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話題の「複雑系」をビジネスに応用して成功するためのヒントを多数紹介。７つの「複雑系の知」のメッセージで、あなたもヒットメーカーになれる！経営者必読の本。【主な内容】経営者こそが「知」を語るべき時代　まえがきにかえてＩ　〈複雑系の経営〉「複雑系の知」から経営者への七つのメッセージ　序章　「複雑系の知」の誕生　１章　〈「全体性の知」からのメッセージ〉「分析」はできない、全体を「洞察」せよ　２章　〈「創発性の知」からのメッセージ〉「設計・管理」をするな、「自己組織化」を促せ　３章　〈「共鳴場の知」からのメッセージ〉「情報共有」ではない、「情報共鳴」を生み出せ　４章　〈「共鳴力の知」からのメッセージ〉「組織の総合力」ではない、「個人の共鳴力」である　５章　〈「共進化の知」からのメッセージ〉「トップダウン」でもなく、「ボトムアップ」でもない　６章　〈「超進化の知」からのメッセージ〉法則は「変わる」、そして「変えられる」　７章　〈「一回性の知」からのメッセージ〉未来を「予測」するな、未来を「創造」せよ　終章　いま、なぜ「複雑系の知」なのか？ＩＩ　〈二一世紀の知の潮流〉生命論パラダイム　１章　〈地球規模の諸問題〉グローバル・プロブレム　２章　〈成熟社会の諸問題〉フロンティア・プロブレム　３章　求められる「知のパラダイム」の転換　４章　「機械論パラダイム」の限界　５章　「生命論パラダイム」における視点の転換　結言　二一世紀の知の潮流──生命論パラダイム最も進化した「複雑系」としての「経営」　あとがきにかえて参考文献

職場の意思疎通を高め、知的生産性をアップさせる電子メールの使い方を教える本。電子メールを心の病を癒すカウンセリング・ツールとして活用するコツがわかる！【主な内容】プロローグ　月曜日の朝に吹く風第１章　　　仲間を理解する新しいスタイル第２章　　　自然に対話が生まれるとき第３章　　　しなやかに格闘する個性第４章　　　知識を学びあうために第５章　　　智恵はひそやかに伝わる第６章　　　書くことによるこころの成長第７章　　　こころの生態系をみつめて第８章　　　マネジメントを映し出す鏡エピローグ　ロビンソン・クルーソーの一冊

来るべきネット社会において「市場のルール」を根底から塗り替えてしまうネット革命の本質をマーケットの面から読み取り、新しいビジネスモデルのヒントが掴める本。【主な内容】はじめに　ネット革命が徹底的な「顧客中心市場」を生み出す第１話　〈資本主義が変わる〉ネット革命は「資本主義市場」の性質を根本から変えてしまう第２話　〈情報基盤が変わる〉ネット革命によってインターネットの「三つの革命」が市場に浸透する第３話　〈市場構造が変わる〉「ガラス張りの市場」の出現で企業は徹底的な競争を余儀なくされる第４話　〈顧客意識が変わる〉情報主権が顧客に移るため「戦略的な顧客」が増えていく第５話　〈購買行動が変わる〉戦略的な顧客は「顧客の声」に耳を傾けるようになる第６話　〈商品価値が変わる〉顧客は商品を買う前に「ナレッジ」を求めるようになる第７話　〈中間業者が変わる〉顧客の夢であった「ニューミドルマン」が市場に生まれてくる第８話　〈市場秩序が変わる〉ニューミドルマンが「市場のルール」を変えてしまう第９話　〈事業構造が変わる〉ニューミドルマンは「ショッピング支援」のビジネス・モデルを市場に浸透させる第１０話　〈商品戦略が変わる〉ニューミドルマンは市場で「商品生態系」の戦略を展開する第１１話　〈提携戦略が変わる〉ニューミドルマンは市場にさまざまな「異業種連合」を生み出す第１２話　〈市場戦略が変わる〉ニューミドルマンのアライアンスは「究極のアライアンス」に向かうおわりに　ネット革命でニューミドルマンが市場の主役になる

次々と情報革新を成し遂げるアメリカ企業と出遅れる日本企業。その差はどこにあるのか？ナレッジ・マネジャーを養成し、社内情報の共有化に成功するコツを紹介。【主な内容】はじめに　　　マネジャーからナレッジ・マネジャーへ第一の心得　情報機器の扱いではなく情報の扱いに熟達する第二の心得　データ、ナレッジ、ノウハウを区別して扱う第三の心得　膨大なデータのなかから直観的に要点をつかみ取る第四の心得　生きた言葉でメンバーにナレッジを伝える第五の心得　協働作業を通じてノウハウの共有を進める第六の心得　情報ボランティアの企業文化を育てる第七の心得　職場に相互理解による共感の場を生み出すおわりに　　　「こころの生態系」のマネジメントへ

田坂広志先生久々の「未来予測本」。「知識社会では知識が価値を失っていく」「付加価値の高い商品が売れない社会になる」等などの予言があなたを「次なる常識」の世界へ誘う！【主な内容】序　章　知識社会の「次なる常識」とは何か第１章　知識社会で活躍する「人材」とは何か第２章　知識社会で成長する「企業」とは何か第３章　知識社会で到来する「市場」とは何か第４章　知識社会で成功する「事業」とは何か終　章　これから知識社会で何が起こるのか謝　辞

大競争時代の昨今、勝ち残りを目指すマネジャーにはどんな条件が求められるのか？経営書ジャンルでは有数の人気を誇る著者が読者の素朴な疑問にズバリ切り込む。【主な内容】開講　　　なぜ、マネジメントには「沈黙は金」の瞬間があるのか第一講　　なぜ、「論理的」な人間が社内を説得できないのか第ニ講　　なぜ、マネジメントにおける「直観力」が身につかないのか第三講　　なぜ、「原因究明」によって問題を解決できないのか第四講　　なぜ、「矛盾」を安易に解決してはならないのか第五講　　なぜ、「多数」が賛成する案が成功を保証しないのか第六講　　なぜ、成功するマネジメントは「完璧主義」に見えるのか第七講　　なぜ、「成功者」を模倣することができないのか第八講　　なぜ、「経験」だけでは仕事に熟達できないのか第九講　　なぜ、「ベスト・チーム」が必ずしも成功しないのか第十講　　なぜ、「動かそう」とすると部下は動かないのか第十一講　なぜ、「教育」しても部下が成長しないのか第十二講　なぜ、「優秀な上司」の下で部下が育たないのか閉講　　　なぜ、マネジメントは「アート」になっていくのか

世界のトップリーダーにとって、グローバルな会議でのスピーチの場は、一国の将来を背負った、まさに「戦場」であり、彼らは、その戦いに勝つための「高度な話術」を身につけている。本書では、ダボス会議やＴＥＤ会議などのメンバーとして、その姿を間近で見てきた著者が、「人格」「位取り」「胆力」「演技力」「観察力」「対話力」「振る舞い」「発声」「余韻」「思考」など、一般には語られることない、トップリーダーたちの「１５の話術」を紹介する。【主な内容】第１話　世界のトップリーダー２５００名が鎬を削るダボス会議という場第２話　プロフェッショナルの世界では、言葉を発する前に勝負が決まる第３話　社会貢献家としての人格で壇上に立つビル・ゲイツ第４話　当意即妙に聴衆に語りかけるブレア・イギリス元首相第５話　一瞬で場を制したサルコジ・フランス大統領第６話　聴衆の不評を買ったメドベージェフ・ロシア大統領第７話　鮮烈なデビュー戦を飾ったキャメロン・イギリス首相第８話　ボディ・ランゲージで敗れたプーチン・ロシア首相第９話　「思想的リーダー」を演じる温家宝・中国首相第１０話　リラックスして人を惹きつけるクリントン・アメリカ元大統領第１１話　最後は情熱的スピーチで終わるゴア・アメリカ元副大統領第１２話　聴衆の涙を誘ったブラウン・イギリス首相第１３話　一言で相手を切るサッチャー・イギリス元首相第１４話　英語でのスピーチが批判されたユドヨノ・インドネシア大統領第１５話　聴衆の目から魅了するラガルド・ＩＭＦ専務理事第１６話　素朴な英語で説得力を感じさせるムハマド・ユヌス第１７話　世界の尊敬と信頼を集めるシュワブ・世界経済フォーラム会長第１８話　「話術」の８割は「言葉を超えたメッセージ」

「これから資本主義はどこへ向かうのか？」今、誰もが知りたいテーマに、話題の著者が弁証論的アプローチでズバリ答える。「日本型へ進化する資本主義」の未来が見えてくる本です。【主な内容】第一話　　これから資本主義に何が起こるのか第二話　　資本主義の未来を予見する哲学第三話　　「操作主義経済」から「複雑系経済」へ第四話　　「知識経済」から「共感経済」へ第五話　　「貨幣経済」から「自発経済」へ第六話　　「享受型経済」から「参加型経済」へ第七話　　「無限成長経済」から「地球環境経済」へ第八話　　「企業倫理」を身体化していた日本型経営第九話　　「見えない資本」を見つめていた日本型経営第十話　　「社会貢献」と「利益追求」を統合していた日本型経営第十一話　「主客一体」を追求していた日本型経営第十二話　「有限・無常・自然」を前提としていた日本型経営第十三話　なぜ、日本型経営が復活するのか

なぜビジョンや理念を語っても、社員や顧客の心に伝わらないのか。なぜ戦略や意思決定を語っても、幹部や部下の腹に響かないのか。苦境においてリーダーが語るべきビジョン・戦略・志とは何か。【主な内容】【第一話】　なぜ、経営者は「言霊」を語らねばならないのか【第二話】　なぜ、経営者の語る「言葉」が言霊を失ったのか【第三話】　なぜ、経営者の語る「ビジョン」が言霊を失ったのか【第四話】　なぜ、経営者の語る「戦略」が言霊を失ったのか【第五話】　なぜ、経営者の語る「理念」が言霊を失ったのか【第六話】　なぜ、経営者の語る「予測」が言霊を失ったのか【第七話】　なぜ、経営者の語る「計画」が言霊を失ったのか【第八話】　なぜ、経営者の語る「意思決定」が言霊を失ったのか【第九話】　なぜ、経営者の語る「志」が言霊を失ったのか【第十話】　いま、経営者が語るべき「言霊」とは何か謝辞

福島原発問題はどうなっていくのか。今後にまつわる疑問にやさしく答える。官邸で事故対策に取り組み総理に「脱原発依存」の政策を進言した元内閣参与がすべてを語る。【主な内容】第一部　福島原発事故について第二部　原発の安全性について第三部　高レベル放射性廃棄物について第四部　脱原発依存の政策について第五部　原子力の未来について原発の未来をめぐる一問一答

ネット市場を読み解く秘密は弁証法の活用にあった！ＩＴ社会の未来を語らせては右に出る者が無い著者による弁証法を使った予見力の鍛え方の本。ヘーゲル３つのテーゼで未来が見える！【主な内容】序　話　なぜ、調査や分析をせずに、未来が見えるのか第一章　弁証法は、役に立つ第二章　弁証法を、どう使うか第三章　弁証法で、身につく力