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心の奥の「もう一人の自分」と対話する時、
直観と論理が融合した“最高の思考力”が生まれる。

あなたは自分の中に
「天才」がいることに気がついているか？

・・・

物事を論理的に考え、考え、考え抜いていくとき、
突如、直観が閃くということがしばしば起こる。

逆に、直観的に閃いたことであっても、その現実性を論理的に
検証していくということは不可欠であり、また、組織内で合意を得るためにも、
その直観を論理に落として説明できることも極めて重要な能力である。

筆者は、永年、様々な「思考のプロフェッショナル」を
見てきたが、実は、彼等は、「論理思考」にも「直観思考」にも強く、
その中間にある様々な思考法にも熟達し、
それらを混然一体として縦横に駆使しながら、思考を深めていた。

はたして、どうすれば「深く考える」ことができるのか。
いかにして直観力を身につければいいのか。
「考えが浅い」「勘が悪い」とは、いったいどういうことなのか。

すべてのビジネスパーソンに捧ぐ、思索の極意。

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【本書の主な内容】

■第1部 深く考えるための「七つの思考法」
　・問題の「循環構造」を俯瞰しながら考える
　・問題の「矛盾」を解決しようとしないで考える
　・橋のデザインを考えるのではなく、橋の渡り方を考える
　・専門知識で考えるのではなく、専門知識を横断して考える
　・本で読んだ知識ではなく、体験から掴んだ智恵で考える
　・自分の中に複数の人格を育て、人格を切り替えながら考える
　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」と対話しながら考える

■第2部「賢明なもう一人の自分」と対話する「七つの技法」
　・まず、一度、自分の考えを「文章」に書き出してみる
　・心の奥の「賢明なもう一人の自分」に「問い」を投げかける
　・徹底的に考え抜いた後、一度、その「問い」を忘れる
　・意図的に「賢明なもう一人の自分」を追い詰める
　・ときに「賢明なもう一人の自分」と禅問答をする
　・一つの「格言」を、一冊の「本」のように読む
　・思索的なエッセイを「視点の転換」に注目して読む

■第3部「賢明なもう一人の自分」が現れる「七つの身体的技法」
　・呼吸と整え、深い呼吸を行う
　・音楽の不思議な力を活用する
　・群衆の中の孤独に身を置く
　・自然の浄化力の中に身を浸す
　・思索のためだけに散策をする
　・瞑想が自然に起こるのを待つ
　・全てを託するという心境で祈る

未来は「予測」できない。しかし、「予見」はできる。先が見えない時代と言われて久しい今、弁証法的思考を身につけることで、次の変化を見通すことができる。本書は、読み進むうちに弁証法的思考が身につき、最終章では、何が起こるのかを提示する。アメリカで、ヨーロッパで注目されている日本発の「知の技法」。

なぜ、高学歴の人物が、深い知性を感じさせないのか？／頭の良い若者ほど、プロフェッショナルになれない理由／「垂直統合」の知性を持つスーパージェネラリスト／スーパージェネラリストが持つ「七つの知性」／あなたは、どの「人格」で仕事をしているか？／なぜ、多重人格のマネジメントで、多彩な才能が開花するのか？ ――目の前の現実を変革する「知の力」＝「知性」を磨くための田坂流知性論。

世界が注目する思想家が放つ、未来を予見するための想像力とは？　時代は２３世紀。物語の主人公「智恵子」と「賢治」の姉弟は、不況にあえぐ両親の姿に心を痛め、未来を見るための方法はないかと聖人のもとを訪ねます。そこで聖人が言った言葉は、「この階段を登ってみなさい。そうすれば、未来が見えるだろう」。恐る恐る階段を登っていく智恵子と賢治。そこで見たものとは？ドイツ観念論の哲学者ゲオルク・ヘーゲルの思想「弁証法」。そのなかの１つの法則「螺旋的発展の法則」を理解していけば、世の中の本質がわかり、未来が見えてくるようになる！社会起業家論の専門家としてだけでなく、近年では思想家として内外ともに活躍する著者が、新境地を開くべく紡ぎ出した「詩的寓話」の世界。読む者の心に小さな風を起こす新しいスタイルの作品です。

大競争時代の昨今、勝ち残りを目指すマネジャーにはどんな条件が求められるのか？経営書ジャンルでは有数の人気を誇る著者が読者の素朴な疑問にズバリ切り込む。【主な内容】開講　　　なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか第一講　　なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか第ニ講　　なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか第三講　　なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか第四講　　なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか第五講　　なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか第六講　　なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか第七講　　なぜ、「成功者」を模倣することができないのか第八講　　なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか第九講　　なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか第十講　　なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか第十一講　なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか第十二講　なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか閉講　　　なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか

ネット市場を読み解く秘密は弁証法の活用にあった！ＩＴ社会の未来を語らせては右に出る者が無い著者による弁証法を使った予見力の鍛え方の本。ヘーゲル３つのテーゼで未来が見える！【主な内容】序　話　なぜ、調査や分析をせずに、未来が見えるのか第一章　弁証法は、役に立つ第二章　弁証法を、どう使うか第三章　弁証法で、身につく力