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Under these circumstances, what is most needed is the ability to respond to change by making use of hypotheses and verifications, in addition to the wisdom accumulated in the past, such as failure experiences and success experiencesIn order to build a corporate structure that responds to change, it is necessary to manage change points by narrowing the pitch rather than managing goals. To that end, it is urgent to align the common operation cycle weekly, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and manage the cockpit with the idea of the Balanced Scorecard.As an inventory-centric management consultant, I advocate management accounting that can be used as an immediate force by connecting the management team and the field. In particular, as an evangelist of CCC (cash conversion cycle) and IFC (inventory freshness management) based on case studies of more than 100 leading companies, we explain in an easy-to-understand manner.

変化対応力を創出し、財務体質、収益力を高める戦略的管理会計２０２０年３月１１日にＷＨＯが新型コロナウイルスをパンデミック（世界的大流行）と認定してから１年３ヶ月が経過しました。新型コロナウイルスの感染は世界中に広がり、グローバル化された世界の社会・経済は大きな打撃を受け、その脆弱性が浮き彫りになっています。＜コロナ禍で顕在化した新たな経営課題＞　・売上減に伴う損益分岐点の悪化　・コロナ禍の影響で経営陣と現場での意識のかい離の拡大　・増え続ける社内不正、海外子会社の不正会計、内部統制の不備　・脱炭素社会の実現に向けたロードマップ、目標設定と具体的な施策本書では、非財務情報として、脱炭素社会に加え、食糧問題、海洋プラスチック問題、衣料廃棄ロス問題にも言及しています。このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵に加えて、仮説と検証を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。私は在庫起点経営コンサルタントとして、“経営陣と現場を繋ぎ、即戦力として活用できる管理会計”を提唱します。特に、ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）とＩＦＣ（在庫鮮度管理）の伝道者として、本書では１００社を超える日米欧企業のケーススタディを基に、経営者、経営管理者、実務者、学生にわかりやすく説明しています。

It is an urgent task to align common operation cycles on a weekly basis, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and carry out cockpit management with the idea of a balanced scorecard.This book explains CCC by comparing it with Japan, the US, and Europe using the latest 3 years (12 quarters) financial results figures (end of March or April 2020) that can be grasped at the time of publication. This is a must-have book for business owners as a guide to improving asset efficiency.Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United StatesChapter 4Relationship between PSI management and CCCChapter 5 Measures to Improve CCCChapter 6 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 7 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

It is an urgent task to align common operation cycles on a weekly basis, chain conventional management indicators (financial indicators and non-financial indicators), and carry out cockpit management with the idea of a balanced scorecard.This book explains CCC by comparing it with Japan, the US, and Europe using the latest 3 years (12 quarters) financial results figures (end of March or April 2020) that can be grasped at the time of publication. This is a must-have book for business owners as a guide to improving asset efficiency.Chapter 1 Now, why cash management is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United StatesChapter 4Relationship between PSI management and CCCChapter 5 Measures to Improve CCCChapter 6 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 7 Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

このような状況下において最も必要なのは、過去に蓄積された失敗体験、成功体験からの知恵を生かした変化対応力ではないでしょうか？変化対応の企業体質を構築するためには、目標管理よりもピッチを狭くして、変化点管理が求められます。そのためには、共通のオペレーションサイクルを週次に合わせ、従来の経営指標(財務指標と非財務指標)を連鎖させ、バランス・スコアカードの発想でコックピット経営を行うことが急務です。本書では出版時点で把握可能な直近３年間（１２四半期）の決算数値（２０２０年３月末または４月）を使って日米欧と比較をしてＣＣＣを解説しています。資産効率を改善するための指南書として企業経営者必携の一冊です。第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）日米欧のスポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）医薬品業界（８）業界別国際比較第四章　ＰＳＩ管理とＣＣＣの関連（１）ＰＳＩの基本（２）ＰＳＩ管理とは？（３）ＰＳＩとＣＣＣ（キャッシュ化速度）の相関について（４）ＰＳＩ管理上の留意点第五章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）塩野義製薬の取り組み（３）米ＨＰ社の取り組み（４）在庫鮮度管理　各社の取り組み（５）週次管理　各社の取り組み（６）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第六章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）在庫診断クリニックについて（６）売掛金管理の盲点（７）効果的な経営手法（８）効果的なシステムとその活用第七章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度

Rather than handling inventory turnover as a mere indicator used at the operation site, in order to create corporate value, in relation to other management indicators as management accounting, and also in order to effectively encourage the improvement activities, what kind of practical knowledge, the systems which supports and finally practical solutions and concrete examples for inventory management through my vast experience accumulated are explained.Chapter 1 Now, why inventory turnover is paying attention?　Chapter 2 Management Accounting and Financial AccountingChapter 3 CCC positioning and comparison between Japan and the United States, International comparisonChapter 4 Importance of information sharing on weekly performance results between management and operations sitesChapter 5 Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usageChapter 6 Practices: Inventory Dollar Control and Unit Control

目次第一章今、なぜ在庫回転が注目されているのか？（１）在庫は企業の通信簿（２）経営の効率性（３）週次オペレーションサイクル（４）在庫回転日数に関連する管理指標第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較、国際比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社（６）電子部品業界（７）電子部品商社（８）間接資材業界（９）業界別国際比較第四章　経営陣と現場で共有する週次パフォーマンス結果の重要性（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度（３）売掛債権（４）日本電産の取り組み（５）米ＨＰ社の取り組み（６）在庫鮮度管理　各社の取り組み（７）週次管理　各社の取り組み（８）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制および求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　実践　在庫の総枠管理と単品管理（１）在庫診断クリニック（２）P(調達・生産)、S(販売)、I（在庫）バランスについて（３）プロダクト・カルテ（４）簡易版資産管理・在庫の総枠管理と単品管理（５）在庫管理：量と質の４象限マトリックス手法

Cash is King
CCC (cash conversion cycle, cashing speed) is prevalent in Europe and the US, but in Japan it is not yet popular except some companies. Rather than handling CCC as a simple financial indicator, we need to know what kind of practical knowledge is necessary to create corporate value, as relation to other management indicators as management accounting, and to connect CCC effectively to improvement activities. <Chapter 1> Now, why cash management is paying attention?　<Chapter 2> Management Accounting and Financial Accounting<Chapter 3> CCC positioning and comparison between Japan and the United States<Chapter 4> Measures to Improve CCC<Chapter 5> Management Methods, Promotion Structure and Required Systems and its usage<Chapter 6> Key issues in Japanese commercial practices and accounting system

キャッシュ・イズ・キング２００８年９月１５日の未曽有の金融恐慌リーマンショック以降、企業経営の価値観は企業の損益計算書（Ｐ／Ｌ）から貸借対照表（バランスシート＝Ｂ／Ｓ）,キャッシュフロー（Ｃ／Ｆ）へと大きく変化しました。また増え続ける企業の黒字倒産、不正会計に対処するため、キャッシュマネジメントの強化は喫緊の課題であります。ＣＣＣ（キャッシュ・コンバージョン・サイクル、キャッシュ化速度）は欧米では普及していますが、日本では一部の企業を除いてまだまだ普及していない状況です。ＣＣＣを単なる財務指標としてとらえるのではなく、企業価値創造に向け、管理会計として他の経営指標との関連、ＣＣＣを効果的に改善活動につなげるためには、どのような実務的な知識が必要か、日本の商慣習及び会計制度における課題について、最新の日米ＣＣＣデータを比較しながら解説します。目次第一章　今、なぜキャッシュ・マネジメントが注目されているのか？（１）プロフィット・イズ・オピニオン、キャッシュ・イズ・ファクト（２）増え続ける黒字倒産（３）増え続ける不正会計第二章　管理会計と財務会計第三章　ＣＣＣの位置付けと日米比較（１）主な財務指標（２）ＣＣＣの位置付け（３）ＣＣＣの日米比較（４）スポーツ用品業界（５）化学大手６社第四章　ＣＣＣを改善するための施策（１）日本電産の取り組み（２）米ＨＰ社の取り組み（３）在庫鮮度管理　各社の取り組み（４）週次管理　各社の取り組み（５）リーマンショック（２００８年）から東日本大震災、 タイ大洪水後（２０１２年）第五章　経営手法・推進体制と求められるシステム要件とその活用（１）キャッシュサイクルとリードタイム（２）欠品率（３）流通在庫（店頭在庫）（４）在庫責任、在庫総枠管理と単品管理について（５）売掛金管理の盲点（６）効果的な経営手法（７）効果的なシステムとその活用第六章　日本の商慣習と会計制度における課題（１）月末締め、翌月払い（２）月次会計制度

บทที่ 1: เหตุใดจึงต้องมีการควบคุมสินค้าคงคลังและความสดของสินค้าคงคลังที่เข้มงวดขึ้นในตอนนี้ บทที่ 2: การบริหารเงินสดบทที่ 3: สินค้าคงคลังในมุมมองของผลประกอบการทางการเงินบทที่ 4: สินค้าคงคลังจากมุมมองของดีมานด์และซัพพลายเชนแบบผสานรวมบทที่ 5: วิธีการบริหารที่มีประสิทธิผลและ KPI ด้านการบริหารเพื่อปรับปรุงการปฏิบัติงานบทที่ 6: การควบคุมสินค้าคงคลังเป็นตัวเงิน บทที่ 7: อนาคตของการบริหารสินค้าคงคลัง บทที่ 8: การเพิ่มประสิทธิภาพการทางานเพื่อบรรเทาความเสี่ยงจากการทุจริตทางบัญชี บทที่ 9: ระบบที่มีประสิทธิภาพและการใช้งานระบบเพื่อควบคุมความสดและลดความเสี่ยงในการทุจริตทางบัญชี

目录第1章: 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制？第2章: 现金管理 第3章: 从财务报表的视角看库存 第4章: 从集成化供需链的视角看库存 第5章: 有效管理方法和营运改善的管理 KPI 第6章: 库存成本控制 第7章: 库存管理的未来 第8章: 加强降低会计舞弊风险的行动 第9章: 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途

Mục lụcChương 1: Tại sao cần kiểm soát hàng tồn kho và độ tươi của hàng tồn kho chặt chẽ hơn vào thời điểm hiện tại? Chương 2: Quản lý tiền mặt Chương 3: Hàng tồn kho xét từ khía cạnh báo cáo tài chínhChương 4: Hàng tồn kho nhìn từ khía cạnh chuỗi cung cầu tích hợp Chương 5: Phương pháp quản lý hiệu quả và KPI quản lý giúp cải thiện hoạt động Chương 6: Kiểm soát Đồng tiền hàng tồn khoChương 7: Tương lai của công tác quản lý hàng tồn kho Chương 8: Củng cố hoạt động theo hướng giảm thiểu rủi ro gian lận kế toánChương 9: Hệ thống hiệu quả và ứng dụng hệ thống để kiểm soát độ tươi đồng thời giảm thiểu rủi ro gian lận kế toánhttps://ifc-consulting-ltd.jimdo.com/ebook/

「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！取材を通して知りえた国内大手企業の事例を紹介し、日米のキャッシュ化速度を徹底比較。加えて世界の食糧問題にも言及し、過剰生産・過剰供給を抑制することを提唱する。英訳版に続き、多言語での出版を予定し、在庫鮮度管理の普及活動を全世界に展開。製造、物流、食品……あらゆる業界の経営者・経営管理部門・ＳＣＭ責任者必読の一冊目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章 財務視点から見た在庫第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章 在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用尚、決算数値は２０１７年に更新されました。

「在庫・売掛金管理」をしっかりやればあらゆる経営課題は解決できる！目次第一章　なぜ今、在庫管理、鮮度管理の強化が求められているのか？第二章　キャッシュ・マネジメントについて第三章 財務視点から見た在庫第四章 統合デマンド・サプライチェーンから見た在庫管理第五章 オペレーション改善のための効果的な経営手法及び管理指標第六章　在庫総枠管理　(Dollar Control)第七章 在庫管理の将来（The future of Inventory management）第八章　不正会計リスク軽減に向けた現場力強化第九章　鮮度管理及び不正会計リスク軽減に効果的なシステムとその活用

Table of ContentsChapter 1: Why the tighter Inventory control and Inventory freshness control is required now?Chapter 2: Cash managementChapter 3: Inventory from the viewpoints of financial statementsChapter 4: Inventory from the viewpoints of integrated demand and supply chainChapter 5: The effective KPIs for operational improvementChapter 6: Inventory Dollar controlChapter 7: The future of Inventory managementChapter 8: Strengthening operations towards the mitigation of accounting fraud risksChapter 9: The effective system and its usage for Freshness Control and mitigation of accounting fraud risksThe financial data has been updated for 2017.

Chapter 1: Why the tighter Inventory control and Inventory freshness control is required now? Chapter 2: Cash management Chapter 3: Inventory from the viewpoints of financial statements Chapter 4: Inventory from the viewpoints of integrated demand and supply chain Chapter 5: The effective KPIs for operational improvement Chapter 6: Inventory Dollar control Chapter 7: The future of Inventory management Chapter 8: Strengthening operations towards the mitigation of accounting fraud risksChapter 9: The effective system and its usage for Freshness Control and mitigation of accounting fraud risks