『ビジネス、ダイヤモンド社、週刊ダイヤモンド特集BOOKS(実用)』の電子書籍一覧
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今、フロイト、ユングと並ぶ“心理学の三大巨頭”の1人、アルフレッド・アドラーの教えを説いた『嫌われる勇気』(ダイヤモンド社)が、注目されている。職場の上司や部下とのコミュニケーションを改善し、夫婦関係や子育ての悩みもシンプルに解決してくれる「アドラー心理学」。考え方を学び、実践することで、きっとあなたの仕事や家庭が変わるはずだ。『週刊ダイヤモンド』(2014年6月28日号)の第2特集を電子化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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110円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社パソコン上で行う作業を瞬く間にこなすソフトウエアロボットであるRPA。ツールベンダーたちは「加速的普及」を疑わない。今後、さまざまな職場に、ずぬけた事務処理能力のスーパー新入社員として入ってきそうだ。ただし、このロボット新入社員は、かなりデリケートで厄介な面を持つ。正しく導入し、付き合う法を紹介。
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110円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社2018年も17年と同様、データ分析に関する本が上位に入った。さまざまな意思決定の場で、科学的根拠(エビデンス)が重視されるようになってきていることの証左だろう。加えて、経済成長や経済学の在り方を考え直す本がランクインしたことも18年の特徴といえるだろう。
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現場で使えて、自分の仕事を強化する「会計力」はビジネスパーソンに必須となっている。しかし、安心してほしい。勘所さえ押さえてしまえば、理解は簡単なのだ。簿記の知識も不要だし数式なども暗記する必要はない。早速始めてみよう!
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330円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社働き方改革が声高に叫ばれる中、企業は残業時間を減らそうと躍起になっている。だが、働き方改革の本質は生産性を高めること。まずやるべきは、仕事の効率を高めることなのだ。そこで、誰でもすぐに使えて仕事の効率が格段に上がる時短スキルを伝授する。今度こそ、仕事が速い人になろう。
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110円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社ビジネスモデルとは、「どのように価値を創造し、顧客に届けるかを、論理的かつ構造的に記述したもの」といえる。そして、良質なビジネスモデルはそれ自体がイノベーションとなり、組織自体を変え、ライバルに対し持続的競争優位を実現する。そんなビジネスモデルのつくり方を考えていこう。
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日本の食品企業が、米国での商機を狙っている。日本食ブームの広がりや、健康志向の高まりなどが背景にある。だが、米国はブームに乗って成功できるほど甘い市場ではない。勝ち組となった企業は、何十年にもわたる現地化のための努力を続けてきた。難攻不落の米国市場で、日系企業はどう戦うべきか。内実に迫る。
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110円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社松下幸之助氏が松下電気器具製作所を3人で創業してから満100年が過ぎた。今や連結売上高7兆円、従業員25万人を抱える巨大企業となったパナソニックは、これまでとは異なる存在への変貌をもくろむ。新と旧。ぶつかり合う二つのパナソニックを追った。
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勉強してキャリアアップに役立てたい。そう思っていても、いざ勉強しようとなると、何から始めたらいいか分からないし、忙しくて続けられそうにない。そんな人におすすめしたいのが「独学」だ。好きなことを、自分のペースで、好きな時間に勉強することができる。「独学力」を高めて、今後のキャリアに役立てよう。
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330円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社10兆円ファンド設立や英アーム買収など、世界が刮目する飛躍を見せるソフトバンク。最強の「テック財閥」になるべく、海外事業に注力する孫正義は未知の領域に足を踏み入れた。一方、国内では、急速な海外シフトに戸惑う社員が増え、孫も知らない事態が進行している。世界と日本に分裂するソフトバンクの内幕に迫った。
「週刊ダイヤモンド」(2017年9月30日号)の特集を電子書籍化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。くわしくは「週刊ダイヤモンド」でご検索ください。 -
世界初の時価総額1兆ドル超えを記録し、「史上最も価値の高い会社」となったアップル。その規格外の強さは、まさに常識はずれの経営スタイルによるものだ。アップルのビジネスに巻き込まれた企業・産業は例外なく、その激しさに翻弄される。決して甘くはないアップルの内側に迫る。
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決算書を読み解こうとして挫折した経験はないだろうか。それはやり方を間違えていた可能性が高い。実際の企業のエピソードとともに楽しく数をこなせば、自然と決算書を読み解けるようになっていくのだ。本書では100以上の実例を掲載した。ぜひ、肩の力を抜いて、100本ノックを受けてほしい。『週刊ダイヤモンド』(2017年9月9日号)の特集を電子書籍化したものです。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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ディズニーといえば、世界で最も強力なエンターテインメント・ブランドだろう。世界中のパークで提供される良質なサービスにも定評がある。その一方で、意外に認識されていないのが、同社の強みは「物語をかたちにする高い技術力」にあるという点だ。そんな、知られざるディズニーの舞台裏に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2018年5月19日号)の特集2を電子書籍化したものです。
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詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。 -
かつて半導体で世界一を誇ったNECの衰退が止まらない。タマネギの皮をむくように、半導体やパソコンといったかつての看板事業を売ってきたが、次の主軸事業が見つからないのだ。温和なキャラクターを捨て、改革にまい進し始めた新野隆社長は、新たな看板事業を創出できるのか。
『週刊ダイヤモンド』(2018年5月19日号)の特集2を電子書籍化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。 -
人間は、情報の約8割を視覚から得ているといわれる。なにかを伝えたいときは、視覚=ビジュアルに訴えることが最も効果的なのだ。プレゼン、営業、マネジメントなど、仕事にビジュアルを活用すれば驚くほど効率が上がる。誰でもすぐに使えるビジュアル活用の極意を伝授しよう。
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330円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社歌に音階、英語に文法があるように、仕事にも確立された手法が存在する。それが、ロジカルシンキング、問題解決法、フレームワークだ。しかし、それは一部の大学などを除けば社会人になるまで誰も教えてくれない。高年収・高効率の人なら皆実践しているこの技術を身に付けない手はない。
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戦後日本の経済発展を支えた6大企業集団。バブル崩壊などを経て、その多くは地盤沈下してしまったが、今なおしぶとく生き残っている。三井・住友・三菱の3大財閥系と芙蓉・三和・一勧の3大銀行系はいかにして没落し、どのような形で存続しているのか。発展と衰退のはざまで揺れ続けた6大企業閥の因縁に迫る。
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破壊と創造をひたすら繰り返し、ファーストリテイリングを売上高2兆円目前まで成長させた柳井正会長兼社長。しかし、まだ満足する様子はない。働き方からビジネスまで、会社を丸ごと改革しようともくろんでいる。この改革が進めば、世界一の背中と柳井会長の引退が見えてくる。「最後の破壊」は無事完遂されるのか。
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330円(税込)レーベル: 週刊ダイヤモンド特集BOOKS出版社: ダイヤモンド社トップ営業マンはなぜ質問を3回繰り返すのか? 高級シャンプーはなぜ平日に売れるのか? その答えは、人間の心理にある。優秀なビジネスマンを観察すると、本人は意識せずとも「心理テクニック」に当てはまる会話や行動を駆使していることに気づく。心理の基本を学べば、彼らが抜きんでている本当の理由がわかる。
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かつて6兆円を超えていた日本企業の交際費は、いまでは3兆円を割り込んで半分以下となった。交際費急減に、各業界の構造転換が重なって、企業は接待のあり方を激変させ、ひいてはこれまで常識とされた営業の流儀をも変質させた。接待という営業の最前線に何が起こっているのか。
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社名には、およそ「グローバル企業」を想起させる要素はない。
だが、今や関西ペイントは、連結売上高の56%を海外で稼ぐ。
国内の受注生産を主体とする日本企業にとって、驚きの展開である。
『週刊ダイヤモンド』(2015年4月25日号)の特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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これまで、財務諸表を理解しようと会計の勉強を始めたが、挫折したことはないだろうか。
それはやり方が間違っていたからかもしれない。実は、コツさえつかめば簡単なのだ。
この本を読めば、これからの必須スキルである会計とファイナンスを、楽チンに理解することができるはずだ。
『週刊ダイヤモンド』(2017年6月10日号)の特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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リーマンショック、大規模リコール、東日本大震災、タイ洪水、超円高──。
トヨタ自動車は2008年以降、繰り返し地獄を見た。にもかかわらず13年の今、
業績は過去最高益の水準まで回復している。
「原点回帰」を唱えて09年に就任した豊田章男社長は、トヨタの何を守ったのか。
そして、何を変えたのか。
『週刊ダイヤモンド』(2013年11月30日号)の第1特集を電子化したものです。
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将来の建機業界の勢力図を決める前哨戦が日本で始まった。
市場を席巻するICT建機(情報通信技術を駆使した建機)における
戦いの火ぶたが切られたのだ。
コマツは、ICT建機活用のモデルを構築し、海外へ展開する戦略。
その一方、米キャタピラーなど競合メーカーは、ひそかにコマツ包囲網を敷きつつある。
『週刊ダイヤモンド』(2016年6月4日号)の第2特集を電子化したものです。
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120年続いた名門カネボウが破綻してから10年が過ぎた。
クラシエに社名変更して再出発して以降は「普通の会社に戻ること」を目標に、
カネボウをアンチテーゼとした経営を遂行している。
企業不祥事が相次ぐ中、
渦中のカネボウに身を置いた当事者たちが
ドン底でつかんだ教訓をつまびらかにする。
『週刊ダイヤモンド』(2018年2月10日号)の第2特集を電子化したものです。
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グローバル化をいち早く進めた優良企業というイメージの強いブリヂストンだが、
この30年弱はまさに波乱続きだった。
それを乗り越え、「真のグローバル企業」「業界において全てに『断トツ』」を最終目標として掲げる同社の、
意外なる経営に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2016年12月24日号)の第2特集を電子化したものです。
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あらゆるビジネスはつまるところ、顧客が望んでいる商品、
サービスを、状況に合わせて的確に提供するというシンプルな作業の積み重ねに他ならない。
そのためには顧客を知り尽くさなければならない。
属人的なノウハウではなく、ITを使ったり、
科学的に考えることでできる「売るための仕掛け」の最新事例を紹介する。
『週刊ダイヤモンド』(2013年2月16日号)の第1特集を電子化したものです。
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2016年4月に燃費不正が発覚し、
翌年1月に経営体制を刷新した三菱自動車が本格的な改革に着手して1年が過ぎた。
日産自動車の傘下に入った三菱は今、業績をV字回復軌道に乗せつつ、
社内においては歴史的な改革が急速に進む。
その最前線に立つ男たちの姿に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2018年2月3日号)の第2特集を電子化したものです。
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仕事を進める上で英語を使う頻度、英語が必要な局面が増えてきた。
そんな実感を持つ人は多いだろう。
グローバル人材の育成が急務だと、政府も産業界も大合唱している。
学生時代を通じて英語の勉強は随分したはずなのに、
とても仕事で披露するレベルではないという人も多いかもしれない。
だが、ビジネスで使う英語は、100点満点を目指す学校英語とは違う。
世界で戦うための、本当に使える英語力を身に付けよう。
『週刊ダイヤモンド』(2014年8月23日号)の第1特集を電子化したものです。
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身の回りのデータが増える一方で、それを活用できる人材が圧倒的に足りていない。
人工知能(AI)・データ時代の本格的な到来によって、
ビジネスマンに必要なスキルが様変わりしたからだ。
統計学やExcel、データ分析、プログラミングに触れて、
今最も熱いデータサイエンスの世界に足を踏み入れてみよう。
文系にこそチャンスがあることが分かるはずだ。
『週刊ダイヤモンド』(2017年3月4日号)の第1特集を電子化したものです。
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国内製薬の王者、武田薬品工業の雲行きが怪しい。
主要幹部が外国人で埋まり、新社長も外国人。
すっかりグローバル企業へ変貌を遂げたかのようだ。
しかし、業績は急降下。
巨額買収した海外企業からの成果が見えない。
世界で売ろうにも、自社から新薬が出てこない。
秘かに“ヤメ武田”が増えている。
漂う暗雲の内実に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2014年6月28日号)の第1特集を電子化したものです。
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消費者のニーズが多様化し、セグメント化も複雑になる中、
多くの企業が「お客の姿」が見えにくくなったと嘆いている。
だが、思い描いている消費者像や、
それに到達するためのアプローチが間違っている可能性はないだろうか。
消費増税にも負けない、今どきのお客のつかまえ方を考えていこう。
『週刊ダイヤモンド』(2014年2月22日号)の第1特集を電子化したものです。
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東芝の不正会計問題が新局面に入った。
上場廃止の恐れのある「特設注意市場銘柄」の解除審査で緊迫した状況が続く中、
旧経営トップの刑事責任を問う調査が大詰めを迎えている。
大規模リストラ、過去最大の赤字計上を経て、
今年6月に就任した綱川智社長は、創業以来の危機を乗り切れるのか。
東芝再生に立ちはだかる難題に迫る。
『週刊ダイヤモンド』(2016年11月12日号)の第2特集を電子化したものです。
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世界的な資源安の荒波が、商社業界に激変をもたらしている。
中でも資源エネルギー事業の比重が大きい三井物産は地盤沈下の危機にあり、
変革が至上命題だ。岐路に立つ物産の今に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2016年4月23日号)の第2特集を電子化したものです。
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3メガバンクがいずれも過去最高益を更新し、地方銀行も最高益が続出した。
銀行業界はわが世の春を謳歌しているかと思いきや、どうもそうではないらしい。
取材を進めていくと、再編をめぐって瀬戸際に追い詰められた地銀と、
ビジネスモデルの崩壊が始まったメガバンクの憂鬱な姿が浮かび上がってきた。
『週刊ダイヤモンド』(2014年5月31日号)の第1特集を電子化したものです。
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23年ぶりの過去最高益となった日立製作所。
「沈む巨艦」は、にわかに電機業界の勝ち組へとよみがえったかのように見える。
社内改革を主導したのが、豪腕で知られる中西宏明会長兼CEOだ。
その一方で、世界に目を転じれば、
眼前には米ゼネラル・エレクトリック、独シーメンス、
米IBMといった世界の巨人が立ちはだかる。
日立の復活は本物なのか。
『週刊ダイヤモンド』(2014年7月12日号)の第1特集を電子化したものです。
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ドンキホーテホールディングスの業績が絶好調だ。
1989年に第1号店を出店以来、28年にわたって増収増益が続く。
今夏には大手GMSのユニーへ出資し、今冬にはアジア展開も始める。
かつての業界の異端児は、業界大手の一角として、地歩を固めつつある。
『週刊ダイヤモンド』(2017年11月11日号)の第2特集を電子化したものです。
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今年6月末、東京電力ホールディングスは川村隆・日立製作所相談役を会長に迎え、
新体制を発足させた。
早速、川村会長は“日立流”の経営スタイルを東電に持ち込み改革を断行しようとしているが、
新体制の眼前には、次々と難題が立ちはだかっている。
『週刊ダイヤモンド』(2017年11月18日号)の第2特集を電子化したものです。
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日本の企業社会では、文系出身の新卒の7割以上が、
まずは営業職に配属されるといわれる。
学生たちにとって営業は必ずしも人気の職種ではないが、
顧客と商品それぞれと直接対峙することで培った経験は、
その後どんな職種に進もうが、必ず有益な素養となる。
何より、商品やサービスが成熟化し、差別化が難しくなればなるほど、
売り上げは営業の優劣にかかってくる。
企業にとって「営業力」は競争力の源泉だ。
にもかかわらず、日本に「営業学」を教える大学はない。
本誌は営業を学問として捉え、体系化することを提言したい。
そんな思いから本特集では、
東西一流の講師陣にそれぞれの専門分野から誌上講義をしてもらった。
『週刊ダイヤモンド』(2014年3月22日号)の第1特集を電子化したものです。
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総合商社・豊田通商(豊通)がアフリカ「最強」商社を目指し、攻勢を掛けている。
トヨタグループの「先兵」として自動車ビジネスの基盤を固めつつ、
自動車以外の事業拡大を進める──。
4月に合併から10年を迎える豊通が築き上げた戦略だ。
難攻不落の巨大市場で勝算はあるのか。
その最前線、ケニアに取材に入った。
『週刊ダイヤモンド』(2016年1月16日号)の第2特集を電子化したものです。
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「集中力」に世の中の関心が「集中」している。
長時間労働の是正や、仕事と生活のバランスを重視する動きの中で、
企業も個人も集中力を高めて仕事の効率を劇的にアップさせる必要に迫られているからだ。
どうすれば集中力を高めることができるのか。
誰でも簡単に実践できてすぐに効くスキルをお届けする。
『週刊ダイヤモンド』(2017年1月14日号)の第1特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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仕事のやり方を劇的に変えたマイクロソフトの表計算ソフトExcel。
だが、Excelに対する思いは人それぞれだ。
本特集では、ショートカットキーの解説を含めた基礎編に始まり、
データ分析や決算書をExcelで読み解く実践編、
財務モデルを作るといった応用編まで、
それぞれのスキルに応じて1冊でExcelを学べるようにした。
『週刊ダイヤモンド』(2015年2月28日号)の第1特集を電子化したものです。
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大手旅行会社エイチ・アイ・エスの創業者、
澤田秀雄が12年ぶりに社長に復帰した。
ハウステンボスを再生したことで、
再び事業意欲に火が付いたというのが理由だ。
カリスマ経営者が描くグループ戦略に迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2017年1月14日号)の第2特集を電子化したものです。
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1997年10月に旧三井石油化学工業と旧三井東圧化学が合併して
三井化学が誕生してから20年。
その源流は、旧三井鉱山の石炭化学事業にある。
実質的に、創業105年目を迎えた老舗メーカーは、
2000年代の初頭に経営の迷走が続いた。
ところが、業績が好転してからの三井化学は、
大胆不敵な体質転換に乗り出す。
本当に変われるのか。
『週刊ダイヤモンド』(2017年10月14日号)の第2特集を電子化したものです。
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間もなく新年度。異動に加え新入社員もやって来て、
職場の雰囲気もがらりと変わる季節だ。
メンバーの実力を伸ばし、職場の成績を上げる。
そのためには、時に「叱る」ことが重要となるが、
そのノウハウを知らない人は少なくない。
今こそ、「叱り方」「叱られ方」のテクニックを身に付けるときだ。
『週刊ダイヤモンド』(2015年3月28日号)の第1特集を電子化したものです。
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痛みや発熱と並び、人間の三大アラームといわれる「疲労」。
多くの人が感じているのに、本質は意外に分かっていない。
そのためちまたにはうそや迷信があふれ、
いいかげんな回復法がはびこっている。
そこで、最新の研究から疲労の正体を明らかにし、正しい回復法を紹介する。
この特集を読めば、「疲れたぁ」ともおさらばだ!
『週刊ダイヤモンド』(2016年11月12日号)の第1特集を電子化したものです。
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「開いててよかった」のキャッチフレーズで
約40年前に誕生したコンビニエンスストア。
今や全国5万店、10兆円市場にまで膨れ上がった。
その裏には、仮説と検証という科学的な手法を駆使し、
研ぎ澄ましてきた変化への対応力がある。
30坪の小空間と3000商品に凝縮された、
コンビニの“売る極意”を解き明かしていこう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年10月29日号)の第1特集を電子化したものです。
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テクノロジーの進化に伴い、デジタルマーケティングが大きく変化している。
さまざまなツールを駆使して消費者の姿をつかみ、
そしてつながり、いかに自社の商品・サービスを訴求していくのか。
最前線の取り組みをランキングと共にお伝えする。
『週刊ダイヤモンド』(2017年9月2日号)の第3特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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われわれから税金を徴収する国税組織。
国民なら誰もが知る行政機関だ。
消費増税や配偶者控除見直しなど大増税時代の到来を前に彼らは今、
その“最恐”ぶりをより誇示しているかのようだ。
まず富裕層への課税包囲網を狭め、
マイナンバー制度などを武器に全国民の懐を捕捉しようとしている。
その動きに迫った。
『週刊ダイヤモンド』(2016年10月8日号)の第1特集を電子化したものです。
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数学こそは究極の武器である。
さまざまなビジネスの現場で問題を明らかにし、分析し、判断を下す。
数学の素養、数学的思考はその強力な道具であり、力強い味方となる。
企業にとってもしかりだ。数学はカネを生む。
世界のビジネスの最前線で存在感を放ち始めた。
数学が苦手なビジネスマンも必読!
奥深くも刺激的な数学の世界に、ゆっくりと足を踏み入れてみよう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年1月23日号)の第1特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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現在、多くの日本人が皇室に好感を持っている。
そんな時代に、天皇陛下が生前退位の意向を表明された。
敬愛はするものの、そもそも皇室とは何か、
その本質的な悩みは何かなどを多くの人は知らないのではないか。
そこで、陛下のお仕事から皇室の方々、
あるいは源流や歴史的背景、祭祀の神秘や経済的状況まで、紹介していく。
『週刊ダイヤモンド』(2016年9月17日号)の第1特集を電子化したものです。
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*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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約10万社が存在するといわれる神社界で、
優勝劣敗の二極化が進んでいる。
ピラミッドの頂点に立つ伊勢神宮は、
政財界との太いパイプを駆使してパワーを発揮している。
その一方で、“名門”でありながら経営難に悩む神社は少なくない。
国民の神社や神道に対する意識が薄れつつあり、
廃業する神社も後を絶たない。
神社は迷宮に迷い込んでしまったのだろうか。
『週刊ダイヤモンド』(2016年4月16日号)の第1特集を電子化したものです。
雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
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営業マンを取り巻く環境が変化し
「食える営業」「飢える営業」が生まれている。
変化に伴って転職する人もいる。
最後に笑うのはどんな営業マンなのか。
足元の転職求人数、転職希望者数は過去最高レベル。
4月入社を目指し転職に向けて動きだす人も多いこのタイミングで、
営業マンが知っておきたい転職&仕事の最新事情をお届けする。
『週刊ダイヤモンド』(2016年1月9日号)の第1特集を電子化したものです。
雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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『孫子』は今から2500年前の中国・春秋戦国時代に書かれた兵法書である。
そこからはるかに時代が下った現代、
孫子は「最強のビジネス書」としてビジネスパーソンに読まれている。
兵法書とビジネス書、
視点は違えど通底しているのは「不敗」の戦略書だということ。
その成り立ちから現代に通じる応用・実践の方法まで、
孫子の魅力を余すところなくお届けする。
『週刊ダイヤモンド』(2016年9月10日号)の第1特集を電子化したものです。
雑誌のほかのコンテンツは含まれません。
*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。
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複雑怪奇な国際情勢を理解するために、
地政学的な見方の重要性が増している。
地政学では、ある地域の政治、経済、軍事、社会的な動向には、
その地理的な位置や形が大きな影響を与えていると考える。
また、その地域や民族が持つ行動原理を知るには、
現在に至る歴史を知ることも不可欠だ。
地図と歴史を武器に、激動する世界を読み解いていこう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年2月13日号)の第1特集を電子化したものです。
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液晶パネル大手のジャパンディスプレイが危機に陥っている。
筆頭株主の官民ファンド、産業革新機構の支援は期待できず、
外部からの資本増強が待ったなしの状況だ。
シャープを買収した鴻海精密工業や、巨大資本の中国勢は、
日の丸ディスプレイの危機を虎視眈々とうかがっている。
『週刊ダイヤモンド』(2017年7月8日号)の第2特集を電子化したものです。
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「大手が寡占する、どれも似たような製品の枯れた市場」──。
そんなレッテルは、もはや白物家電には当てはまらない。
多種多様な「新星」が登場し、市場全体が大きく変わろうとしているのだ。
世界で一番競争が熾烈な日本の白物家電市場で起こっている
“ビッグバン”の深層をのぞいてみよう。
『週刊ダイヤモンド』(2017年7月1日号)の第2特集を電子化したものです。
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明日はいったいどうなるか?
確実に予測できる人はどこにもいない。
しかし、私たちは不確実な未来を相手にしなければならない。
先々を予測し、意思決定し、さらに検証・改善していくのがビジネスだ。
実はビジネスの現場でこれを助太刀してくれる心強い道具がある。
確率論とそれを基礎とする統計学、微分積分といったビジネス数学だ。
最強の武器の基礎知識から応用実践のノウハウまで、
賢い活用法を紹介していこう。
『週刊ダイヤモンド』(2016年7月2日号)の第1特集を電子化したものです。
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今、ビジネスパーソンの新必須スキルとして急浮上しているのが、
会計とファイナンスだ。
会計とは売上高や資産など、企業の経営データを集計するもの。
ファイナンスとはそれを基に、調達や投資の戦略を立てるためのツールをいう。
この二つはコインの裏表のようなもので、
セットで覚えるのがお勧めだ。
そして、細かい項目や難しい数式を暗記する必要はなく、
基本的な考えをまずは理解できれば十分なのだ。
『週刊ダイヤモンド』(2016年6月4日号)の第1特集を電子化したものです。
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商品を仕入れたこともなければ、売ったこともない──。そんな“素人”ながら、独特の感性と大胆な発想力で日本最大の小売りグループのトップに君臨する男、鈴木敏文。彼はなぜ勝者であり続けることができるのか。『週刊ダイヤモンド』(2016年6月6日号)の第1特集を電子化しました。雑誌のほかのコンテンツは含まれません。*本誌の電子版も販売しています(最新号は毎週月曜日配信)。詳しくは「週刊ダイヤモンド」で検索ください。
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