『ビジネス、KADOKAWA、小山昇(実用)』の電子書籍一覧
1 ～15件目/全15件
-
新規事業・借入れ・人事・教育・経営計画を即断して売上増をつかむ！
中小企業が黒字になるのも、
赤字になるのも社長次第です。
中小企業の業績の「99％」は、
「社長の決断」で決まります。
経営者、会社で経営に携わる管理職の方、
起業を考えている方、必携の１冊！
・新規事業の開拓
・事業からの撤退
・銀行からの借入れ
・人事異動
・昇進
・降格
・新規部署の立ち上げ
・経営計画
・採用
・社員教育
など、会社には大小さまざまな
経営上のターニングポイントがあります。
社長は、その時々で「決断」を迫られますが、
決断に際して迷いが生じたり、
「決断したくない」との思いを持ったり、
決断後も
「あの決断は正しかったのか」と
悩むことがあります。
また、社長は、
「新型コロナが蔓延していなければ、
ここまで赤字にはならなかった」
「景気が良くなれば業績が回復する」
「商品に魅力があれば、もっと売れたはずだ」
と経営をタラレバで考えてはいけない。
「もし……していたら（したら）」
「もし……していれば（すれば）」という考え方を捨て、
自分自身で決断をする。
会社の業績を良くするには、
「頼れるのは自分だけ」
「他力本願では経営は成り立たない」
「自己弁護も一切の言い訳もしない」
ことを肝に銘じて、
「社長の責任で『あれをする、これをしない』と決め、すぐに実行する」
必要があるのです。
本書は、Q&A形式で、
「良い決断」（GOOD）と
「悪い決断」（BAD）について
解説していきます。
経営のさまざまな局面において、
どのように考え、どのように決断すればいいのか……、
そのヒントが本書にあります。 -
人事、教育、業績が改善する組織づくりが丸わかり！ 高収益体質に激変！
経営者、起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方、
必読の1冊です！
企業経営においては、組織づくりに関する
さまざまな課題があります。
離職率を下げるにはどうしたらいいか。
新卒社員を育てるにはどうしたらいいか。
社内のコミュニケーションを
円滑にするにはどうしたらいいか。
情報共有を実現するにはどうしたらいいか。
デジタル化を進めるにはどうしたらいいか。
すなわち、強い組織をつくるにはどうしたらいいか。
これらを解消するには、しくみをつくって、
そのしくみに人材を貼り付けるのが得策です。
しくみをつくることで、特定の社員の資質に
依存しない経営が実現し、組織が強くなります。
ただ、どれほど優秀なしくみをつくっても、
社長と社員の価値観が揃っていなければ、
機能しません。
そのため、中小企業経営者が
最初にすべきことは、
「会社の土台を固めること」
「経営の柱を太く大きく育てること」
です。
では、どうすれば、土台を固めることが
できるのでしょうか。
経営の柱を育てることができるのでしょうか。
どのように社員を教育すれば、
会社のルールが実行されるのでしょうか。
その答えのひとつが、本書です。
「何があっても潰れない組織」
「どんな状況にも対応できる組織」
をつくるためのノウハウを、実例と図解を
交えてわかりやすく紹介します。
中小企業の経営者はもちろん、
起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方も
必読！
強い組織をつくることは決して難しくありません。
750社超を指導してきたカリスマ経営者が
今日から使える超実践的ノウハウを伝授します！ -
正しい意思決定をして儲かる会社に変わるための「数字の使い方」を伝授！
健康診断では、
身長・体重・血糖値・血圧などの
検査結果はすべて「数字」で示されます。
その数字を見て
自分の健康状態を知り、対策を考えます。
つまり健康を保つには、体の状態を
「常時、数字で把握する」必要があります。
このことは経営も同じ。
会社の健康状態も
「数字」で評価するのが正しいのです。
ところが、著者がこれまで750社以上の
会社を指導してきた中で知った驚きの事実。
それは、
「中小企業の社長の99％は数字を見ていない」
「社長の多くは、自社の状態を
わからずに経営している」
ということです。
今、会社はどのような状況なのか。
今後、事業をどう展開していくのか。
そのために何をすべきか……。
「会社の現状」と「会社の行く先」を
数字で理解していなければ、
対策が立てられません。
対策が立てられなければ
末は「赤字」になってしまいます。
会社を黒字化するには、
売上、粗利、経常利益、経費、
借入金、内部留保など、
会社の実態を「数字」で把握すべきです。
本書では、武蔵野の事例をもとに、
「会社を黒字にする数字の見方・使い方」
「絶対に会社を潰さない数字の見方・使い方」
について解説します！
ITスキルのない武蔵野の社員が
ゼロからスタートで作り上げた
「データポータル」を使った、
最先端の「データドリブン経営」も
カラー付きで紹介！
会社のすべてを数値化し、
社長や社員の直感に頼らない
正しい「意思決定」の仕方も教えます！
中小企業の経営者はもちろん、
起業を考えている方、
会社で経営に携わる管理職の方も
必読！
データドリブン経営といっても
難しいことはありません。
今からすぐにはじめられる
実践的ノウハウ満載です！ -
数字・方針・スケジュールを決定し、１冊の手帳にまとめると会社は変わる！
ロングセラーの決定版
18年連続増収
儲かる会社の最強の武器
「経営計画書」の極意が分かる
700社超が実践、マネジャークラス必読！
※本書は2010年に小社から刊行された
『社長の決定【経営計画書編】経営計画は１冊の手帳にまとめなさい』を改題の上、再編集したものです。 -
これからの経営は“販売戦略”から“人材戦略”を重視せよ！
[採用][離職者ゼロ][社員教育] 人手不足を打破する新常識50
700社が変わった！ 業績アップに導く一番の近道はこれだった
2018年度の「人手不足」関連倒産は400件!!（東京商工リサーチ調べ）
まったなし！ 対策が急務
これからの中小企業に必要なのは、「営業戦略」より「人材戦略」です。
人材戦略とは「社員ひとり当たりの生産性を上げる」ことと、「人材の流出を防ぐ」ことです。
では、どうすれば生産性を上げることができるのか。
どうすれば人材の流出を防ぐことができるのか。そのヒントが本書です。
価値観が揃い、社内が結束し、今いる社員のやる気を引き出すことができれば、
時代の変化に負けない「強い会社」をつくることが可能です。（はじめにより） -
儲ける社長になるための時間の使い方、コントロール術が身につく１冊！
社長の時間の使い方が会社の経営を左右する
社長の時間×選択と集中＝利益倍増!!
□□中は決裁する最適の時間！ 社長が朝□時に出社する会社は潰れない！ まず決めるべきは会議を□□する時間 稼ぐ社長はなぜ定期的に□□するのか？ etc
読めば社長が実践すべき、時間の管理術がすべて分かります！
時は金なり。時は命なり
時間そのものに差はありません。差があるのは、時間の「使い方」です。
同じ時間でも、「どう使うか」によって、結果は大きく変わります。
では、どのように時間を使えば、会社の業績を伸ばすことができるのでしょうか。
どのようにスケジュールを立てれば、社長も社員も効率的に仕事ができるのでしょうか。
そのヒントとなるのが、本書です。本書が、中小企業の生産性を上げる助力となれば、幸いです。 -
この「経営計画」であなたの会社の「利益」は驚異の最大化をとげる！
会社の「生産性」を最大化し、「利益」を最大化するためにつくるべき「経営計画」とは？
常に進化し続ける「経営」を提唱する小山昇氏が教える、激変する時代に会社が対応するための「最強」の「経営計画」作成法！
「決定」すれば会社は思い通りに成長する！
書けば会社はその通りになる！ つくれば会社はその通りになる！
それが、「経営計画書」の力。16年連続増収達成の計画策定&実行メソッド!!
今、企業の生産性を向上させ、効率的に利益を上げていくことが最重要視されている。
「生産性を最大化させ、利益を最大にする経営を実現する」という視点で目標を定めた経営計画の立て方を、16年連続増収を達成している株式会社武蔵野の小山昇社長が分かりやすく伝授する１冊。 -
経営者が必ず心がけたい重要ポイントが満載！ 小山昇社長の50の金言！
会社経営の上で、トップの社長が心がけたいポイントが、株式会社武蔵野の小山昇社長の語録を通してすっきり分かります。小山社長ならではのユニークな口ぐせを、５つのテーマにわけて50個厳選してお届けします！ -
正しい人事評価で、「社員のやる気」と「健全な経営」が同時に手に入る！
13年連続で増収増益を達成している株式会社武蔵野の代表取締役・小山昇氏！ 武蔵野で行っている賃金テーブルや賞与のしくみ、手当など、社員のモチベーションを高める人事評価制度のつくり方を公開。 -
カリスマ経営コンサルタント小山昇流PDCAの回し方を解説！
500社以上の企業を増収増益へと導いているカリスマ経営コンサルタントの著者が、中小企業の経営者に向けて具体的な事例を交えながら、増収増益につながる効果的なPDCAの回し方について解説する。 -
なぜ武蔵野とそのクライアント企業は業績を伸ばせるのか？
12年連続増収増益と不況知らずの株式会社武蔵野のカリスマ社長小山昇が教える、会社を伸ばし続ける方法。自社だけでなく、指導５００社中１００社が「過去最高益」を達成したどの業種でも通用する小山メソッド。 -
中小企業のカリスマ・小山昇氏の「長期経営計画」のつくりかたをご紹介！
これから10年生き残る会社の戦略は「５年後に売上倍増」の長期経営計画を立てることを決定できるか――。中小企業のカリスマ・株式会社武蔵野の小山昇氏による新たな「社長の決定シリーズ」がついに発売！ -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第２弾！ 本書は「経理改革」編として、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするためのお金に対する考え方を「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマにわけて、小山流の考え方を解説！
中小企業のカリスマ、株式会社武蔵野の小山社長の秘伝書「社長の決定」シリーズの第２弾。◎経営は「率」ではなく「額」で考える ◎経理に「お金の管理」をさせてはいけない ◎勘定科目の付け方は変えられる ◎部課長に予算をつくらせる ◎「お客様満足」より、まず「従業員満足」など、中小企業の経営者が自社を真に強い会社にするための、「お金に対する考え方」が満載。経営者にとって最も大切な、会社のお金について「経理」「Ｂ／Ｓ」「Ｐ／Ｌ」「長期計画」の４つのテーマで、小山昇流の考え方を解説する一冊です。 -
不況下でも躍進を続ける「株式会社武蔵野」の経営の見える化手法を大公開。普通の会社では隠されていることをなぜ「見える化」できるのか、全てオープンにすることで会社はどう変わるのか、その具体的な方法を実例をあげて紹介します。
９割の社長・幹部は自分の会社のことを何も知らない。だから会社がうまくいかなくなる?。「お金の流れ」「儲かっているかどうか」「現場で何が起きているか」など、会社の動きを見える化する方法を紹介した本。見えないから動けない。見えるからこそ、次の一手が的確に打てるようになる。株式会社武蔵野を増収増益の企業に育てあげるとともに、現在では３００社以上に経営指導している小山昇氏が、これまでの経営ノウハウをまとめあげた集大成となる１冊。 -
中小企業のカリスマ、小山社長の秘伝を伝えるシリーズ第３弾！ 今回のテーマは「人材育成」と「人事評価」。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や驚きの人事評価制度など、社員同士が仲良くかつ成果をあげるその驚異のノウハウを余す所無く公開！
テーマは「人材育成」と「人事評価」です。株式会社武蔵野の数多くの勉強会や、社員同士が仲良くかつ成果をあげられるための驚異のノウハウを公開。また、賞与が「前期：２１８万円→後期：８４００円」「３回昇格し、３回降格」でも、社員が元気よく働ける驚きの人事制度も公開します。
・キャンペーンの内容や期間は予告なく変更する場合があります。
・コインUP表示がある場合、ご購入時に付与されるキャンペーン分のコインは期間限定コインです。詳しくはこちら
・決済時に商品の合計税抜金額に対して課税するため、作品詳細ページの表示価格と差が生じる場合がございます。