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急成長を続けるユニクロ。一方で同社ではサービス残業が常態化、うつ病の罹患率も高い。グローバル企業の実像を追った。

編集部から　～あとがき～
　ユニクロ（ファーストリテイリング）を記事にするにあたって、柳井正会長兼社長の著作を何冊か読み直しました。『一勝九敗』『現実を視よ』『成功は一日で捨て去れ』……。どれもとても面白い。論理的な思考、理知的な語り口、経営への情熱。正直、日本の経営者でここまで読ませる人は少ない。この企業の強さと独自性をあらためて認識しました。しかし、です。長時間労働の実態や上意下達の企業風土については経済ジャーナリズムとして、ぜひとも指摘しておきたい事柄です。日本発のグローバル企業になる可能性があるからこそ、読者や社会にこの企業の現状を知らせたい、そう考えました。なお同社はこちらの取材要望にきちんと対応してくださったことを明記しておきます。

頭脳派ゴルファーのための今までにない方法！
「頭のいい人」ほどゴルフはもっとうまくなる。ゴルフで最も重要なのは「判断」であり、熟慮速断とスピード学習でゴルフは劇的に変わる。ゴルフという領域で、知覚、確率判断、状況判断をどう統合するか、これらをパフォーマンス向上にどう活かすかを説くのが本書である。
著者は、『すぐれた意思決定』（中央公論新社、１９９７年）で、演繹合理的な意思決定論（統計学等）と経験合理的な意思決定論（行動経済学等）を組み合わせ、最も適切な判断を下すべきと主張している（診断論的意思決定論）。
ただし、実務の領域では、繰り返し似た状況が生じるので、個々の判断そのものよりも、判断力自体を向上させることも相当な重要性がある。その点で、仕事とゴルフとの間には意思決定の底流で共通するものが実に多くある。
著者はゴルフを真面目にするようになって４年で、公式ハンディキャップが３４から５に急向上した。そうした体験に裏付けられた、判断力そのものの向上を促す具体的な方法を本書では提示する。

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。スポーツクラブを運営していく上で何が大切か。法務・財務・マーケティングなど実務者として必要な知識を解説した書の改訂第２版。Ｊリーグ「ＧＭ養成講座」を書籍化し、サッカーに限らずクラブ・マネジメントに必要な実務的知識を体系的に解説。２００６年に刊行された初版に最新の情報を加えるかたちで加筆・修正。法務・財務・ガバナンス・マーケティングからモチベーションマネジメントに至るまでスポーツビジネス関係者はもちろん、自治体関係者、金融関係者、学生など、プロスポーツクラブを運営していくに際しての知識を網羅した解説書。

●世界最強のブランドはいかにして生まれたか？
●創業者が自ら語る、ナイキの創業秘話！
●日本がナイキを創り、日本がナイキを救った！？
　日本とナイキの意外な深いつながり！
●全米熱狂！　絶賛の声続々！
●待望の翻訳、ついに刊行！

父親から借りた50ドルを元手に、アディダス、プーマを超える
売上げ300億ドルの会社を創り上げた男が、ビジネスと人生のすべてを語る！

1962年晩秋、24歳のあるアメリカ人が日本に降り立った。
彼の名はフィル・ナイト。のちに世界最強のブランドの一つとなる、
ナイキの創業経営者だ。

オニツカという会社がつくるシューズ「タイガー」に惚れ込んでいた彼は、
神戸にあるオニツカのオフィスを訪れ、役員たちに売り込みをする。

自分に、タイガーをアメリカで売らせてほしいと。

スタンフォード大MBA卒のエリートでありながら、なぜあえて靴のビジネスを選んだのか？
しかもかつての敵国、日本の企業と組んでまで。

「日本のシューズをアメリカで売る」。

馬鹿げたアイディアにとりつかれた男の
人生を賭けた挑戦が、このとき始まった！

●著名人も絶賛！

ビル・ゲイツ称賛！
2016年おすすめの５冊に選出！

成功するビジネスのありようを、誠実に思い起こさせてくれる。
それは混沌と混乱に満ちた危険な旅であり、誤りと闘いと犠牲が常につきまとう。
ここまで赤裸々に自身の歩んだ道を語るCEOなど、ほとんどいないだろう。
フィル・ナイトが読者に何かを教えようとしたとは思えないが、
読者はすばらしい学びを得るはずだ。
彼はできうる限り正直に人生を語っている。驚愕の物語だ。
（マイクロソフト創業者）

2016年の最高の本。フィル・ナイトは天性のストーリー・テラーだ。
――ウォーレン・バフェット（伝説の投資家）

率直で、ユーモアがあり、スリルもあって文学的なこの本は、スポーツを愛する人、
そして伝記を愛するすべての人のための本だ。
――アンドレ・アガシ（元プロテニス・プレーヤー。ゴールデンスラム達成者）

ありえない夢を追いかけるすべての人への啓示。
――マイケル・スペンス（ノーベル賞受賞経済学者）

アントレプレナーシップについて読んだ本のなかで、最高の一冊。
――ファリード・ザカリア（ジャーナリスト）

なぜオリンピックやワールドカップは巨大ビジネスになったのか？スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の第２版。2005年に刊行した本書の初版の冒頭において、「スポーツ・マネジメント」の時代が来る、と記しました。初版の原稿執筆時からほぼ10年が経ち、振り返ってみると、それは半分当たり、半分は外れています。「スポーツ・マネジメント」の到来はコンセンサスになっているので、半分は当たったと言っていいでしょう。が、実践レベルでは「道まだ遥か」の感があるのも事実です。今日のこういった情況では、確かに本書を出す意味もあるでしょう。むしろ、10年前以上に「スポーツ・マネジメント」の骨格を示す本書の意義と責任は大きく、かつ重くなっていると思います。スポーツ産業も産業なので基本的なマネジメントには差がありません。大雑把に言えば８割方は同じです。残りの２割の違いを生じさせているのは何か。この点を理解することが本書の最大の目的です。「スポーツ・ビジネスの特徴」を理解してもらいつつ、「一般的なマネジメント・ナレッジ」のスポーツ分野への応用の仕方が本書の骨格になっているのです。（本書より要約抜粋）【主な内容】◆スポーツ・マネジメントとは◆ミッション・ビジョン・ドメイン◆ステークホルダーを理解する◆戦略の基本◆スポーツが持つ公共性◆ＧＭの役割◆人事マネジメント◆コミュニケーション戦略◆危機管理について◆顧客管理とは◆スポーツ・マーケティング◆ＣＳ（顧客満足）とは◆自治体との関わり方◆施設建設と運営◆セカンドキャリア問題◆メディア・トレーニング

2020年の東京五輪に向けて、関連するニュースがしばしば流れています。明るいニュースであると同時に、開催国として多くの問題に直面しているというのが現実ですが、本書がテーマとするスポーツガバナンスも、これまでの日本のスポーツ界に存在してきたネガティブな面を是正する方法として、今こそ、大いに論じられるべき時にきています。論点共有のための入門書として、ぜひご一読ください。【主な内容】巻頭言　ふたつの東京五輪のはざまで　（由布節子）第１章　スポーツガバナンスの行方－全日本柔道連盟の一連の不祥事を中心に－　（落合博）第２章　中央競技団体の財務をどう評価するか－評価基準と評価体制・手続について－　（武藤泰明）第３章　スポーツ統括組織のガバナンスと倫理的問題への対応　（高峰修）第４章　五輪に向けたレガシーの創造－スポーツガバナンスのイノベーションを問う－　（鈴木知幸）第５章　ガバナンスからみたスポーツ指導における暴力行為防止の取組み　（森浩寿）第６章　スポーツ組織におけるガバナンスの構築について　（中田啓）第７章　スポーツ選手のパブリシティ　（笠原智恵）第８章　日本のスポーツガバナンスを考える－笹川スポーツ財団シンポジウム－　１．パネルディスカッション「日本のスポーツガバナンスを考える」　（佐野慎輔・道垣内正人・藤原庸介・武藤泰明）　２．《Ａｆｔｅｒ　Ｔｈｏｕｇｈｔｓ　?》（引き続き）日本のスポーツガバナンスを考える　（佐野慎輔）　３．《Ａｆｔｅｒ　Ｔｈｏｕｇｈｔｓ　?》スポーツ不祥事について　日本スポーツ仲裁機構になにができるか　（道垣内正人）あとがき　（渡邉一利）

プロはどこを見て、チーム・選手の実力を判定するのか？　ボールを追うのは三流。陣形を論じるのは二流。サッカーを「見る技術」を初めて完全体系化。読めばＷ杯が１００倍楽しめる。【主な内容】第1章 いいチーム、悪いチームの見分け方【基本編】第2章 いいチーム、悪いチームの見分け方【中級編】第3章 いいチーム、悪いチームの見分け方【上級編】第4章 いい選手、悪い選手の見分け方【FW・MF編】第5章 いい選手、悪い選手の見分け方【DF・GK編】第6章 いい監督、悪い監督の見分け方第7章 プロスカウトはどこを見ているか第8章 現時点の最も高度なサッカーとは

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。スポーツ運営、スポーツビジネスに関わる者が知っておきたい最低限の知識を網羅。いま企業、自治体関係者、学生たちの関心が高い分野の初の本格的入門書。【主な内容】Prologue　スポーツ産業と他産業との違い／Chapter１　マネジメントの本質／Chapter２　スポーツ・マネジメントとは／Chapter３　ミッション・ビジョン・ドメイン／Chapter４　ステークホルダーを理解する／Chapter５　戦略の基本／Chapter６　スポーツが持つ公共性／Chapter７　地域密着について／Chapter８　GMの役割／Chapter９　必要な「法務」の知識／Chapter１０　必要な「財務・経理・会計・税務」の知識／Chapter１１　コーポレート・ガバナンス／Chapter１２　人事マネジメント／Chapter１３　コミュニケーション戦略／Chapter１４　危機管理について／Chapter１５　顧客管理とは／Chapter１６　ファンという「顧客」とサポーター組織／Chapter１７　スポーツ・マーケティング（考え方と成功例）／Chapter１８　CS（顧客満足）とは／Chapter１９　自治体との関わり方／Chapter２０　施設建設と運営／Chapter２１　セカンドキャリア問題／Chapter２２　メディア・トレーニング／Chapter２３　新規参入と入会審査／Chapter２４　選手マネジメント

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。「四球は安打より悪い」「これで流れが変わりました」「延長戦は後攻が有利」…。プロ野球解説者の言う通説やジンクスは本当か？　野球人が陥りやすい錯覚をデータで分析。【主な内容】第１章　人間は誰でも錯覚する　「野球の通説」にも似たケースが？／第２章　「試合の流れ」って本当に存在する？／第３章　検証！　「勝利の方程式」／第４章　「野球のジンクス」嘘？本当？