『教養、播摩早苗、新着を除く(実用)』の電子書籍一覧
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「そういう話がストレスの原因になるんですよね」
いつもひとこと多い部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「ひとこと多い部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「A4って、何文字、何行ですか?」
マジメだが応用力のない部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「マジメだが応用力のない部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「課長だって間違ったじゃないですか」
上下関係がわかっていない部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「上下関係が分かっていない部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「同期との飲み会は大事なんです」
学生気分が抜けない部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「学生気分が抜けない部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「次の指示を待っていました」
常にぼーっとしている部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「常にぼーっとしている部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
コーチングの超プロが書いた目からウロコのビジネス小説。社内最年少でチームを任された主人公の成長を追ううちに、職場の悩みが解消。不機嫌な上司、気の利かない部下に悩むビジネスマン必読!
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「どうしましょう」
自分で考えることをせずに他人まかせな部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「他人まかせな部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「じゃあ、分かりやすく説明しますね」
なぜか自信過剰な部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「自信過剰な部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「ふつうに美味しいです」
外に出せない言葉づかいをする部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「外に出せない言葉づかいをする部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「グーグルになかったので、分かりませんでした」
若者文化を職場に持ち込む部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「若者文化を職場に持ち込む部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「自分らしく働きたいです」
元気はいいが仕事ができない部下のひとこと。あなたはどうやって指導しますか?
新入社員が言いがちなNGワードを紐解くと、効果的な指導の仕方が見えてくる!
本書は、イマドキの新入社員を10分類したうちの1タイプ「元気はいいが仕事ができない部下」が言いがちなNGワードと指導の考え方を徹底解説。これまでにない画期的な新入社員育成の指南書です。 -
「自分らしく働きたいです」
「次の指示を待っていました」
「ちょっと携帯、失礼します」……
新入社員の素っ頓狂なNGワードを直せば仕事がこんなにうまくいく! 本書では、上司を呆然・困惑させる今どきの部下の発言を、会話シーンとともに列挙し、どのように指導すべきかを指南します。
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