手だった政界の「仲間づくり」、許せなかった「裏切り」
■菅さんと松井さんが「会食」の場で話していること
■33年間続けてきた菅さんの「情報収集」習慣
■現場の課題はリーダーがすくい上げなければ解決できない
■理由なく続いてきた閣議決定の関連文書に「こより」を通す作業
■1分で解決した大阪府「手書き通知表」問題の教訓
■河野行革大臣の「こより廃止」決断がもたらす大きな効果

＜橋下徹メッセージ＞
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■明確な人事権行使は大事だが、悪しき忖度に走らせる「負の側面」も
■組織をその気にさせる一方、負の側面を避ける「細心の注意」とは
■政治が人事権を行使することは国民に対する責任
■発足後、二転三転した日本学術会議会員の選出方法
■「反対意見の排除」は通らない。スパッと謝ることも大事では？
■日本学術会議は政治の領域に介入しすぎだ
■違法かどうかではなく、国民の「モヤモヤ感」をどうするかを考えるべき

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。

橋下徹公式メールマガジン「学者やコンサルでは伝えられない橋下徹の「問題解決の授業」」を号毎に電子書籍化。
＜今号の内容＞
■改革に絶対必要な「国民の後押し」を得る視点からすると、今回の措置は妥当だったか？
■国民の間に森友・加計問題と同質の「モヤモヤ感」が生じてしまう恐れも
■組織を動かす人事と、民主的正統性を与えるための人事
■上院公聴会で厳しく適格性を問うアメリカの連邦最高裁裁判官人事
■天皇の任命権とは異なり首相の任命権は実質的なものである

＜橋下徹メッセージ＞
『独裁者』『民主主義の破壊者』と散々な言われ方をされてきた僕ですが、私人に戻った今だからこそ、皆さんにお話したいことがたくさんあります。府知事、市長在任中に、メディアで報じられたことは全体の中のほんの一部。しかも、いちいち訂正するのが間に合わないほどに好き勝手に報じられました。僕が何を考え、大阪府、大阪市の改革、そして大阪都構想を目指したのか。小さな弁護士事務所の代表から38歳で政治家に転身した僕が、いかにして数万人規模の役所組織をマネジメントしたのか。資金も組織もない中でいかにして政党を作り上げ、マネジメントしたのか。それまでの役所の常識・行動様式とぶつかり合い、いかにして前例のない大胆な改革を実行したのか。そういった本当に価値のある話は、メディアは報じてくれないんです。だから自慢話を織り交ぜながら（笑）、皆さんのビジネスに少しでもお役に立ててもらえればという気持ちで全てを話すためにメールマガジンを始めます。僕を散々に批判してくれた人たちとも、今まで以上に議論を戦わせていきたいと思っていますので、どうぞよろしく。