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ビジネスマンは“最低”このレベルの知識を持ちなさい！
消費税、憲法改正、TPP農業問題……、
ニュースをインテリジェンスで捉える。


──本書で取り上げている論点は、私にとって目新しいものではない。
時代とともに新たな証拠が積みあがってきて、論点が補強されるために、
ときに新鮮に映ることがあるのかもしれない。（「まえがき」より）

ビジネス誌『PRESIDENT』好評連載、時代を捉える金言満載の『日本のカラクリ』を１冊に。
消費税、原発、憲法……、時代に通底する問題点を
日本一のコンサルタント、『企業参謀』の大前研一がわかりやすく解説。
ジャック・アタリ、三浦雄一郎との特別対談を収録。


【目次】
《特別対談１》ジャック・アタリvs大前研一　～「日本病」克服の唯一のカギとは？～

■01：ケインズ以降のマクロ経済理論はもはや通用しない
■02：今、世界で本当に隆盛を極めている「クオリティ国家10」を見てこい
■03：アベノミクスよりすごい景気対策がある
■04：下請けなのに、なぜ台湾企業は強いのか？
■05：新しい「日本のお家芸」を探せ！
■06：世界滞在型旅行業は自動車産業より市場規模が大きい
■07：「ヒット商品」が出ない本当の理由
■08：なぜ、日本人はかくも覇気がなくなったのか？
■09：「TPP農業問題」を解決するただ一つの道
■10：うなぎ上りに膨れ上がる国民医療費
■11：憲法96条は占領軍の最悪の置き土産
■12：「都構想」「道州制」が世界マネーを呼ぶ
■13：「日本版一国二制度」の始まり
■14：日本の地方分権はずっと足踏みしてきた
■15：橋下徹大阪市長を嫌いな人は、なぜ嫌いなのか？
■16：これが本物の「官僚改革」だ
■17：すべて腹芸と裏ワザで行われてきた外交交渉
■18：福島第一原発事故の本当の原因
■19：日本の被曝恐怖症は、なぜこんなにも偏っているのか？
■20：知らないと危ない！「世界の宗教」の歩き方

《特別対談２》三浦雄一郎vs大前研一　～80歳でエベレスト登頂、偉業の裏側～

【内容紹介】
激しさを増すテクノロジー「暴走と悪用」との闘い。
ビル・ゲイツが最も信頼を寄せる“マイクロソフトの守護神”がその知られざる舞台裏を語る！

新型コロナの感染者接触追跡アプリの活用が世界中で検討されているが、デジタル監視の強化やプライバシーの侵害に結びつくことも懸念されている。デジタル技術は使い方次第で便利な道具にもなり、人を傷つける武器にもなるのだ。近年、テクノロジーの負の側面を無視して突き進む企業に向けられる目は年々厳しくなっている。エドワード・スノーデンによるアメリカ政府の「大量監視システム」、米大統領選を揺るがしたケンブリッジ・アナリティカによるフェイスブックデータ無断収集などを通じて、GAFAをはじめとするテクノロジー企業への信頼が大いに揺らいだ。この信頼を取り戻すためには企業自らが行動を起こさなくてはならない。人権や国益を守るための適切な規制とは何か。AIをモンスターにしないためには何が必要か……。20年前、マイクロソフトの独禁法裁判の矢面で戦った著者が、テクノロジー企業の倫理的責任、課題、挑戦について、スパイ映画を思わせるディープなエピソードを交えながら縦横無尽に語る。理系文系にかかわらず、テクノロジーの開発、規制、そして利用にかかわるすべての人が抑えておくべき論点。

【著者紹介】
[著]ブラッド・スミス（Brad Smith）
マイクロソフトのプレジデント。同社の最高遵法責任者（チーフコンプライアンス オフィサー）。56カ国1400人以上の知財、法務、広報部門のプロフェッショナルを統括し、各国政府機関やIT業界の企業との間で、競争法や知財関連の交渉の陣頭指揮を執る。また、プライバシー、セキュリティ、移民、教育関連の政策決定においてマイクロソフト社内およびIT業界において指導的役割を担ってきた。企業に所属する法律家で世界的に最も有名な1人。2013年には、National Law Journal 誌の「米国で最も影響力のある法律家100人」に選出された。Netflix 社外取締役。プリンストン大学を主席で卒業（国際関係論・経済学）。コロンビア大学法学部で法学博士号を取得。

[著]キャロル・アン・ブラウン（Carol Ann Browne）
マイクロソフトの広報担当シニアディレクター。サンマイクロシステムズ、バーソン・マステラーなどでの勤務を経て、2010年にマイクロソフト入社。アリゾナ州立大学ウォルター・クロンカイト・スクール・オブ・ジャーナリズム卒。ブラッド・スミスとともに、マイクロソフトのサイトにおけるブログToday in Technology のほか、著作、ビデオなどを手掛ける

[訳]斎藤栄一郎（さいとう・えいいちろう）
翻訳家・ライター。訳書に『イーロン・マスク 未来を創る男』（アシュリー・バンス著、講談社）、『ビッグデータの正体』（ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー著、講談社）、『センスメイキング』（クリスチャン・マスビアウ著、プレジデント社）、『小売再生』（ダグ・スティーブンス著、プレジデント社）、『データ資本主義』（ビクター・マイヤー＝ショーンベルガー著、NTT出版）などがある。

【目次抜粋】
序文　ビル・ゲイツ
序章　新しいテクノロジーがもたらす新しい不安
第1章　テクノロジーと監視
第2章　テクノロジーと治安
第3章　テクノロジーとプライバシー
第4章　サイバーセキュリティ
第5章　民主主義を守れ
第6章　ソーシャルメディア
第7章　デジタル外交
第8章　消費者のプライバシー
第9章　深刻化するデジタルデバイド
第10章　テクノロジーと人材
第11章　AIと倫理
第12章　AIと顔認識
第13章　AIと労働者
第14章　アメリカと中国
第15章　オープンデータ革命
第16章　人間を超えるテクノロジーを手なずける
日本語版あとがき

さぁ、新しい現実づくりに挑戦しよう。

少子高齢化、地方の衰退、震災からの復興といった社会的問題を解決するために年齢、国籍、業種、性別などを超えた対話の場が急増している。
これらの対話をリードするイノベーション・ファシリテーター＜新しいアイデアやプロダクトを新しい方法で世の中に提供して、社会に変革を起こそうとする人々を支援し、うまくことが運ぶよう舵取りする人＞に
なるための思想と方法論を詳細に解説した初めての本。

【著者紹介】
野村恭彦（のむら・たかひこ）
フューチャーセッションズ代表。
富士ゼロックスを経て、企業、行政、NPOを横断する社会イノベーションをけん引するため、2012年に独立。
金沢工業大学教授（K.I.T.虎ノ門大学院）。国際大学GLOCOM主幹研究員。慶應義塾大学大学院理工学研究科博士課程修了。博士（工学）。
著書に『サラサラの組織』（共著／ダイヤモンド社）、『裏方ほどおいしい仕事はない！』『フューチャーセンターをつくろう』（ともにプレジデント社）。
翻訳監修書に『コミュニティ・オブ・プラクティス』（翔泳社）、『ゲームストーミング』（オライリージャパン）、『シナリオ・プランニング』（英治出版）などがある。

【目次より】
◆第1部　イノベーション・ファシリテーターの思想
□第1章　フューチャーセッションを開くまえに
□第2章　問いを立てる
□第3章　ゴールを見つめる
□第4章　信頼関係を生み出す
□第5章　参加者一人ひとりを主人公にする
□第6章　集まった人たちならではの意見をつくる
□第7章　デザイン思考と未来思考
□第8章　関係性のつなぎ直しで課題解決
◆第2部　フューチャーセッションの実践
◆第3部　不安、疑問に答えるQ＆A

ロビーとは企業から公共性を持って発せられた声を出発点とし、公正に、オープンなやり方で社会をよくしていくためのものである。
ロビーの負のイメージを取り除き、ロビー活動の始め方を解説。欧米と日本のケーススタディも紹介。

【著者紹介】
株式会社ベクトル　パブリックアフェアーズ事業部
1993年にプロモーションを主軸とする会社としてスタート。2000年よりPR事業を中心とした体制に移行。独立系PR会社として業界トップレベルの地位にのぼりつめ、2012年3月に東証マザーズに上場し、2014年11月に東証一部へ市場変更。
現在、中国（上海、北京）、香港、シンガポール、インドネシア、タイ、ベトナムに現地法人を設立し、成長市場であるアジア・ASEAN主要国へ積極的に展開。アジア全域におけるPRグループの形成を目指し、事業を拡大している。
また2012年にパブリックアフェアーズ事業部を設立し、PR手法やロビイストを活用して企業や団体の政府渉外活動を支援している。

藤井敏彦（ふじい・としひこ）
経済産業研究所コンサルティングフェロー・多摩大学ルール形成戦略研究所客員教授。
主著に「競争戦略としてのグローバルルール」（東洋経済新報社）、「ヨーロッパのCSRと日本のCSR」（日科技連出版）等がある。

岩本隆（いわもと・たかし）慶應義塾大学大学院経営管理研究科特任教授。
「技術」・「戦略」・「政策」を融合させた「産業プロデュース論」を専門領域として、さまざまな分野の新産業創出に携わる。

【目次より】
◆1 これがロビイング戦略だ
◆2 ロビイストの歩み
◆3 日本でロビーが遅れた理由
◆4 ロビー活動の始め方
◆5 欧米のロビーケーススタディ
◆6 日本のロビーケーススタディ
◆鼎談「世界で勝つ企業、世界で負ける企業」 西江肇司/岩本隆/藤井敏彦

「鬼シリーズ」累計70万部突破！
企業研修の世界で45年、3万人の人材を育てた著者が贈る体験的「企業小説」

自分が好きなことができる会社、
失敗しても叱られない会社、
「できることだけやってね」と上司が言う会社、
こんな会社あるわけない！

【著者紹介】
染谷和巳(そめや・かずみ)
1941年東京都生まれ。東京教育大学(現筑波大学)卒業。出版社、社会教育機関勤務を経て、88年、人材育成会社(株)アイウィル設立。代表取締役社長。上司としての考え方や行動の仕方、部下の指導法など、幹部教育の第一人者として活躍中。2015年よりアイウィル主宰。著書に『上司が鬼とならねば、組織は動かず』(小社刊)ほか多数。

【目次より】
第１章◆人材育成についての考え方
第２章◆人間性を高める――しつけと道徳
第３章◆部下を育てる具体的方法
第４章◆優れた上司の条件
第５章◆意思統一＝根回し
第６章◆誰を抜擢し誰を捨てる――人事
第７章◆日本的経営の特性
第８章◆川の流れのように自然に

これくらいの教養は持ちなさい！
本書は内閣参与（特命担当）として政権の中枢で執務する飯島勲氏初の「教養本」である。
マジメに知識を詰め込むだけではどう使っていいかわからない。
そんな悩みを飯島氏がクイズ形式で解決する。
これさえ読めば、君も職場の人気者だ！

【著者紹介】
飯島勲（いいじま・いさお）
1945年長野県辰野町に生まれる。
1972年小泉純一郎の衆議院初当選とともに、その秘書となる。竹下内閣、宇野内閣で厚生大臣秘書官。
宮澤内閣で郵政大臣秘書官、橋本内閣で厚生大臣秘書官。小泉内閣で首席総理秘書官。
元自由民主党秘書会副会長。永年秘書衆議院議長表彰、永年公務員内閣総理大臣表彰を受ける。
現在、内閣官房参与（特命担当）、松本歯科大学特任教授、ウガンダ共和国政府顧問、シエラレオネ共和国名誉総領事、コソボ共和国名誉総領事。
著書に『人生「裏ワザ」手帖』『リーダーの掟』『秘密ノート』他多数。

※本コンテンツには書籍版に掲載されている「袋とじ」は含まれておりません。

【目次より】
◆権力を握る教養
◆メディアを動かす教養
◆真実を操る教養
◆教養で世界征服
◆教養対談　西川きよし・山本寛斎・ももいろクローバーＺ

未来志向のファシリテーター必読！
企業、自治体、NPOが注目する変革の方法論、日本で初の書籍化。

北欧の知的資本経営から生まれたフューチャーセンターは、
組織や業界を越えた対話から生まれたアイデアを実現するための「常に開かれた場」。
震災復興、地域活性化、新市場開拓などの課題に取り組む
全国の自治体や企業が設立に向けて動き出しています。
注目の変革手法がわかる１冊です。


【目次より】
■第1章：フューチャーセンターとは何か
・フューチャーセンターの歴史
・フューチャーセンターへの世界的な取り組み
・企業変革とイノベーション
・「私が法律を変えます！」
・「儲かりますパラドックス」

■第2章：フューチャーセンターの思想
・賢慮型リーダーシップ
・フューチャーセンターの「6つの原則」
・フューチャーセンター・ディレクター

■第3章：フューチャーセンター・セッションを開く
・対話、未来思考、デザイン思考
・フューチャーセンター・セッションを開いてみよう
・ファシリテーターは「事務局力」を磨け！
・関係性を生む対話
・設計ガイドライン

■第4章：開かれた専用空間をつくる
・高質な「対話の場」をササッとつくる
・外部に開かれていることの意味
・最高のおもてなしで迎える
・コミュニティを育む

■第5章 フューチャーセンターによる変革
・アクションを引き出す
・ネットワーク化するフューチャーセンター
・未来のステークホルダーと出会う

現在たった１％。
2020年までに日本の女性リーダーを30％にします！


2012年現在、日本の上場企業取締役に占める女性比率は約１％と世界最低水準。
そして国会議員の女性比率は7.9％、管理職員の女性比率は11％。
［20／30（にぃまるさんまる）プロジェクト］は、
2020年に日本のあらゆる分野で、指導的地位の女性の割合を30％以上にする自民党の公約。

小池百合子、上野通子、小渕優子、片山さつき、金子恵美、佐藤ゆかり、
島尻安伊子、野田聖子、三原じゅん子、宮川典子、森まさこが論じる
日本版ウーマノミクスの入門と実践。


【目次より抜粋】
■小池百合子：女性が暮らしやすい国はみんなにとっていい国だ
■上野　通子：何回泣かされても、前例をつくっていく。それが私の仕事
■小渕　優子：「男性」とは、意外に繊細で、なかなか立ち直れない生き物なんです
■片山さつき：どうすれば「男社会」で圧倒的なキャリアを築けるか？
■金子　恵美：何をしても「女のくせに」。私は戦う、それが絶望的な勝負であっても
■佐藤ゆかり：適切な実力の評価こそが、「女性リーダー」を増やす道
■島尻安伊子：なぜ、台所の発想なら、政治を変えられるのか
■野田　聖子：「社会人として、母として」多様性のある社会での女の生き方
■三原じゅん子：「三原じゅん子に抜かれるくらいなら……」と車で体当たりされた
■宮川　典子：あなたにとって、何が優先なの？いま、何を一番したいの？
■森　まさこ：なぜ、日本では子育てと仕事が両立しないのか

「これは読んだほうがいいです。いや、読まないとこの先の人生やばいと感じます」「今まで日本で起きつつある固有の問題と思っていたことが、グローバルレベルで起きていることに驚いています」「もし自分に子どもがいたら絶対に読ませたい本です」（読者の声より）

テクノロジーの進化に伴い、ゆとりある生活を送れるかと思いきや、時間に追われ、家族や友人と過ごすこともままならない孤独な日々。こんな働き方がさらにエスカレートするのでは？未来に対する漠然した不安の正体が、2025年の「悪夢」と「希望」のストーリーによって解き明かされる。新聞、ビジネス誌の書評への連続掲載、『ワーク・シフト』を題材にした読書会が日本各地やネット上で開催されるという現象も発生。あなたもぜひ家族、仲間と一緒にシフト体験を！

【内容】
≪下流民か、自由民か。地球規模で人生は二極分化する≫　ロンドン・ビジネススクールを中心とした「働き方コンソーシアム」による、世界規模の研究が生々しく描き出す2025年に働く人の日常。「漫然と迎える未来」には孤独で貧困な人生が待ち受け、「主体的に築く未来」には自由で創造的な人生がある。どちらの人生になるかは、〈ワーク・シフト〉できるか否かにかかっている。「食えるだけの仕事」から意味を感じる仕事へ、忙しいだけの仕事から価値ある経験としての仕事へ、勝つための仕事からともに生きるための仕事へ。覚悟を持って選べば、未来は変えられる。

著者のリンダ・グラットンは、ロンドン・ビジネススクール教授。経営組織論の世界的権威で、英タイムズ紙の選ぶ「世界のトップビジネス思想家15人」のひとり。フィナンシャルタイムズでは「今後10年で未来に最もインパクトを与えるビジネス理論家」と賞され、英エコノミスト誌の「仕事の未来を予測する識者トップ200人」に選ばれている。組織におけるイノベーションを促進するスポッツムーブメントの創始者。『HotSpots』『Glow』など7冊の著作は、計20ヶ国語以上に翻訳されている。人事、組織活性化のエキスパートとしてグローバル企業に対してアドバイスを行う。現在、シンガポール政府のヒューマンキャピタルアドバイザリーボードメンバー。TEDスピーカー。二人の息子の母親。

世界が変わる。働き方が変わる。企業が変わる。
真の「働きがい」を求めて。
『ワーク・シフト』のリンダ・グラットン教授が日本の読者に送る、新たなメッセージ。
世界はいま、数々の深刻な問題に直面している。
若年層の失業、根深い貧困、エネルギー・環境問題など、どれも一国、一地域で解決できるものはない。
これまでグローバルな大企業は諸問題の根源とも批判されてきたが、
いまこそ知識、技術、ネットワークを有効に生かして「解決者」の役割を担うべきである。

組織、地域、世界のレジリエンスを高めるための経営のあり方とは?
そのために不可欠な新しいリーダー像とは?
これらの問いに対し「世界においてもっとも重要な能力は『レジリエンス』である」
という考えに基づき、具体的な解を示していく。

ストレスからの回復力、困難な状況への適応力、災害時の復元力といった
意味合いで使われるようになったレジリエンス。

「働き方の未来」研究における第一人者の著者が、
希望を感じさせる企業の取り組みを紹介しながら、
経営者も従業員も自らの仕事に心から誇りを持つことができる「未来企業」の姿を描く。



【目次】
◆日本の読者のみなさんへ
◆はじめに　企業へのラブレター

◆第1部　変化を糧に成長する企業とは
◇第1章　変わり続ける企業と仕事
◇第2章　レジリエンスの三つの領域

◆第2部　内なるレジリエンスを高める
◇第3章　知性と知恵を増幅する
◇第4章　精神的活力を高める
◇第5章　社会的つながりを築く

◆第3部　社内と社外の垣根を取り払う
◇第6章　よき隣人としての行動規範
◇第7章　サプライチェーンの末端まで

◆第4部　グローバルな問題に立ち向かう
◇第8章　研究とイノベーションの力
◇第9章　展開力と動員力
◇第10章　複数のステークホルダーと協力する

◆第5部　リーダーシップを再定義する
◇第11章　リーダーシップ像の変容
◇第12章　本物のリーダーの条件
◇第13章　世界を見据える視座をもつ
◇第14章　未来企業のリーダーとフォロワーへの手紙