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【内容紹介】

あらゆる「壁」が消えオープンワールド化する、Web3、DAO時代の新しい働き方


20代はスキルを磨いて経験を積み、30代でパーティーを組んで冒険の旅に出る。

800社超17万人のAI分析が解き明かした「トップ5％」になる人の“ずるい”生存戦略。


シリーズ18万部突破

「AI分析でわかったトップ5％の習慣」著者最新作！

【著者紹介】

［著］越川 慎司（こしかわ・しんじ）

株式会社クロスリバー代表取締役、アグリゲーター。株式会社キャスター執行役員。

1996年に日本電信電話株式会社（現NTT）に入社し、営業と人事を経験。2001年、外資通信会社に入社したものの9カ月で破産。02年、WebExに参画、Web会議サービスでトップシェアを獲得。05年、マイクロソフト入社、最高品質責任者、業務執行役員などを経験。17年、クロスリバーを設立、全メンバーが週休3日・複業・リモートワークで、オンライン講座やコンサルティングを提供する。著書にはベストセラーとなった『AI分析でわかったトップ5％社員の習慣』（ディスカヴァー・トゥエンティワン）ほか多数。

【目次抜粋】

プロローグ　新時代のオープンワールドを生き抜け！

第1章　これからのキャリアはRPG化する

第2章　テクノロジーが働き方を変える

第3章　「29歳」というターニングポイント

第4章　大変化を生き抜く「ずるい」仕事術

第5章　オープンワールドで必要な「7つの力」

第6章　Web3時代の「経験値」の積み上げ方

エピローグ　すべてが「フリー」になる

【内容紹介】
「老後2000万円問題」「働き方改革」「残業規制」…等々。
政府も会社も「自助努力でなんとか生きよ」と突き放す中、コロナ・ショックによる「リストラ」が、さらに追い討ちをかけています。

一方で、自己責任の名のもとに「副業解禁」の世の中になりました。
今、副業を検討しているあなたは、正しい選択をしています。

問題は、何をどう進めていくか？

本書では、サラリーマンであるあなたが、会社を辞めずに個人事業を立ち上げるための2つの大きな道筋をハッキリと示しています。

私は現在、独立して9年目で、ビジネス書は本書で21冊目。
フランチャイズビジネスは6店舗、その他のビジネスも含めて収入のポケットは多岐にわたりますが、すべてはサラリーマン時代に始めた「副業」を伸ばし続けているに過ぎません。あなたには、無駄な消耗をせず、最短距離を駆け抜けていただきたい。

これからは、サラリーマンこそチャンスです。

そこのあなた、まだ、ギグワーク、アルバイトをやってるんですか？
いまこそ、「サラフク宣言」しましょう！

【著者紹介】
[著]俣野 成敏(Narutoshi Matano)

ビジネス書著者/投資家/ビジネスオーナー
30歳の時にリストラに遭遇。同時に公募された社内ベンチャー制度で一念発起。年商14億円の企業に育てる。33歳で東証一部上場グループ約130社の中で現役最年少の役員に抜擢、さらには40歳で本社召還、史上最年少の上級顧問に就任。独立後は、フランチャイズ2業態6店舗のビジネスオーナーや投資家としても活動。投資にはマネーリテラシーの向上が不可欠と感じ、その啓蒙活動にも尽力している。自著『プロフェッショナルサラリーマン』が12万部シリーズ、共著『一流の人はなぜそこまで、◯◯にこだわるのか?』が13万部のシリーズに。近著では『トップ1%の人だけが知っている』(日本経済新聞出版社)のシリーズが12万部となる。自著と共著を交えた異なる3分野でベストセラーシリーズを放ち、著作累計は47万部に。ビジネス誌の掲載実績多数。『MONEY VOICE』『リクナビNEXTジャーナル』等のオンラインメディアにも多数寄稿。『まぐまぐ大賞(MONEY VOICE賞)』を4年連続で受賞している。
2020年より、サラリーマン以外の本業をつくるための副業オンラインアカデミー『The Second Phase(TSP)』を創設。数多くのサラリーマンが集っている。

【目次抜粋】
はじめに
第1章　間違いだらけのサラリーマンの“副業”
第2章　副業のスタイルの考える
第3章　副業が売れる仕組みをつくる
第4章　副業を維持・発展させる
第5章　独立も視野に入れる
おわりに　読者無料特典

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

【内容紹介】
天職を発見できる大図鑑登場！
王様「思い出すがよい。君がスゴロクの『人生ゲーム』で楽しく遊んでいた子供の頃のことを。『人生ゲーム』に自分の将来を重ね合わせ、ワクワク、胸躍らせていた、あの頃のことを。
さて、一方、今の君の実際の人生は、どんな具合だろう？
え?
『人生ゲーム』のようなワクワク感が、まるでないだって?毎日、毎日、何の刺激もない会社の仕事にうんざりしてるだって？毎日、やりたくもない学校の勉強を強要されて、ちっとも人生が楽しくないだって？」
定価3980円のスゴロクに、楽しさで負ける人生を送って、どうする!?
キミの天職探しの冒険が、今、始まる！さあ、本書を片手に旅立つがよい！

【著者紹介】
大学4年時、ゲームメーカー4社の入社面接試験を受け、エニックスに就職。入社早々、上司から「ゲームとは何か?というレポートを書いてくれんかね?」というクエストを授かる。これをきっかけとして、独自の「ゲーム化理論」を編み出す。「ゲーム化理論」について考えているうちに、「人様が遊ぶテレビゲームを作ってる場合じゃない! 自分の人生をゲーム化するほうが先決だ! 」と気づき、エニックスに辞表を提出。 独立後、情報誌創刊、電子ペット企画開発、商品評価サイト企画運営、人物別全メディア情報WEBサービスの企画構築運営、著書出版など、あらゆるゲーム目的(やりたいこと)を楽しみながら全て実現させる。ゲーム化理論の実効性を確信し、多くの人に役立ててもらいたいと思うようになり、「ゲーム化理論を本として出版! 」という新たなゲーム目的を設定。実際に『人生ドラクエ化マニュアル』(ワニブックス)の出版に至る。その延長線上に本書『天職攻略大図鑑 王様からの求人票』も存在している。

【紹介職業】
アイドル・アナウンサー・アニメーター・囲碁棋士・医者・イラストレーター・WEBデザイナー・宇宙飛行士・映画監督・栄養士・SE・お笑い芸人ほか

【内容紹介】
本書では、上位5%で辞めない学生と、「どう出逢い、どう見極め、どのようにして採用するのか?」について書いてきました。しかし、実は採用だけではこの問題はまったく解決しません。

「そもそも上位5%の人が入りたい会社であるか?」「新入社員が、入社後もこの会社と関わり続けたい文化であり、組織であり、仕事であるか?」「その環境や機会をどう経営として創り上げられるのか?」

これらのほうが、むしろ解決すべき美味しい問題です。採用をきっかけに、経営や組織に関する問題解決を同時に行い、すべてのチームが貴社史上最高になるきっかけとなれば幸いです。

【著者紹介】
礒谷幸始(いそや・ゆきはる)
株式会社リード・イノベーション 代表取締役
コーチング・コンサルタント
1981年、千葉県生まれ。私立江戸川学園取手高校から立命館大学経営学部へ進学。大学時代はアメリカンフットボール部に所属し、主将としてチームを大学史上初の日本一に導く。
2003年に卒業後、日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。営業活動をしながら、社会人アメフトXリーグ1部所属IBM BigBlueのキャプテンとして常勝チームへと成長させる。営業マネージャー、アメフトチーム創りの経験から、人や組織を成長させることに興味をもつ。
その後、人事として、エンターテイメント企業、東証1部飲食チェーン企業の人財開発部門のGMを務め、採用難易度の高い業界で次々と採用を成功させる。
大橋禅太郎氏、雨宮幸弘氏との出逢いにより、「すごい会議」の社会的価値に共感。2015年に株式会社リード・イノベーションを設立し、代表取締役に就任。マネジメントコーチングと採用・教育コンサルティングを柱に、『全てのチームを史上最高に。』というミッションを掲げ、経営にインパクトが起きるチーム創りを実践している。世界中のトライアスロン(ironmanレース)に参戦し、3年連続で完走。

【目次抜粋】
まえがき
第1章 採用担当者の心構え
第2章 史上最高の採用チームづくり
第3章 私たちの未来を創る最高の母集団形成とは?
第4章 説明会の工夫
第5章 面接の工夫

【内容紹介】
近くにスタバ、コメダ、ドトールがあっても大丈夫。
カフェで独立起業したい人は茨城・勝田の名店、サザコーヒーに学べ!

サラリーマンを辞めて自分だけの喫茶店を開業したい人は多い。
しかし、街にはスタバ、ドトール、コメダといった有力チェーンがすでにあり、個人店が闘うのは厳しい状況。
実際、個人店の廃業率は高い。
そこで、茨城県勝田にある有力コーヒー店、「サザコーヒー」の独創的な戦略に着目。
地元に愛され、行列の絶えないコーヒーショップの全ノウハウを公開。
カフェ戦争勝ち残りの条件を探る。
名物商品の作り方、プロモーションの仕方、1日の売上アップの秘策などを紹介していく。

【著者紹介】
高井/尚之
経済ジャーナリスト・経営コンサルタント。1962年名古屋市生まれ。(株)日本実業出版社の編集者、花王(株)情報作成部・企画ライターを経て2004年から現職。出版社とメーカーでの組織人経験を生かし、大企業・中小企業の経営者や幹部、担当者を取材し続ける。2007年からカフェ取材も始め、テレビやラジオの放送メディアでも解説を行う(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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16,000人分の内定者データ
ES・筆記・面接・インターンまで徹底解説

「入れる会社」ではない、「入りたい会社」の情報！

東大・京大就活生の約半数が活用しています！

【著者紹介】
ONE CAREER(わんきゃりあ)
株式会社ワンキャリア。
ワンランク上のキャリアを目指す就活サイト「ONECAREER」を運営。
東京大学・京都大学をはじめとした難関大学の学生を中心に支持されており、
人気企業3,900社の選考体験談を45,000件以上、ES実例も16,000件以上掲載している。
内定者や就活生が実際に体験した人気企業の本選考・インターンシップの情報を
ワンキャリア編集部にて収集、公開している。

【目次より】
◆第1章　最新の就活情報
◆第2章　最強の就活ノウハウ
◆第3章　《企業別》関門突破の秘訣

雑誌プレジデントの人気連載「田原総一朗 次代への遺言」を書籍化。
メルカリ、スマートニュース、ドワンゴ、ビズリーチ、ラクスル……。
いま話題のサービスを立ち上げた起業家は、何もないところからどのように発想し、人を集め、
資金を集め、ビジネス化したのか。また、自身のキャリアをどう形成して現在に至るのか。
18人の生い立ちから創業まで、さらに次の事業展開までジャーナリスト田原総一朗が鋭く切り込む。
新しいことに挑戦したいビジネスパーソン必読の一冊。

【著者紹介】
田原総一朗 (たはら・そういちろう)
1934年滋賀県生まれ。早稲田大学文学部卒業後、岩波映画製作所に入社。
東京12チャンネル（現テレビ東京）を経て、77年フリーに。テレビ、ラジオ、雑誌、ネットなど幅広いメディアで活躍。
2002年4月より早稲田大学特任教授として大学院で講義をするほか、次世代リーダーを養成する「大隈塾」の塾頭も務める。
著書に『起業のリアル』（プレジデント社）、『「稼ぎ方」の教科書』（実務教育出版）、『大宰相　田中角栄』（講談社＋α文庫）など。

【目次】
◆第1章　どうやって、思いついたの？
◆第2章　どうやって、優秀な人を集めたの？
◆第3章　どうやって、お金を集めたの？
◆第4章　どうやって、お金を稼ぐの？
◆第5章　なんで、会社辞めちゃったの？

自律的キャリア構築を考えて、いざ、コンサルタントへの道に!

企業の経営幹部に助言できる責任と醍醐味、プロジェクトを成功へと導く達成感、業務を経験する中で自分も成長していけるという特性、そして、デキるビジネスパーソンほど稼げるという事実……、これらの魅力が広まるにつれて、コンサルタントという職業の人気は高まるばかりです。

そして今、コンサルティング業界は、大きな変革の時を迎えています。名ばかりのコンサルタントではなく、本質的にプロフェッショナルとしての自覚と誇りを持ち、常に自らを磨き続けていこうと考える人材が求められているのです。

ただし、単なる憧れや希望だけでは、コンサルタントへの道を切り拓くことはできません。必要なことは、自分の将来を自ら考え、それに向かって進んでいこうとする「自律力」。そして、現状の自分に満足するのではなく、未来から逆算して目標とするキャリアを実現するために、今、どうするべきなのかを考えていこうとする「キャリアマネジメント力」です。

本書は、コンサルタントという仕事の魅力と難しさ、可能性を解説しながら、「キャリアマネジメント自己分析テスト」によって、あなたの現在のキャリア観を解き明かし、充実感のある人生を切り拓くためのコンサルタントへの転職と、そのノウハウを明らかにしていきます。

【目次】
◆第1章　まずは知っておきたい「コンサルタント」という仕事
◆第2章　将来性は無限大？拡大するコンサルティング業界
◆第3章　コンサルタントだからできる「自律的」なキャリア形成とは？
◆第4章　敏腕コンサルタントの軌跡から考える人生の方程式
◆第5章　コンサルタントになるか、ならぬか？「キャリアマネジメント」実践講座
◆第6章　他業種とはちょっと違ったコンサルタントへの「転職」五箇条

人事・キャリアのプロフェッショナル必読!
マッキンゼー、米国務省、国防総省などで「戦略」全般に携わってきた著者による、有名ビジネススクールで人気のキャリア戦略コースを書籍化。
キャリア戦略を事業戦略と同じ概念でとらえなおし、自分の「バリュー」を天職につなげるためのロードマップをつくり、
実行するためのエクササイズとケーススタディが詰まった一冊。
機会探索の方法から不確実性の克服までを具体的に指南した「最高の決断」にたどり着くためのガイドブック。

【著者紹介】
ビル・バーネット
マッキンゼー&カンパニーの戦略部門でディレクターを務め、多くの企業の経営戦略をアドバイスする傍ら、社内の人材コーチングにも携わる。
ウエストポイント陸軍士官学校を卒業し、ハーバード大学ビジネススクールでMBA取得。
国務省、国防省、NATO、アメリカ陸軍での任務にも従事し、その幅広い経験を活かし、
イェール大学、ライス大学でビジネススクールの学生を対象にキャリア戦略を教えている。

櫻井祐子
京都大学経済学部卒。大手都市銀行在籍中にオックスフォード大学で経営学修士号取得。
『選択の科学』(文藝春秋)など訳書多数。

【目次より】
◆第1部　方向を定める
◆第2部　長期戦略を立てる
◆第3部　機会探索戦略
◆第4部　正しい決断
◆第5部　継続する力

「会社に頼らず一生働く技術」

社会保険制度の破たん、中年リストラの加速で「下流老人」が増える中、
会社に頼らず「定年後」も働き続ける人生を自ら勝ち取った男たちの人生とノウハウを紹介。
著者自ら年収1300万円の大企業を飛び出し、一生の仕事を得た。
資産運用や節約に頼らず人生とマネーライフの充実を得るためになにをすべきか――。

20人のケーススタディで「一生働き続ける技術」を紹介していく。

【著者紹介】
井上久男(いのうえ・ひさお)
1964年生まれ。福岡県出身。88年九州大学卒。NECを経て92年朝日新聞社に転職。名古屋(豊田市駐在)、東京、大阪の経済部でトヨタ自動車や日産自動車、パナソニック、シャープ等を担当。
2004年に独立し、文芸春秋社や東洋経済新報社が発行する各種媒体で執筆。「現代ビジネス」(講談社) などに連載コラムを持つ。最近は農業の取材も精力的に行っている。
主な著書に『メイドインジャパン驕りの代償』(NHK出版)『トヨタ愚直なる人づくり』(ダイヤモンド社)『トヨタ・ショック』(講談社、共編著)。１３年放映のNHKテレビ６０年記念ドラマ「メイドインジャパン」の脚本制作に取材協力。
０５年大阪市立大学大学院創造都市研究科(社会人大学院)修士課程修了、１０年同大学博士課程単位取得退学。１６年４月から福岡県豊前市政策アドバイザー(非常勤)に就任予定。神戸市在住。

【目次より】
第１章◆４０歳で会社を辞めて食っていくには
第２章◆大手メーカーを飛び出し活躍する人たち
第３章◆メガバンクや大手損保から飛び出し活躍する人たち
第４章◆農業を戦略的ビジネスに変貌させる人たち
第５章◆大メディアや大学を飛び出し活躍する人たち
第６章◆家業を再生させる人たち
第７章◆激動の時代を生き抜くための思考

採用面接、あれもこれもしなきゃ、時間が足りない！とあせっていませんか？
むやみにいろいろ詰め込むのではなく、持ち時間に応じたやれることを見つけよう。

雇用のカリスマ、海老原嗣生が「すぐ実践できること」だけを簡潔にまとめた面接対策の決定版！

【目次より】
◆第1章　10分前でも間に合う面接対策
◆第2章　1日あればここまでできる！
◆第3章　1週間かけて勉強すること
◆第4章　「聞きにくいこと」の聞き方「言いにくいこと」の言い方
◆第5章　会社選びを間違っていないか？
◆第6章　就職・転職の「常識」を疑ってかかれ！
◆特別付録
1　5つの軸であなたの仕事スタイルを分析する「簡易診断シート」
2　タイプ別　「自己アピール」と「退職理由」整理シート
3　志望動機作成シート

発想法、事業計画立案、マインドセット、ビジョン、組織と人材のマネジメント、ファイナンス戦略……。「アタッカーズ・ビジネススクール」シリーズ（2003年までに５点）の人気講義を高い密度で集約。起業を本気で志す人のための最初の１冊。

金融不安と失業率の増大に日本中が縮こまっていた1996年４月、大前研一氏を塾長とする起業家養成塾「アタッカーズ・ビジネススクール（ＡＢＳ）」が開塾した。講師は、柳井正（ファーストリテイリング）増田宗昭（ＣＣＣ）などの現役起業家、高橋俊介や波頭亮など事業計画立案のプロフェッショナル、そして塾長大前研一。それまで日本になかった理論と実践、そして《勇気》を体得するこの「学びの場」は、確実にこの国のビジネスを変えてきた。ＡＢＳ講義録は、そのまま起業家たちのバイブルとなっている。本書はその記念すべきシリーズ第１作である。

世界が変わる。働き方が変わる。企業が変わる。
真の「働きがい」を求めて。
『ワーク・シフト』のリンダ・グラットン教授が日本の読者に送る、新たなメッセージ。
世界はいま、数々の深刻な問題に直面している。
若年層の失業、根深い貧困、エネルギー・環境問題など、どれも一国、一地域で解決できるものはない。
これまでグローバルな大企業は諸問題の根源とも批判されてきたが、
いまこそ知識、技術、ネットワークを有効に生かして「解決者」の役割を担うべきである。

組織、地域、世界のレジリエンスを高めるための経営のあり方とは?
そのために不可欠な新しいリーダー像とは?
これらの問いに対し「世界においてもっとも重要な能力は『レジリエンス』である」
という考えに基づき、具体的な解を示していく。

ストレスからの回復力、困難な状況への適応力、災害時の復元力といった
意味合いで使われるようになったレジリエンス。

「働き方の未来」研究における第一人者の著者が、
希望を感じさせる企業の取り組みを紹介しながら、
経営者も従業員も自らの仕事に心から誇りを持つことができる「未来企業」の姿を描く。



【目次】
◆日本の読者のみなさんへ
◆はじめに　企業へのラブレター

◆第1部　変化を糧に成長する企業とは
◇第1章　変わり続ける企業と仕事
◇第2章　レジリエンスの三つの領域

◆第2部　内なるレジリエンスを高める
◇第3章　知性と知恵を増幅する
◇第4章　精神的活力を高める
◇第5章　社会的つながりを築く

◆第3部　社内と社外の垣根を取り払う
◇第6章　よき隣人としての行動規範
◇第7章　サプライチェーンの末端まで

◆第4部　グローバルな問題に立ち向かう
◇第8章　研究とイノベーションの力
◇第9章　展開力と動員力
◇第10章　複数のステークホルダーと協力する

◆第5部　リーダーシップを再定義する
◇第11章　リーダーシップ像の変容
◇第12章　本物のリーダーの条件
◇第13章　世界を見据える視座をもつ
◇第14章　未来企業のリーダーとフォロワーへの手紙